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上市公司忙轉(zhuǎn)型過冬
隨著電商、互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)營模式的蓬勃發(fā)展，消費(fèi)已進(jìn)入信息對稱、價格透明的時代，以往高投入、高增長、高回報(bào)率的傳統(tǒng)服裝行業(yè)模式已發(fā)生顛覆性的變化。這一特點(diǎn)，從浙江幾家上市公司的“瘦身”中也得到了顯現(xiàn)。
2012年，喬治白上市初期制定營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃建設(shè)12個職業(yè)裝營銷中心和7個直營形象店，來初步形成全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。而去年四季度，受市場影響公司宣布終止實(shí)施這一項(xiàng)目，并決定將該項(xiàng)目剩余資金全部用于永久性補(bǔ)充流動資金。
而凈利潤連續(xù)兩年下滑的報(bào)喜鳥，去年果斷關(guān)閉報(bào)喜鳥女裝業(yè)務(wù)同時，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量也進(jìn)一步縮減。去年，報(bào)喜鳥品牌網(wǎng)點(diǎn)數(shù)減少31家。而旗下法蘭詩頓和圣捷羅品牌網(wǎng)點(diǎn)也分別減少24家和15家。因商場網(wǎng)點(diǎn)增加，雅戈?duì)柸ツ赇N售網(wǎng)點(diǎn)較年初增加49家，但其自營網(wǎng)點(diǎn)與特許網(wǎng)點(diǎn)分別減少22家和16家。
除去網(wǎng)點(diǎn)“瘦身”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也成為浙江幾家涉及男裝業(yè)務(wù)上市公司的轉(zhuǎn)型路徑。去年雅戈?duì)柾顿Y5億元建設(shè)雅戈?duì)?琿春)國際服裝城項(xiàng)目，雅戈?duì)柤徔棾且舶从?jì)劃逐步向嵊州搬遷、轉(zhuǎn)移。喬治白去年也已初步完成了生產(chǎn)基地向河南等中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略規(guī)劃。
為規(guī)避市場風(fēng)險，目前浙江服裝企業(yè)正在多元化的路上越走越寬。報(bào)喜鳥、喬治白等發(fā)展服裝定制業(yè)務(wù)、杉杉股份涉足鋰電池材料業(yè)務(wù)與金融股權(quán)投資、雅戈?duì)杽t在地產(chǎn)開發(fā)與投資業(yè)務(wù)上另辟“財(cái)”源。
本月初，去年底賣殼失敗的步森股份再推賣殼計(jì)劃，此次重組將使上市公司控股股東發(fā)生變化，而公司稱不排除在未來12個月內(nèi)對上市公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)處置或主營業(yè)務(wù)重大改變、調(diào)整的可能。
對于男裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型，有資深市場人士指出，面對新的市場現(xiàn)狀，本土男裝品牌應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售渠道等方面加速轉(zhuǎn)型和突破。中國服裝協(xié)會副會長王茁認(rèn)為，目前的本土男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型，是“危”倒逼出來的“機(jī)”。通過轉(zhuǎn)型，男裝品牌將全面升級產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售渠道，從而找到可持續(xù)發(fā)展的道路。 共2頁 上一頁 [1] [2] 七匹狼、步森等本土男裝謀轉(zhuǎn)型 系危機(jī)倒逼出機(jī)會 國內(nèi)男裝企業(yè)陷虧損加劇 健康與金融等多元化布局 步森等國內(nèi)男裝品牌去年幾乎集體淪陷 利潤大幅下滑 國內(nèi)男裝服飾品牌遇冷 加劇企業(yè)多元化布局 華倫天奴上海男裝專門店開業(yè) 搜索更多: 男裝 步森 |
