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2014年，快消品依然面臨高成本、消費方式轉(zhuǎn)變、電商沖擊等；三公消費瘦身，經(jīng)濟降速更直接導(dǎo)致不少企業(yè)面臨生死存亡考驗。
2014年，面臨新的競爭局勢，快消品企業(yè)裁員、重組、并購不斷，以期通過調(diào)整，破冰行業(yè)增長放緩。
2014年，安全與質(zhì)量再次被印證是阻礙快消行業(yè)永續(xù)發(fā)展的軟肋。
調(diào)整，成為貫穿2014年快消行業(yè)的關(guān)鍵詞。
2014快消品十大事件
中糧躋身全球大糧商
打破全球糧商舊格局
2014年10月28日，中糧宣布其參與主導(dǎo)的兩項并購交易已順利完成交割。這兩項并購交易是：收購荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團尼德拉 (Nidera)51%的股權(quán)，以及收購香港農(nóng)產(chǎn)品、能源產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農(nóng)業(yè)51%的股份。通過兩項境外收購的完 成，中糧集團營收將達到633億美元，與國際四大糧商中排名第三、第四的路易達孚(Louis Dreyfus Commodities)和邦吉公司(Bunge)接近，更重要的是，它要建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，打破四大糧商掌控全球糧油市場的格局。
沃爾瑪邊裁員邊調(diào)整
在2014年最后一個月，沃爾瑪做了三件事：從總部到各大區(qū)裁員100多人，將在中國的六大區(qū)變五大區(qū)，新開近10家門店。面對中國的零售市場格局 和消費者變化趨勢，沃爾瑪中國戰(zhàn)略也在隨之發(fā)生變革，舊職能消失，新部門誕生，裁員不可避免。但裁員其實是沃爾瑪調(diào)整的表象之一，更多的調(diào)整表現(xiàn)在關(guān)閉業(yè) 績不佳的門店，同時在適合的位置開新店。2014年，沃爾瑪還涉足了商業(yè)地產(chǎn)，嘗試開發(fā)購物中心項目。在戰(zhàn)略方面，沃爾瑪仍然注重配送中心等基礎(chǔ)設(shè)施的建 設(shè)，試圖用集權(quán)的采購和強大的供應(yīng)鏈把控商品品質(zhì)，并在山姆會員店這個業(yè)態(tài)上尋找新的增長點。共5頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 盤點2014年快消品十大事件 “調(diào)整”成關(guān)鍵詞 印度快消品市場個性化、特殊化需求愈發(fā)明顯 得生鮮者得天下：帶動其他快消品銷售增長 快消品牌名創(chuàng)優(yōu)品隱瞞中國血統(tǒng):中國商標(biāo)注冊時間更早 快消品電商化過程曲折 O2O的出路何在？ 搜索更多: 快消品 |
