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微冷的早晨來杯熱咖啡，炎炎下午來杯思樂冰，晚上回家前再順手提個兩罐啤酒回家，無所不在的便利商店隨時等著人們的突發(fā)需求。但現(xiàn)在便利商店已不滿足于接球，還要主動出擊，在你想要的時間點，給你需要的商品優(yōu)惠券，背後的秘密就是大數(shù)據(jù)。
小米創(chuàng)辦人雷軍曾說：「天下武功，惟快不破�！惯@個道理用在零售業(yè)特別貼切，商品種類多樣、門市眾多，再加上服務(wù)多元，便利商店提供高度即時的方便服務(wù)，堪稱現(xiàn)代人的好朋友、好鄰居。但顧客流動性高，商品汰換率也高，如何快速消化商品庫存并提升銷售額，是零售業(yè)亙古不變的核心議題。
在這波企業(yè)大數(shù)據(jù)浪潮中，越是貼近消費者，消費基礎(chǔ)越大的產(chǎn)業(yè)，越是積極導(dǎo)入大數(shù)據(jù)，零售業(yè)就是首當其沖的先行者。大數(shù)據(jù)解決方案供應(yīng)商Splunk資深技術(shù)顧問陳哲閎指出，零售業(yè)相較于金融業(yè)毛利率較低，但投資大數(shù)據(jù)項目的意愿很高，由于零售業(yè)販售的商品類別多，較傾向于分析消費者購買商品種類和消費行為，這兩個項目對零售業(yè)者來說至關(guān)重要。
國內(nèi)零售業(yè)已有許多導(dǎo)入大數(shù)據(jù)的案例，全家便利商店結(jié)合天氣資訊調(diào)整店面商品狀況，統(tǒng)一超商則根據(jù)發(fā)票資訊制定營銷策略，決定每家店的主打商品。臺灣零售業(yè)大數(shù)據(jù)用得早，但大多圍繞著店面商品種類和數(shù)量打轉(zhuǎn)。而遠在太平洋另一端的美國7-Eleven，從去年開始力推「行動化」顧客關(guān)系管理(CRM)，主打一對一個人化營銷，結(jié)合大數(shù)據(jù)，深入分析顧客行為，提升顧客每月來店購物意愿整整4倍，靠的就是一字訣：快!
不只是App，更是大數(shù)據(jù)收集器
7-Eleven在美國有1萬多家分店，而美國幅員遼闊、種族多元、區(qū)域差異性大，因此掌握每位顧客個別的消費行為格外重要，但要怎麼開始呢?7-Eleven首先發(fā)現(xiàn)有超過三分之二的消費者會使用智慧型手機，店面每天至少產(chǎn)生700萬筆交易紀錄，7-Eleven于是想了個辦法：消費者既然都出沒在手機上，何不連結(jié)消費者的手機和寶貴的線下交易數(shù)據(jù)呢?為了和消費者之間建立基于數(shù)據(jù)分析之上的互動關(guān)系，他們做了一個App。
做App不稀奇，每個店家都有，但7-Eleven的App在整個大數(shù)據(jù)計畫中扮演重要角色，因為它「既是數(shù)據(jù)收集器也是行動店員」。7-Eleven同步在手機上推出咖啡買六送一的活動，買一杯咖啡送一點，集滿六點就可以免費兌換一杯咖啡。類似的營銷手法看起來是否頗為眼熟?但7-Eleven將整個集點流程全都搬到手機上來，目的很簡單，就是為了一方面提高消費者下載App的誘因，另一方面進一步掌握消費者喜好。
快速分析大數(shù)據(jù)，一秒變肚里蛔蟲
當消費者下載App後，7-Eleven開始結(jié)合地點、天氣和時間資訊，給予消費者最即時的商品優(yōu)惠券，例如早晨提供咖啡優(yōu)惠券，中午放送生鮮食品折扣。由于集點機制轉(zhuǎn)移到手機上進行，消費者只要掃瞄發(fā)票上的條碼，就可在手機上自動累積點數(shù)，消費者得到方便，7-Eleven則掌握消費者的消費明細。
綜合消費明細、天氣、地點和時間數(shù)據(jù)，7-Eleven方能推出最符合消費者個人需求的優(yōu)惠券，將消費者頻頻「拉進」店里，而且整個分析過程不用一秒，完全符合便利商店唯快不破的戰(zhàn)略。7-Eleven的營銷活動乍看之下只是一個平凡無奇的App，實則是大數(shù)據(jù)分析計畫的成功關(guān)鍵，App不只扮演與消費者第一線接觸的角色，更有助于7-Eleven收集數(shù)據(jù)和優(yōu)化數(shù)據(jù)。
「說真的，其實沒有人會想要跟便利商店建立什麼關(guān)系，但當消費者打開我們的App時，就是他們最需要我們、對我們最開放的時候，所以我們一定要立刻給予回應(yīng)，無論他們在哪，我們都要尾隨而至�！姑绹�7-Eleven資深產(chǎn)品經(jīng)理麥克克萊林(Robert McClarin)如是說。
美國7-Eleven App自2013年1月推出以來，已累積超過400萬的下載量，每天新增7千名用戶。未來也計畫加入手機行動支付的數(shù)據(jù)，讓便利商店不只快，還要精準。(雨果網(wǎng))
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