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本土日化企業(yè)需深耕市場
與國際日化大牌的男士系列大行其道相反的是，國內(nèi)的男士護(hù)膚品牌無論是在品牌影響力還是市場份額都居于劣勢。是什么造成了國產(chǎn)男士護(hù)膚品這樣尷尬的境地呢？
首先，在宣傳渠道上的欠缺。與國際日化大牌擁有完善的、實(shí)力雄厚的宣傳渠道不同，本土日化企業(yè)起步較晚、實(shí)力也比較單薄。“我注意到，國貨的宣傳僅在三四年前有過一次爆發(fā)，而且大多只局限于網(wǎng)絡(luò)。”歆文告訴記者，當(dāng)時本土日化企業(yè)大多是以“支持國貨”或是“佛學(xué)”等話題作為噱頭，但這與國內(nèi)日益流行的歐美風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。
其次，本土護(hù)膚品的使用感與國際品牌相比也有所欠缺。國際品牌大多會使用高端原材料，以求給消費(fèi)者帶來非常舒適的使用感受。而國內(nèi)護(hù)膚品受價格、成本等因素影響，原材料的選擇也受到了局限，從而對消費(fèi)者的使用感受造成了影響。
再次，對于香氛的選擇，本土護(hù)膚品與國際品牌相比差距也很大。國際品牌大多推崇自然香型，而國產(chǎn)護(hù)膚品選擇的香氛，一方面香型單一、更新緩慢，另一方面過于濃烈。“這使得這些品牌即使推出了一些很好用的護(hù)膚品，消費(fèi)者也會因?yàn)榇瘫堑南阄抖吮苋帷?rdquo;歆文說。
最后，對于包裝造型的更新，本土化妝品遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不是國際品牌的速度。“其實(shí)，國際日化大牌護(hù)膚品的很多產(chǎn)品都是"換湯不換藥"”，歆文告訴記者：“但是他們對同一類型的產(chǎn)品，可以通過改變香型、形態(tài)甚至包裝的方法，不斷地推陳出新，刺激消費(fèi)者的購買欲望。”
而針對男士護(hù)膚品，歆文表示，男士護(hù)膚品的消費(fèi)現(xiàn)在仍停留在低消費(fèi)層次，在男士護(hù)膚品中占據(jù)主要銷售份額的仍是超市里的開架產(chǎn)品。而高端護(hù)膚品銷售仍只局限于一些對于自身比較重視的高學(xué)歷、高收入人群。
“不過隨著90后、00后逐漸成長起來，對自身形象比較注重的"小鮮肉"們將會成為男士護(hù)膚品尤其是高端男士護(hù)膚品的消費(fèi)主力軍。”歆文說道。 共2頁 上一頁 [1] [2] 中國成歐萊雅第三大市場 西港全球購重慶旗艦店開業(yè) 包含迪奧、普拉達(dá)等品牌 護(hù)膚品牌歐舒丹中國大陸市場2015年銷售增幅20.1% 歐萊雅、歐舒丹大中國區(qū)領(lǐng)漲了集團(tuán)業(yè)績 歐美護(hù)膚品業(yè)績中國區(qū)領(lǐng)漲 搜索更多: 護(hù)膚品 香奈爾 迪奧 歐萊雅 |
