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在外資便利店大規(guī)模布局京城之時，本地便利店品牌也開始奮起，京客隆旗下的JOY&JOY便利店悄然現(xiàn)身。本土和外資的較量使得北京便利店市場初步顯現(xiàn)諸侯割據(jù)狀況，進(jìn)京最晚的外資品牌全家，從機(jī)場開始，繼而景點(diǎn)、火車站，主打客流集散地；羅森則傾向于在商場、購物中心開店；在京深耕多年的7-11堅守東部優(yōu)勢加速開店；好鄰居和物美這樣的老牌本地品牌一直占據(jù)社區(qū)優(yōu)勢，后進(jìn)入者全時在母公司的支持下四處撒網(wǎng)。上述多個品牌明爭暗斗，華潤萬家vango和聯(lián)華快客卻按兵不動，甚至退避三舍。
老牌謀變
一直沉穩(wěn)發(fā)展的京客隆突然將JOY&JOY推到消費(fèi)者面前，這個定位高端的便利店是在京客隆便利店原址上改造而來。盡管這個新推出的品牌還在試運(yùn)營，但已經(jīng)引起了京城便利店業(yè)內(nèi)人士的幾番“考察”，商品結(jié)構(gòu)、店內(nèi)布局、動線陳列都被一一審視。京客隆便利店從未受到如此多的關(guān)注。
事實上，營收微增，經(jīng)歷逐年減半的京客隆一直在加速發(fā)展便利店。從京客隆最近三年財報來看，2012年凈利潤約1.05億元，同比下降約50%；2013年凈利潤為5705.5萬元，同比下降45.7%；2014年上半年利潤為2936.1萬元，同比下降39.3%。而其便利店的數(shù)量最近三年為160、187、196家（上半年）。
物美也在加快便利店的布局。物美去年財報顯示，其在北京新開29家便利店，預(yù)計今年將以高于去年的數(shù)字繼續(xù)增長。好鄰居也在發(fā)生變化，通過線下門店、網(wǎng)上店鋪和微信服務(wù)號、App構(gòu)成全渠道銷售服務(wù)平臺，無論是線上下單、線下提貨，還是線上預(yù)訂、線下支付，顧客都可依據(jù)自己的習(xí)慣和便捷性自行選擇。
外資入侵
在2013年之前，北京本土便利店品牌還沒有太多想法。外資品牌羅森和全家的進(jìn)入打破了7-11獨(dú)霸市場九年的格局，直接攪亂了一池“春水”。同時，有7-11在北京多年的積累和經(jīng)驗做“前車之鑒”，羅森和全家對北京便利店消費(fèi)把握更準(zhǔn)確，門店布局更快、更果斷。 共2頁 [1] [2] 下一頁 北京便利店市場現(xiàn)“七國割據(jù)” 鹿死誰手？ 北京便利店上演搶位戰(zhàn) 全時挑戰(zhàn)7-11便利店 北京便利店上演搶位戰(zhàn) 全時挑戰(zhàn)7-11 模仿VS被模仿 探訪北京便利店：便利店火了背后的商業(yè)邏輯 北京便利店格局初定 7-11等三大品牌選址各有側(cè)重 搜索更多: 北京便利店 |
