紅商網(wǎng)訊：商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)最具發(fā)展空間的領(lǐng)域，隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起，改變了人們的消費(fèi)方式，從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆，以天貓、蘇寧易購(gòu)、京東為首的電商、O2O，水游城、虹悅城、金鷹全生活中心等購(gòu)物中心的體驗(yàn)、文化等，成為了新時(shí)代的商業(yè)新模式。

　　城市綜合體總量供應(yīng)將集中在二三線城市 

　　據(jù)了解，2015年50個(gè)重點(diǎn)城市非住宅總量將達(dá)5.64億㎡，和2013年相比增長(zhǎng)率高達(dá)77%。目前商業(yè)地產(chǎn)總量已飽和，部分區(qū)域已過剩。未來人均商業(yè)面積繼續(xù)提升，人們消費(fèi)觀念和行為方式繼續(xù)發(fā)生轉(zhuǎn)變，商業(yè)地產(chǎn)將不斷更新?lián)Q代。同時(shí)，2015年城市綜合體（專題閱讀）總量供應(yīng)大部分將集中在二三線城市，未來房企在一線城市綜合體的開發(fā)要突出其溢價(jià)性，一線城市市中心區(qū)域自持為主，二三線城市要表現(xiàn)其杠桿性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般的企業(yè)更適宜選擇二三線中的部分機(jī)會(huì)型城市發(fā)展�！　� 

　　互聯(lián)網(wǎng)思維下，傳統(tǒng)商場(chǎng)試水O2O模式 

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)人群規(guī)模達(dá)5億，占全部網(wǎng)民的81%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)物發(fā)生四個(gè)變化：購(gòu)物空間立體化(全渠道購(gòu)物)、購(gòu)物時(shí)間碎片化、購(gòu)物方式移動(dòng)化、信息傳播社交化。購(gòu)物行為的變化，直接顛覆了原先在固定時(shí)間、固定場(chǎng)所的購(gòu)物習(xí)慣，商業(yè)地產(chǎn)電商沖擊。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也在擁抱大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，許多傳統(tǒng)百貨公司通過上線網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，推出APP軟件，與微信合作等方式來應(yīng)對(duì)電商沖擊，南京新百在今年雙十一期間與支付寶的合作就是一次不錯(cuò)的試水。

　　體驗(yàn)性消費(fèi)已經(jīng)從營(yíng)銷口號(hào)轉(zhuǎn)入產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)　　 

　　業(yè)內(nèi)專家分析說，發(fā)展到2014年的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，體驗(yàn)性已經(jīng)從營(yíng)銷口號(hào)轉(zhuǎn)入產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)。“這種商業(yè)地產(chǎn)的體驗(yàn)感已經(jīng)無需細(xì)說，各家都有自己的獨(dú)到想法。從硬件的設(shè)計(jì)到招商，到運(yùn)營(yíng)管理，體驗(yàn)感將會(huì)無處不在。但無論是藝術(shù)、還是生態(tài)、還是高科技，各種體驗(yàn)式的商業(yè)地產(chǎn)小趨勢(shì)的潮流不會(huì)改變商業(yè)的基本功能。體驗(yàn)式商業(yè)，只是錦上添花，不是雪中送炭，立足于區(qū)域基本消費(fèi)需求的商業(yè)業(yè)態(tài)招商和運(yùn)營(yíng)管理才是決勝的根本。”

　　社區(qū)購(gòu)物中心將引領(lǐng)未來商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)

　　社區(qū)商業(yè)在我國(guó)處于起步階段，從國(guó)外發(fā)展來看，未來社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重心。有實(shí)力的開發(fā)商紛紛加大對(duì)社區(qū)商業(yè)的投入，以抓住人們“最后一公里”的需求打造社區(qū)服務(wù)體系概念，滿足社區(qū)居民購(gòu)物、服務(wù)、休閑、娛樂等需求。今后，社區(qū)商業(yè)不僅僅是某個(gè)便利店、某個(gè)洗衣店這么簡(jiǎn)單，而更應(yīng)該有規(guī)劃和商家的合力協(xié)作，體現(xiàn)集群效應(yīng)，餐館、超市、娛樂、休閑等業(yè)態(tài)能夠相互融合，食品更加安全，生活更加便利，服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)。城東板塊開業(yè)一周年的招商花園城，就成功地扮演了“解決消費(fèi)者最后一公里”的角色。（南京晨報(bào)）

嘿客便利店：順豐玩不轉(zhuǎn)O2O 用戶體驗(yàn)建設(shè)缺失

快遞O2O的下一風(fēng)口，會(huì)是同城快收嗎？

亞馬遜實(shí)體店要做O2O、體驗(yàn)店還是服務(wù)站？

盤點(diǎn)：2014八大零售巨頭的O2O轉(zhuǎn)型案例

黃淵普 ：O2O才剛剛開始

搜索更多: O2O 社區(qū)購(gòu)物中心