購物中心的危機(jī)正在美國和中國蔓延，無可避免的，許多購物中心都掙扎在生死線上。
美國購物中心生存現(xiàn)狀
美國的一批購物中心正在掙扎在生死邊緣。數(shù)據(jù)分析公司Green Street的研究報(bào)告顯示，在過去的四年間美國超過24家的購物中心倒閉了，超過60家購物中心掙扎在死亡線上。Green Street曾經(jīng)在兩年前預(yù)測，在未來十年，10%的購物中心會(huì)倒閉，現(xiàn)如今這個(gè)比例上升到15%。
美國零售專家Howard Davidowitz預(yù)測，在未來15到20年內(nèi)，美國1200多家購物中心將會(huì)有一半失敗。真正能生存下來的只有像 Nordstrom(諾德斯特龍)、Sacks Fifth Avenue(薩克斯第五大道)和Neiman Marcus(尼曼)這樣具有深厚歷史和較高知名度的百貨。中型規(guī)模的購物中心都將會(huì)隨之消失，雖然這途中有許多人試圖去拯救他們，但是到最后，它們的命運(yùn)只能是關(guān)閉。
即使是以服務(wù)為核心賣點(diǎn)的奢侈品購物中心也正受到危機(jī)。舉例來說，8萬多平方英尺的購物中心——White Flint Mall坐落于華盛頓較繁華地段，消費(fèi)客群高端，但是也面臨著關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。這家購物中心包含如下高端品牌，比如：Bloomingdales, I. Magnin, and Lord & Taylor。
一個(gè)購物中心的健康程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)是空缺率，或者說有多少空間沒有被利用。在美國超過1200家的購物中心中，80%被認(rèn)為是健康的，空缺率大概是10%或者更少。但是2006年的時(shí)候有94%是健康的。現(xiàn)在美國大概有15%的購物中心的空缺率在10%-40%之間，而更糟糕的是3.6%的購物中心空置率高達(dá)40%多。
中國購物中心危機(jī)也無可避免
美國購物中心的生存危機(jī)正在加速，中國也不能避免，根據(jù)搜鋪網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，大陸地區(qū)已開業(yè)的各類購物中心已超過3500家，但其中年業(yè)績超過20億的購物中心店王(不含購物中心的出售型金街及百貨商城店王)卻不足50家，年業(yè)績過10億的購物中心也僅有200家左右。除此之外，絕大多數(shù)項(xiàng)目尚處于不溫不火的培育期。近期，萬達(dá)集團(tuán)打算關(guān)閉經(jīng)營不佳的三四線城市的部分萬達(dá)廣場內(nèi)的百貨，涉及門店10家，并整頓20余家經(jīng)營不善的萬達(dá)百貨。萬達(dá)百貨自營業(yè)以來已經(jīng)換過數(shù)個(gè)主帥，但是經(jīng)營業(yè)績卻一直不佳，在之前也有過“去服飾化”的調(diào)整，最終也沒能讓萬達(dá)百貨走上盈利的光明大道。
購物中心危機(jī)加劇的原因
美國購物中心危機(jī)加劇的原因除了老生常談的產(chǎn)能過剩之外，還有一個(gè)不容忽視的原因——購物中心主力店正在遭遇“閉店潮”。
美國以Radio Shack、Abercrombie & Fitch、Aeropostale、Delia為主力店的購物中心正在遭受“閉店潮”的傷害。據(jù)悉，Radio Shack想要關(guān)閉4000家門店，Abercrombie & Fitch從2009年至今關(guān)閉了180家門店， Aeropostale即將要關(guān)閉240家門店，Delia將要關(guān)閉92家門店。除此之外，西爾斯、JCPENNEY和梅西百貨，也面臨著大面積的閉店，這對(duì)于購物中心來說無疑是雪上加霜。購物中心的運(yùn)營者很難找到可以替代這些品牌的門店，或者其他事物來填補(bǔ)這塊空白。這就意味著購物中心的空缺率急劇上升。
在中國，無可避免的也有許多品牌正在經(jīng)歷銷售低潮甚至是閉店，以前購物中心的主要品牌——Only、Very MOOD、Jack Jones、Lee等都正在無可避免地受到快時(shí)尚ZARA、H&M、優(yōu)衣庫的沖擊。
零售家語：
中國正在遭受購物中心危機(jī)加劇的困境，而美國如此發(fā)達(dá)的國家也無可避免的遭遇頹勢。這是一個(gè)無可避免的趨勢，而非主要因?yàn)槿藶榻?jīng)營不善。如果非要說這是一種自然規(guī)律的話，最恰當(dāng)?shù)哪^于新事物取代舊事物，因?yàn)樾屡d的商業(yè)模式興起，陳舊的商業(yè)模式必然要遭到淘汰。
但，真的是這樣嗎?
購物中心遭遇的危機(jī)，也不能全歸因于大勢。就國內(nèi)目前的現(xiàn)狀來看，購物中心和品牌方之間的關(guān)系往往是不對(duì)等的，購物中心或者百貨在經(jīng)營的過程中更像一個(gè)二手房東，而并非是一個(gè)真正的經(jīng)營者，他們只負(fù)責(zé)把當(dāng)下最熱門最能賺錢的品牌招進(jìn)來，把好的資源全部給這些品牌。在較短的一段時(shí)間內(nèi)，這些品牌憑借著天時(shí)地利人和，迅速成為購物中心的主力店，貢獻(xiàn)著大量的銷售額，對(duì)于購物中心來說就是搖錢的財(cái)主。但，僅依靠一兩個(gè)品牌的購物中心，一旦遭遇品牌自身失勢以后，購物中心隨之就會(huì)遭遇困境。(舉例來說綾致時(shí)裝旗下的品牌Only、Very Mood在中國也就火了不到十年。美國A&F陷入困境以后，以A&F為主力店的購物中心也隨之遭遇危機(jī)。)
或許，只有真正把經(jīng)營當(dāng)做經(jīng)營做的購物中心才能避免這一輪大勢的洗牌!(聯(lián)商網(wǎng) 胡柯柯)
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