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之前，西班牙華人商店利用“時間差”躲開與大型連鎖超市的正面對抗，然而好景不長，隨著經濟危機影響的持續(xù)發(fā)酵，原本“高大上”的大型超市也不得不“屈尊降貴”入駐社區(qū)，與小商店進行市場搶奪。
雨果網從《西班牙華人網》4月11日的報道中獲悉，進入2014年春，經濟危機后相對平靜的馬德里華人食品店市場再次泛起漣漪。
DIA及MERCADONA等西班牙知名連鎖超市相繼在一些原本不太可能出現的街區(qū)誕生，而毗鄰這些連鎖超市的，皆是以家庭為單位、營業(yè)面積無法與之匹敵的小型華人食品店。
經濟危機前，華人商家的最大優(yōu)勢就是利用大型商場及超市打烊后的時間差做生意。你這邊關門，我那邊照常營業(yè)，商品利潤能翻上好幾倍。
那時像DIA及MERCADONA這樣的大型超市多集中在商業(yè)干道，并沒有普及到居民街區(qū)。華人商家所應付的競爭對手基本上是華人同胞，拼的是店面大小和經濟實力。遏制對手的常用辦法是“肅清外圍”：自己店面周圍一旦有店面空下來，馬上先入為主，占著位置不讓競爭者搶生意。
但是經濟危機加劇后，市場環(huán)境的改變讓這些招數不靈了。首先是大型超市中午不再休息，星期天照常營業(yè)。論綜合實力，華人食品店遠不是這些知名連鎖超市對手。其次是華人商家元氣大傷，“肅清外圍”的辦法捉襟見肘。經濟危機讓西班牙人的消費格局產生變化，直接導致DIA等連鎖超市放下身價，在馬德里地區(qū)遍地開花。
經濟危機加劇后，當地人不得不精打細算過日子，向物美價廉的超市轉移。知名連鎖超市一是利用品牌的無形資產與一些生意較好、營業(yè)面積較大的華人食品店聯姻，掛出DIA招牌；二是在一些華人食品店密集地段開分店，利用自身優(yōu)勢搶奪市場。
面對被蠶食的市場，馬德里地區(qū)的華人食品店過得并不輕松。
2013年春天，一家面積3000平方米的MERCADONA超市在馬德里一家社區(qū)施工，而此前該社區(qū)只有一大一小兩家華人食品店，雖然還有一家DIA超市，但是規(guī)模與華人食品店不相上下，沒有構成威脅。但是待2014年春天MERCADONA一開張，市場形勢就變了。小食品店的老板愁眉苦臉，稱自從MERCADONA營業(yè)，店里拋去各種開支所剩無幾。
3月27日，位于馬德里老城區(qū)一個面積在600平方米的DIA超市開張營業(yè)。該街區(qū)屬于旅游區(qū)，此前有3家華人食品店營業(yè)，生意火爆。DIA超市曾經想與其中一家聯姻，但對方給出利潤太低，沒有談成。不料一年后，DIA拿下一個空門面，開張后顧客盈門，還打出送貨上門的新舉措。
一位馬德里華人商家介紹，知名連鎖超市蠶食馬德里華人食品店的趨勢早已出現，因此他們在去年關閉了自己的食品店，與西班牙連鎖超市聯姻，借助其無形資產做生意。該商家稱，DIA有37年的發(fā)展歷史，市場和影響力“沒的說”，商品價格也便宜，很多顧客都是該超市會員，因此店開起來就會有客人，而自己新開一家超市則風險太大。自從超市開張后，附近的華人食品店都到這里進貨，雖然這些食品店并沒有馬上關門，但隨著市場變化，一些食品店的生意會越來越不好，經歷洗牌是早晚的事。
業(yè)內人士則認為，華人食品店主導馬德里食品市場格局將不復存在，今后在市場中扮演的角色功能是拾遺補缺。商家應早作準備，主動出擊，否則就會產生“溫水青蛙效應”。
雨果網了解到，業(yè)內人士則認為，華人食品店主導馬德里食品市場格局將不復存在，今后在市場中扮演的角色功能是拾遺補缺。知名連鎖店具備市場影響力大、服務規(guī)范、價格便宜、商品種類豐富等優(yōu)勢。在實力不等的對決中，華人食品店的經營優(yōu)勢幾乎喪失殆盡，原有市場也正在被西班牙連鎖超市蠶食，其情景猶如溫水煮青蛙。“溫水青蛙效應”告訴我們，對漸變的適應性會使人失去戒備。防微杜漸、居安思危，才能長治久安。最可怕的是在相對安逸的環(huán)境中放松警惕、喪失斗志�？v觀目前馬德里地區(qū)華人食品店大多數商家面對市場變化的反應，很有些溫水煮青蛙的影子。
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