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利潤
游樂園成暴利行業(yè)
據(jù)一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，就江城某母嬰店內(nèi)游樂場而言，一個三百平方米的游樂場，按照中高檔裝修和配套的話，投入的成本在四五十萬元，但是這個游樂場一個月的最低營業(yè)額可以達到10萬元以上,一年100多萬元。“兒童游樂場其實就是一個暴利行業(yè)。江城有家千余平方米的游樂場，一個月的營業(yè)額過百萬元。”
影響
為商場帶來大量客流
記者在探訪中發(fā)現(xiàn)，不少兒童游樂區(qū)附近的餐館人流量要比其他區(qū)域的多，也正是看到了這一點，不少商家也樂得跑來分一杯羹。比如金銀潭的永旺超市三樓兒童專區(qū)，旁邊就緊臨著美食一條街，不少帶孩子游玩的家長理所當然就選擇在這里解決吃的問題。“這里離得近，吃飯的同時還可以讓孩子在前面的游樂場玩，在我的視線范圍內(nèi)，我也放心。”在這里帶孩子玩的全職媽媽程方（化名）說。
不得不說，傳統(tǒng)的家庭休閑聚會場所主要是露天公園，但商場以其一站式的兒童消費、風雨無阻的體驗環(huán)境以及越來越多吸引兒童興趣的體驗業(yè)態(tài)，正在逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處，并且已經(jīng)讓江城商家見識到兒童業(yè)態(tài)帶來的磁場效應。
專家觀點
走差異化之路細分兒童需求
記者了解到，國內(nèi)知名的品牌企業(yè)不少于數(shù)百家，而兒童消費產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達到31家，呈逐年上升趨勢。在渠道上，兒童業(yè)態(tài)紛紛走入購物中心，并成為繼百貨、大賣場、影院、餐飲之后的主力業(yè)態(tài)，一些購物中心甚至會開辟出15%-25%的營運面積專供兒童娛樂。事實上，各購物中心加大對兒童業(yè)態(tài)的比重，本身是為了避免購物中心的同質(zhì)化競爭。
對此，中南財經(jīng)政法大學MBA學院管理案例研究中心主任杜鵬在接受記者采訪時表示，就目前而言，購物中心的兒童業(yè)態(tài)要實現(xiàn)差異化經(jīng)營。比如，一是在定位上要細分，游樂場到底是針對男孩還是女孩，是針對0-3歲還是3-6歲，而不是籠統(tǒng)地針對所有兒童；二是在服務上要有差異，游樂園所提供的游樂玩具，要讓孩子能夠玩得很嗨，并且愿意下次再來；三是為了避免同質(zhì)化，商家的思路要打開，要學會跨界經(jīng)營。“不要把游樂場局限于游樂，如果孩子能在游樂場里面交到朋友，或者學到相關知識，家長們會更愿意掏錢。找到符合本地市場消費的方法，做出有特色的東西吸引市場。”（楚天金報 記者 李曉璐 董園園 見習記者魏寧菲 圖/記者鄒斌） 共2頁 上一頁 [1] [2] 電商沖擊實體消費 兒童游樂園成為江門購物中心標配 溫州平陽游樂園死傷事故追蹤：肇事方非法占用土地 廣州商家“五一”出招吸金 購物中心變身游樂園 重慶富安百貨兒童故事游樂園開始營業(yè) 北京南城最大室內(nèi)兒童游樂園幻貝家開業(yè) 搜索更多: 游樂園 |
