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被專業(yè)——專業(yè)性
還不強，困境就來了
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，“雖然SOHO中國的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在并沒有太大成績，紅星美凱龍等企業(yè)進入商業(yè)地產(chǎn)大多是認(rèn)為他們對商業(yè)地產(chǎn)很熟悉，但是真正做下來并不像他們想的那么簡單，位置、物業(yè)結(jié)構(gòu)、競品的沖擊都會有影響，轉(zhuǎn)型打的是一場持久戰(zhàn)。”耐力似乎是熱衷于體育項目的潘石屹最顯著的特性之一，但由于商業(yè)地產(chǎn)本就存在替代性大的特點，在這場洗牌大戰(zhàn)中，哪家企業(yè)項目做得好，哪家企業(yè)就上位。
“我們商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性還不夠強，還不成熟，變化就鋪天蓋地地來了！這打亂了企業(yè)的步伐。”王永平如此形容眾房企的“困境”，開發(fā)商所面臨的另一個“困境”是電商的沖擊，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，線上購物已經(jīng)侵占了中國零售業(yè)市場25%的份額 。
房地產(chǎn)進入下行周期，再加上電商的沖擊使得部分開發(fā)商“被動”轉(zhuǎn)型，許多大型商場“被動”改造升級——兒童業(yè)態(tài)比例調(diào)升，增加電子游戲真人體驗、玩偶主題展館、文化藝術(shù)展覽等互動體驗業(yè)態(tài)逐漸增加，萬科集團副總裁、北京萬科總經(jīng)理劉肖告訴記者，中糧萬科半島廣場餐飲從最初制定的20%到開業(yè)時達(dá)到28%，普遍意義上理解的體驗式消費也從50%升至接近60%。體驗式消費成了萬科制衡電商的“底牌”。
一貫已“城市的配套服務(wù)商”自居的萬科在商業(yè)地產(chǎn)上發(fā)揮了自己的核心優(yōu)勢：客戶群規(guī)模大，社區(qū)運營升級，對于多業(yè)態(tài)發(fā)展的融合速度也會相對較快。萬科集團高級副總裁丁長峰把萬科的購物中心和社區(qū)生活中心一同歸為萬科的商業(yè)地產(chǎn)。
財經(jīng)評論員嚴(yán)躍進告訴《中國企業(yè)報》記者，“雖然萬科一直在社區(qū)服務(wù)上進行創(chuàng)新，但過去還是圍繞住宅社區(qū)進行的。此次通過結(jié)合創(chuàng)業(yè)空間的打造以及社區(qū)人交流平臺的搭建，背后的含義是提供一個雙平臺，即建筑空間和創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。”在嚴(yán)躍進看來，萬科的此類模式是有明顯去庫存導(dǎo)向的，通過模式的宣傳打響口號，進而鼓勵和吸引年輕群體積極入市和購房。
輕資產(chǎn)和“被輕資產(chǎn)”
對于萬科商業(yè)地產(chǎn)方面的新舉動，王永平則認(rèn)為：“商業(yè)配套也是良好生活的一部分，但尚屬試手階段，萬科并沒有一個清晰的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略的構(gòu)架，總體是輕資產(chǎn)為主。”
此前，萬達(dá)地產(chǎn)便宣布將開啟“輕資產(chǎn)”的運營模式，并“立志”到2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤的2/3來自租賃收入。
在萬達(dá)董事長的構(gòu)想中，五年以后萬達(dá)廣場將沒有重資產(chǎn)項目， 萬達(dá)的營收來自輕資產(chǎn)運作和租金收入。這意味著，萬達(dá)欲轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)。萬達(dá)地產(chǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國企業(yè)報》記者，“目前整體方向是按董事長的思路來，也是最新的計劃，所涉及的具體內(nèi)容都很深，我們內(nèi)部的小冊子足足有30頁，還需要深度挖掘。”
從企業(yè)發(fā)展借鑒來看，王永平認(rèn)為萬達(dá)是最有可能學(xué)習(xí)的，但是萬達(dá)快速做強、快速開發(fā)的能力以及強大的品牌效應(yīng)是其他企業(yè)很難做到的。王永平分析道，“其他企業(yè)在學(xué)萬達(dá)的時候，萬達(dá)已經(jīng)覆蓋的差不多開始輕資產(chǎn)化了，但是并不是所有企業(yè)都擁有專業(yè)的團隊，輕資產(chǎn)是只對有專業(yè)管理能力的企業(yè)才有機會，大多數(shù)企業(yè)將是被輕資產(chǎn)整合的對象。”
在眾多問題下，堪稱“冰火兩重天”的商業(yè)地產(chǎn)無疑同整個房地產(chǎn)行業(yè)面臨同樣的境遇：拐點期轉(zhuǎn)型，破則立，不破則“危”。在這個階段，眾房企不得不使出渾身解數(shù)，轉(zhuǎn)型“招數(shù)”自然層出不窮，專業(yè)化的團隊、開發(fā)市場的前期把控變得愈加重要，但是問題來了，轉(zhuǎn)型期誰將會突出重圍，最終在商業(yè)地產(chǎn)分得疆土，成為商業(yè)地產(chǎn)新的標(biāo)桿和霸主？來源:中國企業(yè)報 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂多港：重新定義商業(yè)綜合體 永泰地產(chǎn)攜綜合體永泰城首入銀川 購物中心擬明年開業(yè) 杭州新添兩個天陽親子廣場綜合體 計劃下半年開業(yè) 華潤置地將在福州建萬象城 打造“歷史最大”綜合體 成都飯店原址將建最文藝城市綜合體 建筑面積15萬㎡ 搜索更多: 綜合體 |
