我們似乎都忘記了，在并不久遠(yuǎn)的以前，服裝對我們來說還是值得認(rèn)真挑選、謹(jǐn)慎考慮的奢侈性消費(fèi)，因為每一套服裝都要陪伴我們走過好幾年的歲月，直到穿舊、穿破，它們還會變成抹布、拖把、小孩的尿片……直到它們完成所能完成的所有使命，才會退出我們的生活。而快時尚的貨品，用我媽鄙夷的口吻來說，就是做抹布都不吸水的垃圾，除了扔，就沒有別的處理方法了。
早年間我也被快時尚的那種節(jié)奏迷惑過，但是買了幾次之后，發(fā)現(xiàn)那些簡直就是紙片子做的東西，一下水就原形畢露，再怎么熨燙也恢復(fù)不了原狀，從此快時尚是路人。
毫不諱言地說，絕大部分的“快時尚”貨品都是垃圾，而快時尚品牌有意識地制造這種垃圾——一件衣服一旦太經(jīng)典太耐穿，也就意味著它更新?lián)Q代的速度降低了。當(dāng)整個時尚業(yè)被速度和浮躁之風(fēng)所籠罩的，為之買單的只能是消費(fèi)者。以前，消費(fèi)者可能三年只需要買一條牛仔褲，快時尚出現(xiàn)后變成一年買三條。
在產(chǎn)量如此大幅度的增加之下，快時尚品牌們的“環(huán)保”舉措——Puma的可生物降解In Cycle系列、阿迪達(dá)斯的環(huán)保項目、優(yōu)衣庫的全產(chǎn)品回收計劃、Zara的生態(tài)門店以及Gap的P.A.C.E.項目等等——都被環(huán)保人士群嘲為“漂綠”行為也就是必然的了。
“漂綠”是由“綠色”（green，象征環(huán)保）和“漂白”（whitewash）合成的一個新詞，用來說明一家公司、政府或是組織以某些行為或行動宣示自身對環(huán)境保護(hù)的付出但實際上卻是反其道而行，是一種虛假的環(huán)保宣傳。
時尚行業(yè)最成功的“漂綠”示范來自LV。當(dāng)年LV推出皮草產(chǎn)品時，遭到一群赤身裸體、宣稱“我寧愿裸體也不穿皮草”的動物保護(hù)主義者的抗議。為此，LV延遲產(chǎn)品上架時間，宣布用耗油最省的輪船運(yùn)輸代替空運(yùn)，制作工藝完全排除污染性膠水，減少紙板包裝。結(jié)果借此強(qiáng)大的“漂綠”宣傳，LV時尚皮草部當(dāng)年業(yè)績上升10%。
你可能發(fā)現(xiàn)了，品牌們的環(huán)保公關(guān)策略往往強(qiáng)調(diào)的只是對他們有利的一個方面，而對勞工的壓榨、有毒印染化學(xué)品的使用、污水的排放與管控、對加工廠周圍環(huán)境的影響等等環(huán)保人士更關(guān)注的問題，卻有意識地避而不談。
這也就難怪環(huán)保人士們不憚以最大的惡意去揣度快時尚品牌，認(rèn)為他們大張旗鼓地倡導(dǎo)環(huán)保實際上是一種帶有隱晦牟利的舉動，因為他們大力推廣環(huán)保理念，恰恰可以吸引那些對生活品質(zhì)和產(chǎn)品要求都相對更高的客戶，同時也可以為自己的產(chǎn)品提價找到更加光明正大的借口。畢竟大家都知道“公平貨品”、“綠色有機(jī)”等標(biāo)簽意味著更高的價格。
H&M的尷尬折射出快時尚品牌的進(jìn)退兩難處境：一方面它讓更多普通人可以用更低廉的價格買到更時尚的服飾，同時它也用盡一切手法讓消費(fèi)者購買更多衣服，由此造成的浪費(fèi)以及對環(huán)境產(chǎn)生的損害，也帶來越來越大的輿論壓力。
只要快時尚品牌還是采用大規(guī)模生產(chǎn)廉價新品刺激消費(fèi)的這種商業(yè)模式來運(yùn)作，無論其可持續(xù)發(fā)展的努力宣傳得多么好，也注定是治標(biāo)不治本的轉(zhuǎn)移視線的行為。
真正推動時裝行業(yè)環(huán)保變革的，不可能是這些快時尚公司，而應(yīng)該是廣大消費(fèi)者。想要避免“漂綠”行為，最簡單的方法就是抵制快時尚行業(yè)并且抑制住每月都想買新衣服的沖動。如果可能的話，買高質(zhì)量的經(jīng)典款，因為它們更耐穿，你也會更在乎它們。但靠廣大容易被廣告宣傳迷惑的消費(fèi)者自覺，似乎過于天真。
被笑稱為“性冷淡”品牌的MUJI無印良品，其設(shè)計師原研哉的設(shè)計理念就和快時尚品牌背道而馳�？瓷先ジ呃涞臒o印良品，內(nèi)在傳達(dá)的是一種暖意。原研哉以人本主義精神去抵制現(xiàn)代主流的過度消費(fèi)的價值觀，用最簡潔的設(shè)計語言尋找人最原始的沖動和感動，這樣的設(shè)計理念也影響了越來越多的品牌和設(shè)計師，他們逐漸形成一股足以和快時尚相抗衡的“慢時尚”風(fēng)潮。
原研哉的設(shè)計哲學(xué)是“慢慢來”和“這樣就好”，這都是快速消費(fèi)時代被我們遺忘太久的真相。
在這個“速度就是一切”的時代，回歸自然、放慢生活節(jié)奏、尋找內(nèi)心的快樂這些概念成為了奢侈品。商業(yè)消費(fèi)社會的口號是“我就要這個”“非這個不可”，MUJI提倡的“這樣就好”，是對個人欲望的抑制，提醒人們?nèi)ニ伎迹何业纳钍欠裾娴男枰敲炊鄸|西？我是否真的需要對時尚潮流亦步亦趨？古人一簞食一瓢飲，精神依舊富足，而當(dāng)今人們擁有了前人不敢想的物質(zhì)財富，卻像掰苞米的狗熊一樣，心靈永遠(yuǎn)得不到滿足。
快時尚的五光十色，就如同菜市場的人間煙火氣，催生的是人最本質(zhì)的生理欲望，情不自禁地想要更多；而MUJI等慢時尚產(chǎn)品呈現(xiàn)出的是自然界中存在的真實色彩，因為沒有太多人工處理的痕跡，它們并不炫目，甚至讓人生不出想擁有的欲望（性冷淡品牌不是浪得虛名的�。�，這種極簡主義象征的是人類的一種理性的克制，我可以向這個世界索取更多，但是我不需要那么多。簡單、實用、質(zhì)樸、耐久的物品就足夠了，這是對我生活態(tài)度的一種梳理，也是我對地球環(huán)境負(fù)責(zé)的真正體現(xiàn)。
但是MUJI在國內(nèi)的地位也是尷尬的，中國本土生產(chǎn)的貨品先運(yùn)到日本，再作為進(jìn)口產(chǎn)品運(yùn)回中國，不僅產(chǎn)品成本最終在價格戰(zhàn)中無法與快時尚們抗衡，這么來回折騰運(yùn)輸所造成的環(huán)境污染，也讓“這樣就好”的環(huán)保理念變得不堪一擊。
誰能想到，消費(fèi)主張南轅北轍的H&M和MUJI，居然會在全球化的浪潮中被同樣的問題所困擾呢？也許最終的結(jié)論就是，時尚和環(huán)保，注定沒有半毛錢關(guān)系。來源:觀察者
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