你要問我挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)，說實(shí)話我真不專業(yè)，也沒收過人家廣告費(fèi)，不好意思臉不紅心不跳地說“布魯福來”；但你要是問我時(shí)裝品牌哪家臉皮厚，我可以拍胸脯子告訴你，絕對(duì)是H&M沒跑了。
為什么呢？因?yàn)樽罱思翼斨h(huán)保人士翻破天的白眼，洋洋得意地連續(xù)第十三年推出了2014年Conscious Action的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)講述了H&M去年在環(huán)保方面做的努力。
比如，舊衣回收項(xiàng)目。顧客可以用任一品牌的一袋舊衣服換買新衣的八五折折扣券。H&M在2012年的報(bào)告中說他們2011年向慈善事業(yè)捐贈(zèng)了超過2300萬件衣物，2013年的報(bào)告中全球H&M門店共收集3047噸廢舊衣物，2014年這一數(shù)字上升到了7600噸（大部分還不是他們制造出來的……）。對(duì)這個(gè)數(shù)字沒有概念？這相當(dāng)于制造3800萬件T恤的面料。
又比如“環(huán)保自覺行動(dòng)” (Consciousat H&M)系列服飾有了新的發(fā)展。此系列綠標(biāo)服飾號(hào)稱選用更具可持續(xù)性的面料、循環(huán)再利用面料和天絲®/萊賽爾纖維材質(zhì)，因此環(huán)保纖維在總原料中所占的比例由2012年的9.1%提高到11%。他們還繼續(xù)推出以回收衣物獲得的可再生材料（所占比例為20%）制成的Close the Loop環(huán)保系列，讓愛美者們實(shí)現(xiàn)“時(shí)尚更環(huán)保”的宏偉目標(biāo)；
再比如節(jié)約能源方面，2012年的報(bào)告說相比2010年，H&M在牛仔布的生產(chǎn)過程中節(jié)約了3億升水。怎奈人們開始好奇：你們要用的總量是多少？于是乎，在接下來幾年的報(bào)告中，H&M不談具體數(shù)字，只說2014年推出了首個(gè)環(huán)保自覺行動(dòng)牛仔裝系列，平均耗水量降低56%，比制作同類牛仔能源消耗低58%。
聽起來是不是非常美好？差點(diǎn)忍不住眼含熱淚送出“最具社會(huì)責(zé)任感品牌”的高帽？然而真相是：快時(shí)尚根本沒辦法環(huán)保，不管那些品牌自己怎么說。
我們先統(tǒng)一下“快時(shí)尚”的定義：快時(shí)尚指的是在最短的時(shí)間用低廉的價(jià)格買到新潮的衣物，以H&M、Zara、優(yōu)衣庫等品牌為代表，這些快時(shí)尚集團(tuán)牢牢地把持著時(shí)尚更新?lián)Q代的速度，它們將服裝從設(shè)計(jì)稿到進(jìn)入店鋪的時(shí)間縮短到兩個(gè)星期。
王爾德曾經(jīng)這樣定義時(shí)尚：“時(shí)尚不過是一種丑陋的形式，實(shí)在令人難以忍受，因此我們必須每隔六個(gè)月就要變化一次。”在一切快餐化的今天，不知時(shí)尚是否更加令人無法忍受，所以我們連六個(gè)月也等不了了。在這樣“快速”的結(jié)果導(dǎo)向之下，時(shí)裝業(yè)里“小聰明”盛行也就不足為奇。
快時(shí)尚首先帶來的危害是設(shè)計(jì)師不能保證擁有積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)素養(yǎng)的時(shí)間，要完成工作，就只能淪為更會(huì)抄襲或者更會(huì)“借鑒”的設(shè)計(jì)機(jī)器；其次，為了趕制時(shí)間緊迫的訂單，勞動(dòng)者的生理和心理狀況都瀕臨極限，敬業(yè)精神更加得不到保證，有設(shè)計(jì)師曾經(jīng)聽到一名縫紉工跟工頭說：“你這么催我，我就只好給你垃圾了。垃圾你也要嗎？”
當(dāng)絕大部分人認(rèn)為全球化可以讓更多人以低廉的價(jià)格享受到更好的品質(zhì)時(shí)，全球化已經(jīng)在各個(gè)方面演化成一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。你比我便宜，我就要比你更便宜。為了節(jié)約成本，第三世界的“血汗工廠”和“黑童工”就成了犧牲品。而且無論如何壓榨，成本始終有價(jià)，犧牲的就只能是質(zhì)量了�！�
這就引出最重要也是最本質(zhì)的問題：絕大多數(shù)消費(fèi)者沒有意識(shí)到，看起來光鮮亮麗的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)高污染行業(yè)，快時(shí)尚的出現(xiàn)讓問題變得更加棘手。生產(chǎn)一條賣價(jià)不到200元人民幣的牛仔褲，生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境有哪些影響？
只需看看制造一件衣服對(duì)環(huán)境帶來的影響，就知道H&M“宣傳低碳理念，減少紡織品浪費(fèi)”的口號(hào)有多打臉了。制造纖維要用大量的水，從種植到生產(chǎn)，制造一條牛仔褲需要3000升的水。這意味著H&M報(bào)告中說他們節(jié)約了56%的水之后，仍然要耗費(fèi)1500升左右。紡織、染色、運(yùn)輸以及包裝的過程都產(chǎn)生大量有毒物質(zhì)，對(duì)整個(gè)環(huán)境系統(tǒng)帶來負(fù)面的影響。而在快時(shí)尚的影響下，人們可能只穿過幾次這條牛仔褲就會(huì)把它丟到衣櫥深處，換季后它又被扔進(jìn)垃圾桶。
是誰在歡迎這樣的時(shí)尚速度？我們愛說市場(chǎng)決定一切，可是市場(chǎng)又是誰決定的？這個(gè)“消費(fèi)至上”的時(shí)代不是消費(fèi)者自己需要的，而是這些品牌們告訴消費(fèi)者他們需要更多更快地更新自己的衣柜，否則就會(huì)被這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚所拋下。
所有消費(fèi)者第一次進(jìn)入快時(shí)尚的門店，看著那種熱火朝天如菜市場(chǎng)一樣的氛圍，首先感到的都是腎上腺素的飆升，頭腦一發(fā)熱就跟風(fēng)搶了一堆根本不適合自己的衣服回家。買衣服變得像買菜一樣隨意和高頻率，同時(shí)也就意味著服裝變成垃圾的速度也變得日常了起來，服裝幾乎成了一次性消費(fèi)品。
共2 [2] 下一頁 第1頁 第2頁
快時(shí)尚品牌H&M 3月銷售上漲10%超預(yù)期 門店總數(shù)3580間
快時(shí)尚Gap期望三年內(nèi)中國銷售額增長兩倍 達(dá)10億美元
快時(shí)尚公司設(shè)定新消費(fèi)節(jié)奏 卻在生產(chǎn)鏈做不到環(huán)保？
快時(shí)尚顛覆傳統(tǒng)零售 維多利亞的秘密宣稱照搬ZARA模式
快時(shí)尚品牌聚人氣：H&M新店再落天河 GAP在華做增量
搜索更多: 快時(shí)尚 環(huán)保
