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四川成都在建商業(yè)綜合體已達132個 體量過大成大難題
http://ssvihum.com 2015-05-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  據(jù)四川商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟對外公布的數(shù)據(jù)顯示,目前成都市開業(yè)運營和規(guī)劃在建商業(yè)綜合體數(shù)量已經(jīng)達到132個,總量居全國第一,呈集中“井噴式”發(fā)展的態(tài)勢。對此,四川商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長、四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春在接受記者采訪時表示,商業(yè)地產(chǎn)體量過大、盈利模式滯后、規(guī)劃布局無序等五大問題正困擾四川商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。

  商業(yè)體量過大加劇市場壓力

  商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品類型主要包括購物中心及商業(yè)綜合體、辦公寫字樓、酒店公寓、專業(yè)市場、商鋪等五種形態(tài)。在冉立春看來,目前成都的各類型商業(yè)地產(chǎn)都不同程度地存在著體量過大的問題。

  “以四川的家居建材類專業(yè)市場為例,前幾年是野蠻生長,導致嚴重過剩,以城北最為集中,在建的和已經(jīng)建成的家居建材市場,已經(jīng)超過近千萬平方米,給市場帶來了巨大的去化壓力。”冉立春說。

  盈利模式單一造成問題頻發(fā)

  多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式過于單一,可售型物業(yè)仍占相當大的比例,這是冉立春的第二個擔憂。“把商鋪賣掉,回籠資金,從某種意義來說這是違背商業(yè)資產(chǎn)運作規(guī)律的。因為在沒有啟動運營之前,商業(yè)的租金回報是零,而開發(fā)商往往在前期開發(fā)時就已經(jīng)給投資者畫出了‘大餅’。這種做法導致商業(yè)地產(chǎn)問題頻發(fā),為后期的運營埋下了禍根。”

  “做商業(yè)地產(chǎn),實際上考驗的是開發(fā)商的實力、眼力和耐力。因為其價值往往不在眼前,而在未來,放水養(yǎng)魚最重要。”冉立春說,“過去業(yè)內(nèi)人士有這樣的說法,做商業(yè)地產(chǎn)的是‘大學生’,做住宅的是‘小學生’。現(xiàn)在卻成了‘小學生’做‘大學生’的事,這顯然是鴨子上了雞架。”

  前期規(guī)劃無序?qū)е潞笃谏婵皯n

  冉立春認為,規(guī)劃布局無序是導致商業(yè)地產(chǎn)面臨尷尬境地的第三個原因,F(xiàn)實情況是,政府出讓了商業(yè)用地,但并沒有更深一步對產(chǎn)業(yè)的方向和內(nèi)容進行細化,結(jié)果導致項目同質(zhì)化、業(yè)態(tài)重復過剩,后續(xù)經(jīng)營舉步維艱。

  顯然,商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運營,如果缺少了政府前期的合理規(guī)劃,將直接導致后期的生存壓力。成都的郫縣、溫江、新都大豐等區(qū)域就存在商業(yè)綜合體嚴重過剩的問題。

  同質(zhì)化競爭加大項目招商難度

  冉立春告訴記者,隨著商業(yè)地產(chǎn)的過剩發(fā)展,越來越多的商家也將面臨“進退兩難”的抉擇。無論是“關(guān)系招商”,還是戰(zhàn)略合作招商,很多情況下商家的選址也是身不由己,出于無奈。“市場就這么大,一下子擠進多個商業(yè)地產(chǎn)項目,招商的壓力自然不小。”

  同時,由于投資者往往不是自己直接管理商鋪,不會過多考慮運營的問題。加上電商的沖擊巨大,許多商業(yè)項目的底商客流大大減少,而店鋪的租金卻一天天上漲,所以招商的難度可想而知。

  “千店一面”的運營缺少新意

  “運營難成為商業(yè)地產(chǎn)面臨的第五個難題。大多數(shù)綜合體購物中心商家品牌基本大同小異,同質(zhì)化越來越嚴重,對消費者的吸引力越來越弱。”冉立春認為,運營上缺乏新意,主力店模式導致多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)項目難以錯位經(jīng)營。

  對于“體驗式消費”這一新生事物,很多商家正在競相模仿。但冉立春指出,所謂的體驗式消費,絕非簡單的復制,一定是要具備互動性、參與性和特定性。換句話說,體驗式消費模式不應是所有人群都可以參與的,也不是單純的兒童、娛樂休閑業(yè)態(tài)的代名詞。

  “輕資產(chǎn)”是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向

  萬達商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式的正式啟動,標志著萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展模式。徹底去房地產(chǎn)化,實行準金融投資,萬達的這一新舉措成為業(yè)內(nèi)熱議和研究的焦點。

  “實際上嚴格來說,做商業(yè)地產(chǎn)就應該是采取‘輕資產(chǎn)’模式。這個道理很簡單,說白了就是把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)熱衷于‘跨界’,但從本質(zhì)來說,‘跨界’并不符合市場規(guī)律,因此鮮有成功的案例,即使暫時有,也不易成為百年老店。”冉立春強調(diào)。(來自:新華網(wǎng)()

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