紅商網(wǎng)訊:搶占市場份額做“大而全”還是“小而美”?幾大零售巨頭不約而同選擇后者。近日,家樂福在中國經(jīng)營20年后首次在上海開設(shè)便利店,麥德龍也在上海開設(shè) “合麥家”便利店,同時,大潤發(fā)的便利店也即將開業(yè)。
零售巨頭在版圖擴張的路上紛紛“瘦身”,大店變小店的行為引起廣泛關(guān)注,甚至有評論說進軍便利店可能成為連鎖超市最后的自救機會。那么,零售巨頭緣何布局便利店市場?零售業(yè)要進入“小時代”了嗎?
一問:
布局便利店原因幾何
不再繼續(xù)擴張大賣場,而是看中便利店領(lǐng)域,零售巨頭此舉絕非頭腦發(fā)熱。家樂福全球副總裁兼中國區(qū)總裁唐嘉年強調(diào):“任何一種零售業(yè)態(tài)都不會消亡,據(jù)法國最新統(tǒng)計顯示,便利店的方式在歐洲效果最好,增長最快,三分之一的折扣店業(yè)態(tài)已經(jīng)轉(zhuǎn)向便利店模式。”
“無論是一線城市還是二線城市,市場不缺大賣場,而且現(xiàn)在大的商業(yè)樓盤不好找,再新開一家大賣場成本高、投入大。”永輝超市河南大區(qū)相關(guān)負責人表示,便利店更加深入老百姓的生活,和大賣場相比操作起來要求較低,零售巨頭選擇便利店業(yè)態(tài)也是想實現(xiàn)差異化經(jīng)營。
目前,零售行業(yè)整體增長放緩,加上持續(xù)上漲的地價、租金、人力成本,以及電子商務(wù)的沖擊,大賣場的經(jīng)營壓力隨之增長,去年以來已有不少品牌虧損、關(guān)店。為了挽回利潤,商家在尋找大賣場之外新的增長點。
分析人士認為,幾大零售巨頭扎堆挺進便利店是看準其中商機,一方面保證大賣場正常經(jīng)營情況下,爭取多業(yè)態(tài)同步進行,通過爭奪市場份額降低經(jīng)營風險,另一方面則是順應市場形勢滿足消費者不同需求。
二問:
零售“小時代”是否到來
商家普遍認為,大賣場業(yè)態(tài)在一二線城市已步履維艱,動輒兩三萬平方米的大賣場只能趨向城市邊緣或三四線城市,這是不可回避的市場規(guī)律,于是,以便利店為代表的“小而美”超市陸續(xù)被納入部分商家的開店計劃中。
“在生活節(jié)奏特別快的城市,上班族可以在等車的片刻在便利店買個熱包子吃,但是少有選擇去大賣場,排隊結(jié)賬就要耗很長的時間。”河南世紀聯(lián)華超市有限公司總經(jīng)理崔濤告訴記者,無論從企業(yè)經(jīng)營的角度講,還是為消費者提供更多的方便,便利店都有著明顯的優(yōu)勢。
“家門口如果有一家不錯的便利店,比如買包子、買瓶醬油之類的就不用跑到超市了。雖然消費者定期去趟大賣場的習慣不會改變,但便利店的靈活度和個性化使其差異化競爭優(yōu)勢明顯。”大商金博大優(yōu)生活超市總經(jīng)理李園園說。
零售專家表示,有著社區(qū)化特點的便利店會越來越多,越開越專業(yè),零售超市將迎來“小時代”,小型化超市趨勢漸顯?梢韵胍,隨著便利店的數(shù)量與日俱增,這一業(yè)態(tài)的市場競爭將更加激烈。
三問:
進軍便利店能否成功
對于家樂福、麥德龍、大潤發(fā)開拓便利店市場能否成功,業(yè)內(nèi)褒貶不一。質(zhì)疑點多在于核心競爭力是否突出?物流貨源是否達到一定水平?試水便利店是否只是噱頭為賺次“吆喝”?
毋庸置疑,相對大賣場模式,便利店坪效高、物業(yè)壓力小,受到不少資本的熱捧,但便利店操作起來并非看起來那么容易,同樣挑戰(zhàn)大于機遇,存在一定風險。
“投資便利店也需要花費時間、精力、財力,你的定位是什么?進入市場后還要主打什么樣的概念。”在崔濤看來,便利店本來就是與大賣場共存的業(yè)態(tài),誰也不會取代誰,經(jīng)營便利店仍需考慮諸多因素,否則結(jié)果就可能變成未知數(shù)。
“他們也可能是將市場布點拓展至社區(qū),也可能為下一步電商做準備,線下線上結(jié)合。也可能是為消費者新增的一個取貨點。”崔濤說。
業(yè)內(nèi)人士認為,便利店如不能開進社區(qū)難以真正達到便利,而且便利店的經(jīng)營成本也在上漲;同時,便利店的服務(wù)很重要,是否能強化客戶體驗,比如休息區(qū)、就餐等;是否延伸電商,線下線上融合;是否與社區(qū)類服務(wù)項目配套等,都是制約成功與否的關(guān)鍵。 。ㄠ嵵萑請 武姣)
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