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品牌服裝零售店關(guān)門(mén)減虧 機(jī)遇將在三四線城市
http://ssvihum.com 2014-11-18 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在“雙11”網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)再創(chuàng)線上銷售額紀(jì)錄之際,線下實(shí)體服裝店卻接連傳來(lái)閉店消息。日前,休閑服飾品牌佐丹奴就宣布,第三季度關(guān)閉了73間實(shí)體店。目前,成都春熙路商圈僅剩2家門(mén)店。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,受自身經(jīng)營(yíng)模式限制,加上電商及國(guó)際平價(jià)品牌等沖擊,本土品牌服裝實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前發(fā)展的重中之重。

  服裝品牌接連“縮鋪”

  昨日,記者走訪春熙路商圈發(fā)現(xiàn),目前春熙路上佐丹奴的店鋪僅剩下兩家,記者進(jìn)而在其官網(wǎng)上查詢,成都目前總共有18家店鋪。在春熙路西段的勁浪金開(kāi)百貨佐丹奴門(mén)店,記者注意到20分鐘里面,僅有寥寥幾位顧客在挑選貨品。據(jù)了解,佐丹奴第三季度共關(guān)閉74間零售店,其中中國(guó)內(nèi)地占63間。在中國(guó)內(nèi)地銷售額為3.41億港元,同比下降5%,這一銷售額已創(chuàng)下佐丹奴最近11個(gè)季度的最低值。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,市場(chǎng)幾近飽和,難以容下太多店鋪,類似品牌在內(nèi)地“縮鋪”并非新鮮。事實(shí)上,繼去年運(yùn)動(dòng)品牌啟動(dòng)了關(guān)店序幕后,男裝企業(yè)隨后也接連關(guān)店。女裝企業(yè)的日子同樣也不好過(guò)。今年上半年,艾格在中國(guó)市場(chǎng)已相繼關(guān)店88家,且業(yè)績(jī)呈下滑趨勢(shì)。旗下?lián)碛蠩sprit等品牌的思捷環(huán)球去年一年在華關(guān)店38家。

  盲目擴(kuò)張導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)

  “去年年底,就開(kāi)始陸續(xù)關(guān)注到本土運(yùn)動(dòng)品牌門(mén)店持續(xù)關(guān)店的現(xiàn)象。”成都市服裝(服飾)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)林勇分析,目前國(guó)內(nèi)不少知名的服裝企業(yè)都發(fā)家于上世紀(jì)90年代中期。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)整體的服裝資源相對(duì)匱乏,為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng),大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門(mén)店數(shù)量來(lái)追求利潤(rùn)的模式。但事實(shí)上,發(fā)展的速度過(guò)快,必然導(dǎo)致內(nèi)部管理、人力資源、周轉(zhuǎn)資金的跟不上,于是自顧不暇。

  “一條街上就開(kāi)了兩三家自己的品牌店,這樣的自相絞殺演變成了惡性競(jìng)爭(zhēng)。”林勇說(shuō)道。這樣的經(jīng)營(yíng)模式,一定程度上為現(xiàn)在的閉店潮埋下的隱患。

  網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)改變分配方式

  記者了解到,近年來(lái),隨著原材料上漲和人工成本的不斷飆升,不斷壓縮著服裝企業(yè)利潤(rùn)空間。與此同時(shí),國(guó)際平價(jià)時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)及電子商務(wù)的快速發(fā)展,都對(duì)本土服裝品牌造成了很大的沖擊。

  “以前的實(shí)體服裝店100%的銷售來(lái)自線下,現(xiàn)在只有70%來(lái)自線下。”某品牌市場(chǎng)總監(jiān)表示,目前80后、90后消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)物,服裝品牌必須認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變,“當(dāng)前的服裝銷售總額并沒(méi)有縮減,總體還是呈增多趨勢(shì),只是蛋糕的分配方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。”

  未來(lái)機(jī)遇在三四線城市

  林勇分析,當(dāng)前市場(chǎng)下,品牌要做好市場(chǎng),一定要做好對(duì)目標(biāo)受眾的研究。目前群體消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)從大眾市場(chǎng)向分眾、精眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,而要抓住購(gòu)買潛力巨大的精眾人群,就一定要做好對(duì)這類人研究。“服裝企業(yè)一定要加大對(duì)三四線城市的開(kāi)拓力度。”林勇告訴記者,隨著三、四線城市的消費(fèi)水平興起,這是所有本土服裝企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)的機(jī)遇。

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