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據(jù)不完全統(tǒng)計，羅森2013年8月第一家店開業(yè)后，目前已經(jīng)有20多家店，銀泰中心、新奧購物中心等商場、寫字樓是羅森首要選址地；去年7月全家以機場店在北京露面，此后故宮店也被提上日程，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，全家在北京南站的店面也即將開業(yè)。交通樞紐、旅游景點等客流量大的地方是全家在北京布局的重要考量。全家方面表示，北京作為全家便利店在華北重點關(guān)注區(qū)域之一，計劃未來五年內(nèi)，將在北京開設(shè)100家門店。
在北京已有規(guī)模優(yōu)勢的7-11并沒有坐以待斃，已經(jīng)開放加盟盡快擴大門店規(guī)模和覆蓋范圍。雖然7-11在2012年才放開加盟，但據(jù)內(nèi)部人士透露，早在2007年就開始有其內(nèi)部員工接收門店做加盟試點，目前7-11在北京的173家店中，委托加盟門店已經(jīng)超過100家。這意味著北京市場上將近六成7-11門店為加盟店。
鹿死誰手
在物美、好鄰居之外，另外一家剛剛起步的本土品牌全時也在逐步壯大，全時方面向北京商報記者介紹，雖然2011年才成立，2013年的門店總數(shù)已經(jīng)達到48家，截至2014年底，公司已開門店90家，簽約門店達105家。加上齊聚北京的三大外資品牌和剛剛推出新型便利店的京客隆，北京便利店市場已經(jīng)集齊七大實力戰(zhàn)將。在物美便利店總經(jīng)理董剛看來，便利店的競爭已經(jīng)進入白熱化。
董剛介紹，物美去年新開店90%以上集中在寫字樓和流動消費場所，前者主要集中在商圈，后者主要是景區(qū)和交通樞紐，這正是內(nèi)外資品牌集中火力爭搶的地塊。據(jù)上述人士介紹，寫字樓入駐人數(shù)超過2500人就可以支撐一家便利店，而且租金比街邊店低得多，在成本上有優(yōu)勢，更容易實現(xiàn)盈利，已經(jīng)有外資便利店在尚未完成開發(fā)的寫字樓樓盤搶先占地兒了。
不過，在白熱化的競爭中聯(lián)華快客和華潤萬家vango卻很少見。北京商報記者觀察，華潤萬家vango在北京和平里小黃莊街的店面已經(jīng)被好鄰居取代。在一位業(yè)內(nèi)人士看來，華潤萬家vango在業(yè)態(tài)和商品構(gòu)成上更像是小型超市而非便利店，對于消費者即時性的需求無法滿足。同時其商品品類和價格上也沒有大賣場有競爭力，這樣的業(yè)態(tài)在便利店迅速發(fā)展時競爭力自然不敵。而聯(lián)華快客作為上海品牌，沒有將北京市場作為重點，其在北京的加盟店中還存在自愿加盟，只要拿到品牌授權(quán)，店主可以賣自己進貨的商品，這對品牌來說，既難以管理又存在較大隱患。據(jù)上述人士透露，聯(lián)華快客好多加盟商在房租到期之后便不再續(xù)約。
北京商報記者 邵藍潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 北京便利店市場現(xiàn)“七國割據(jù)” 鹿死誰手？ 北京便利店上演搶位戰(zhàn) 全時挑戰(zhàn)7-11便利店 北京便利店上演搶位戰(zhàn) 全時挑戰(zhàn)7-11 模仿VS被模仿 探訪北京便利店：便利店火了背后的商業(yè)邏輯 北京便利店格局初定 7-11等三大品牌選址各有側(cè)重 搜索更多: 北京便利店 |
