據(jù)高力國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計,預計2015年至2017年,深圳超過5萬方體量且屬中高端的購物中心將超過18個,總體供應量達到230萬平方米,其中預計有80%將于2016~2017年入市,超過50%的項目集中于龍華新區(qū)、寶安區(qū)、龍崗區(qū)等非中心區(qū)域。
高力國際深圳分公司零售房地產(chǎn)部董事林丹認為,深圳零售商業(yè)在過去的七年間,由東往西一路發(fā)展。由最初的地鐵一號線(羅寶線)金光華廣場、萬象城……到現(xiàn)在的COCO Park、益田假日廣場、海岸城、海上世界、海雅繽紛城,幾乎每個地鐵站附近都有一個或以上的購物中心,F(xiàn)時深圳零售市場市中心區(qū)域的商業(yè)用地幾乎沒有土地出讓,現(xiàn)主要是向南北方向拓展,如龍華COCO City、九方、龍崗COCO Park、萬科廣場、壹海城等,整個零售市場發(fā)展已漸成熟。
深圳大批中高收入人群聚集,帶動零售業(yè)快速發(fā)展,為區(qū)內中高端零售市場提供穩(wěn)定的潛在客源。另一方面,原特區(qū)外置業(yè)的人越來越多,除置業(yè)成本比中心區(qū)域具價格優(yōu)勢之外,政府加大了對這些區(qū)域的規(guī)劃和調整,包括舊改拆遷,地鐵交通規(guī)劃等,為非中心區(qū)域的購物中心提供固定的區(qū)域消費群體。
深圳零售業(yè)密集布局,面對購物中心定位及品牌同質化嚴重,在激烈的競爭中,各購物中心項目紛紛尋找新的出路。林丹認為,購物中心清晰的定位,捕捉精準的消費客戶群體,完整的營銷推廣計劃,商家推廣的創(chuàng)新,運營期各階段不同策略的運用,將成為業(yè)主運營購物中心的最大難題。對應加大兒童體驗、餐飲、娛樂三大不受電商影響的業(yè)態(tài),為原特區(qū)外非中心區(qū)域的購物中心帶來無限商機。
高力國際認為,隨著90后日益成長為社會交往主力軍,他們已經(jīng)慢慢成為市場消費風向標。90后出世的消費群體,大部分為家庭的獨生子女,普遍是以“一個人的中心”,注重個人感受,注重消費體驗的過程,不拘于傳統(tǒng)消費模式,消費需求更加多元化,個性化,樂于接受新鮮事物,對追求潮流,對流行時尚更加敏銳,有自己的潮流觀點。對數(shù)碼電子產(chǎn)品、時尚產(chǎn)品的關注度更高,比較關注個性有設計的品牌和產(chǎn)品檔次,更注重購物環(huán)境的格調與品位。
針對90后這一消費主力軍,林丹認為,90后未來購物中心主要面對的主力消費群體,以后的購物中心需要增加一些側重于這類消費群體喜歡的東西。 。ㄉ钲谏虉 記者 陸劍偉)
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