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通過回顧和展望可以看到，當前中國商業(yè)地產(chǎn)的投資模式、開發(fā)模式、經(jīng)營模式開始發(fā)生明顯變化，由此表明，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正在步住宅市場之后也開始出現(xiàn)“拐點”。拐點期的來臨，企業(yè)必然會感受陣痛，短期向難，但是，從長期看，經(jīng)過洗牌之后，擠出泡沫，行業(yè)向好，逐漸步入專業(yè)化、規(guī)范化、國際化之路。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟和RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心近日聯(lián)合發(fā)布了《中國商業(yè)地產(chǎn)2014/2015年度研究報告》，回顧了2014年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)四大特征，并展望了2015年四大發(fā)展趨勢。
2014年中國商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)四大特征
一、商業(yè)地產(chǎn)由”兩難”進入“三難”時代
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)一直突出的問題是“兩難”：開發(fā)商的“招商難”與品牌商的“選址難”，這更多是專業(yè)化水平不高導致的行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾。而進入2014年，“運營難”問題表現(xiàn)得越來越突出、越來越普遍，行業(yè)從“兩難“進入“招商難”、“選址難”和“運營難”并存的“三難”時代。
究其原因：首先是實體商業(yè)供應過大、投入過于集中，攤薄了市場“蛋糕”；其次，宏觀經(jīng)濟下行和中央八項規(guī)定的落實，造成高端消費、公款消費、禮品消費大幅下降；還有電商對實體商業(yè)的沖擊。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，近三年，全國商業(yè)營業(yè)用房開發(fā)投資增幅均高于同期住宅開發(fā)投資額的十個百分點以上，可見商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資量過大，商業(yè)競爭加劇，促使運營難問題的凸顯。
二、線上線下融合“有共識無模式”
2014年，無論是線上還是線下，對于未來的融合都持肯定態(tài)度，而且業(yè)界呼聲很高，也有大量企業(yè)積極致力于O2O模式的探索，但迄今無本質(zhì)突破，也未曾找到共贏模式，電商與實體商業(yè)之間的對抗多于合作。電商對實體商業(yè)造成的沖擊，“心理影響”大于“實際影響”。雖然在過去一年里電商的社會影響力持續(xù)擴大，銷售同比也大幅提升，但由于全社會消費市場規(guī)�；鶖�(shù)大，網(wǎng)絡零售市場交易占比仍不足9%。
三、商業(yè)運營競爭由“實”轉(zhuǎn)“虛”
2014年，實體商業(yè)項目之間的競爭由過往的促銷戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)轉(zhuǎn)向體驗戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、網(wǎng)絡戰(zhàn)，各類商業(yè)設施紛紛開始導入文化、藝術、旅游、科技等新興元素，積極營創(chuàng)新的購物環(huán)境與氛圍，不斷加大精神、感官、交互等層面的內(nèi)容供應，兒童游樂與餐飲等非購物類體驗業(yè)態(tài)大受追捧，商業(yè)間競爭由“實”轉(zhuǎn)“虛”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 對話：互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)地產(chǎn)的變與不變 蕪湖商業(yè)地產(chǎn)售后返租屢見不鮮 是餡餅還是陷阱？ 潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊不言而喻 2014中國海外商業(yè)地產(chǎn)投資暴增 2015或達200億美元 九龍倉表示將審慎選擇內(nèi)地住宅用地 重點發(fā)展商業(yè)地產(chǎn) 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
