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隨著年報的紛紛出爐，飽受“高庫存、終端低迷”困境的國內(nèi)男裝服飾品牌在2014年的表現(xiàn)幾乎是集體淪陷。據(jù)統(tǒng)計，多家男裝企業(yè)2014年業(yè)績慘淡：七匹狼全年營收23.9億元，同比下降13.79%，凈利潤同比下滑24.19%；而步森男裝的虧損更是驚人，其2014年的營業(yè)收入為4.8億，同比下滑26.21%；凈利潤為-1.04億，同比下滑1820.16%。
男裝市場的低迷為上市公司帶來的不僅僅是業(yè)績的下滑，還有店鋪的關(guān)閉。公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年，卡奴迪路關(guān)閉門面店53家，九牧王關(guān)閉73家、卡奴迪路關(guān)閉53家、希努爾關(guān)閉46家，最厲害的要數(shù)七匹狼，關(guān)閉了347家。
利郎男裝董事長王良星也不否認(rèn)自己的品牌同樣存在這樣的現(xiàn)狀。據(jù)他稱，利郎也關(guān)了很多店，現(xiàn)在是零售時代，需要更多專業(yè)的零售經(jīng)營管理者，以前經(jīng)銷商不專業(yè)的比較多，有錢就能隨便開一家店，但現(xiàn)在這樣的店必須轉(zhuǎn)型或被淘汰。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，事實上，男裝服飾的業(yè)績下滑并非2014年一日之寒，近兩年來，該行業(yè)一直處于下滑趨勢。該人士認(rèn)為，男裝企業(yè)已經(jīng)無法再像以前那樣通過增加開店數(shù)目來增加業(yè)績，男裝品牌在瘋狂地開店擴(kuò)張之后，皆要面臨擠泡沫的結(jié)局。
面對低迷的市場，男裝品牌紛紛提出要改變品牌定位，實現(xiàn)差異化。為了尋求新的利潤增長點，不少本土龍頭企業(yè)紛紛選擇加深多元化布局。
以杉杉集團(tuán)為例，董事局主席鄭永剛此前在接受媒體采訪時就表示，服裝板塊在整個集團(tuán)的占比僅為20%左右。杉杉涉足鋰電池材料、商業(yè)地產(chǎn)以及金融投資。此外，鄭永剛也透露了對大健康領(lǐng)域濃厚的興趣。他表示，下一步進(jìn)軍生命健康產(chǎn)業(yè)肯定會做投資，且涉入程度會很深，不會只從基礎(chǔ)做起，而是從中間層面介入進(jìn)來。
而多年前已從服裝主業(yè)延伸出地產(chǎn)、投資兩大新業(yè)務(wù)板塊的雅戈爾也在2015年3月初發(fā)布公告稱，擬投資10億元人民幣在浙江寧波設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金。根據(jù)雅戈爾方面透露的信息，此次以自有資金出資，全資子公司雅戈爾投資有限公司為健康產(chǎn)業(yè)基金的管理人，負(fù)責(zé)圍繞醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)尋找投資項目，包括項目開發(fā)、盡職調(diào)查、分析論證以及投后管理等�；鸫胬m(xù)期五年，經(jīng)合伙人會議批準(zhǔn)后可延期兩年。
2014年11月，七匹狼曾與上海一家投資公司合作發(fā)起境內(nèi)人民幣基金。該基金主要投資于消費品牌企業(yè)、連鎖經(jīng)營、零售企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)。投資行業(yè)包括但不限于服裝、配飾、食品、飲料、餐飲、超市等大消費行業(yè)。
上述人士表示，雖然這些男裝企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，試圖尋找新的贏利點，但面對整體行情的低迷，企業(yè)業(yè)績恢復(fù)仍需時日。多家機(jī)構(gòu)的調(diào)研報告也認(rèn)為，2015年仍是男裝行業(yè)的調(diào)整年，各項嘗試短期內(nèi)難以看到效果。
�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 劉曉穎）
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