2014，互聯(lián)網(wǎng)思維被爆炒一整年，互聯(lián)網(wǎng)餐飲旗號也尤為搶眼。黃太吉、雕爺牛腩、叫個鴨子等諸多創(chuàng)業(yè)神話風生水起另一面，則是業(yè)界普遍認為的陣痛和低迷：數(shù)據(jù)來看，1-10月份全國餐飲收入22591億元，增速9.7%，雖較前一年略有提升，但這似乎改觀不了傳統(tǒng)餐飲人內(nèi)心對前景的堪憂。
不過，拋除以往高端餐飲非正常收入繁榮的數(shù)字支撐，以大眾餐飲、新餐飲為代表的新業(yè)態(tài)正在撲面而來，這恰恰才是餐飲業(yè)的黃金時代。
1、新生態(tài)：十年，可以撲滅一種業(yè)態(tài)，也足以成就一種生態(tài)
過去一年，討論最多的就是“八項規(guī)定”把高端餐飲打入冷宮，風光不再的高端餐飲忙于轉型卻慌不擇路，有的賣起了盒飯，有的變身家常菜，但這種魯莽的自降身段帶不來任何生機，在奢華貴氣的裝潢里吃家常菜，除了用餐體驗的不適，基本相當于等死。
之前若干年里，高端餐飲依賴對公消費所取得的繁榮景象，讓眾多經(jīng)營者忽略了真正的商業(yè)模式思考和市場化能力的培育。缺課太多，過去躺在關系的懷里就能好好活著，現(xiàn)在突然扔到地上才發(fā)現(xiàn)腳已退化，不會走了。
在新的執(zhí)政十年中，期盼對公消費復活基本等同白日夢，高端餐飲也會成為一個漸行漸遠的名詞，但高端餐飲不會消失，只是服務的人群變了，仍然會有新的經(jīng)營者加入，原有經(jīng)營者能否存活取決于補課的能力和速度。
而與之對應，快時尚、中端大眾餐飲在2015接替主角，成為真正中堅力量，十分可期。
2、新常態(tài)：餐飲兩極分化，目的地決定交通工具
在中國，餐飲業(yè)每年有近三萬億規(guī)模，然而卻沒有一個營業(yè)額上百億的企業(yè)。即使上十億的企業(yè)也屈指可數(shù)。黃太吉赫暢將2021年的目標設定為年銷售額100億，并認為未來中國餐飲企業(yè)銷售額達百億以上的企業(yè)并不鮮見。
打造規(guī)模級的企業(yè)，其中關鍵要素在于標準化，因為只有標準化才可以復制，復制才能規(guī)�；�。這正是中餐業(yè)的癥結之一，長期以來，關于標準化的爭論一直存在，爭論的核心點在于：中餐一旦標準化將喪失口味本質。
事實是，一批有野心的傳統(tǒng)中餐企業(yè)早已推行了標準化并取得成功，我們熟知的大董、眉州東坡、海底撈、金百萬、小南國等無一不在付諸實踐，而且有更多餐企已意識到并在尋求標準化方案。
想把中餐打造成像肯德基、麥當勞一樣的國際規(guī)模級企業(yè)，就繞不開標準化。
但同時我們也支持，那些具有匠人精神做餐飲的老板們，如壽司之神小野二郎這樣的美食大師和經(jīng)典館子是我們推崇和膜拜的對象。這也正是餐飲業(yè)即將越來越明顯的分化所在：一類是規(guī)模和品牌為先導目標的企業(yè)級餐飲，一類是以味覺和個人生活方式為信仰的私房館子。2015這道分水嶺將更加凸現(xiàn)。
3、新勢力：外行人闖入，互聯(lián)網(wǎng)餐飲才剛剛開始
無論是互聯(lián)網(wǎng)餐飲還是餐飲互聯(lián)網(wǎng)，這是兩個概念。但不管怎樣，有一批野蠻人正在以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)耳熟的方式進軍餐飲業(yè)：黃太吉通過微博召集一場全球吃貨粉絲大會、雕爺牛腩開業(yè)之前大玩封測、叫個鴨子僅用社交軟件就能快速走紅。
這批原本沒有任何餐飲經(jīng)驗的外行人，從互聯(lián)網(wǎng)、媒體、設計等別的行業(yè)跨界而來玩餐飲，尚在遭受傳統(tǒng)餐飲人的質疑和觀望，但無可否認的是，他們以低成本甚至零成本的方式快速獲得了傳統(tǒng)餐企最難解決的問題：媒體關注度和品牌知名度。
借助互聯(lián)網(wǎng)傳播特性，通過故事、話題、爆點的制造能力，在網(wǎng)絡上不斷掀起傳播風浪，并快速集結一批自己的粉絲擁躉。
未來，一切行業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)有關。餐飲業(yè)不僅是餐飲業(yè)，而是創(chuàng)意密集、技術密集、資源密集的平臺型行業(yè)。伏牛堂除了賣米粉，要打造的是一個具有號召力的文化公司品牌;金百萬將餐飲門店當作獲取用戶的入口，其實已經(jīng)涉及在線電商、O2O、金融眾籌領域……
在黃太吉們的成功示范帶動下，在全民創(chuàng)業(yè)大潮里，明年以及將來，會有越來越多的跨界者瞄準餐飲業(yè)，眾多新奇古怪的品牌會繼續(xù)涌現(xiàn)，成為餐飲江湖里不可忽視的新勢力。
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