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紡織服裝企業(yè)緣何掀起轉(zhuǎn)型潮
http://ssvihum.com 2014-09-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紡織服裝企業(yè)的兩條轉(zhuǎn)型路:

  一是通過實施重大資產(chǎn)重組或借殼上市,實現(xiàn)主業(yè)變更徹底轉(zhuǎn)型,如華潤錦華、新洋豐、步森股份、華芳紡織和福建南紡等公司

  二是通過跨界收購資產(chǎn),實現(xiàn)主營業(yè)務與新業(yè)務的并駕齊驅(qū),謀求“多條腿走路”,如百圓褲業(yè)、眾和股份、江蘇陽光等公司

  紅商網(wǎng)了解到,在經(jīng)歷近幾年出口疲軟、人力成本上升的打壓下,服裝行業(yè)利潤下降的狀況正日益嚴峻,直接觸發(fā)紡織服裝類上市公司掀起了一股并購轉(zhuǎn)型的浪潮。

  尤其是近幾個月以來,相關公司的并購整合動作頻頻,而股價表現(xiàn)也是異;鸨。比如已經(jīng)復牌的鹿港科技、凱撒股份、百圓褲業(yè)、步森股份和泰亞股份。截至目前,尚在停牌中公司有星期六、朗姿股份和嘉麟杰。

  主業(yè)不濟遭壓力

  從2011年底開始,國內(nèi)紡織服裝行業(yè)景氣度開始下降。一方面,原材料、勞動力成本和店鋪租金上漲,另一方面,電商的快速發(fā)展對線下銷售造成極大沖擊,行業(yè)整體陷入低迷。

  縱觀紡織服裝類上市公司發(fā)布的2014年半年報,有近九成的公司實現(xiàn)盈利。雖然紡織服裝類上市公司普遍盈利,但是公司業(yè)績情況仍下滑明顯。數(shù)據(jù)顯示,今年一、二季度,全行業(yè)上市公司營業(yè)收入分別同比下降1.61%、4.30%;凈利潤同比下滑0.62%和2.37%。

  以百圓褲業(yè)為例,公司2013年凈利潤同比下降39.86%,2014年上半年凈利潤同比下降44.81%;步森股份今年上半年凈利潤虧損3328.98萬元,同比下降394.18%;跇I(yè)績下滑,其股價也出現(xiàn)了急劇跳水。

  國金證券行業(yè)研究員表示,下半年紡織服裝行業(yè)仍將在底部徘徊,企業(yè)財務指標持續(xù)惡化,亦印證行業(yè)未到底部。

  轉(zhuǎn)型尋找出路

  在此嚴峻形勢下,紡織服裝企業(yè)紛紛尋找出路,大企業(yè)合縱連橫、擴張版圖,小企業(yè)則索性進行重組和資產(chǎn)注入,退出紡織主業(yè)。今年以來,基本退出紡織主業(yè)的上市公司包括華潤錦華、新洋豐、步森股份、華芳紡織和福建南紡。

  8月21日晚,停牌已近4個月的步森股份揭開其重大資產(chǎn)重組面紗。方案包括重大資產(chǎn)置換、資產(chǎn)出售、發(fā)行股份購買資產(chǎn)和發(fā)行股份募集配套資金。重組完成后,步森股份將由服裝企業(yè)變身為高端生態(tài)農(nóng)企,主營業(yè)務實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。

  再如華芳紡織,公司9月10日公告,證監(jiān)會已經(jīng)核準公司重大資產(chǎn)重組方案。根據(jù)此前公布的預案,華芳紡織以擁有的全部資產(chǎn)和負債作為置出資產(chǎn)與嘉化集團等96位交易對方擁有的嘉化能源100%股權等值部分進行置換,上述資產(chǎn)置換差額由公司向交易對方按5.32元/股的價格發(fā)行9.32億股支付。

  有業(yè)內(nèi)人士表示,類似這類通過借殼等方式徹底退出紡織主業(yè),的確是一些業(yè)績較差,經(jīng)營困難的企業(yè)可以考慮的出路。目前,紡織行業(yè)的上游化纖企業(yè)也出現(xiàn)了一些有如此考慮的公司。

  尋求多元化發(fā)展

  與此同時,部分企業(yè)在保留原有主業(yè)的情況下,謀求通過“跨界”并購獲得更高估值和業(yè)績增長。

  從已公告的案例看,自2012年進入新能源新材料領域后,眾和股份一路加碼相關產(chǎn)業(yè)的布局。今年6月公司發(fā)布定增預案,擬增發(fā)不超過2.5億股,募資不超過15億元,全部用于補充營運資金,加速布局鋰電池產(chǎn)業(yè),推進由紡織印染產(chǎn)業(yè)向鋰電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,并已初步構建鋰礦、鋰鹽、鋰電池系列材料較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

  百圓褲業(yè)則擬以10.32億元的價格,收購跨境電商環(huán)球易購,其中百圓褲業(yè)擬以股票對價支付9.72億元,現(xiàn)金支付6000萬元。百圓褲業(yè)此前主營業(yè)務為中低端褲裝零售。電商對其線下銷售網(wǎng)絡造成一定沖擊,加上行業(yè)競爭加劇等因素,公司業(yè)績下滑。而收購環(huán)球易購,成為其謀求轉(zhuǎn)型的一條路徑。

  除了上述較大型的收購外,一些規(guī)模較小的整合動作更是層出不窮。部分企業(yè)通過收購整合上下游打造產(chǎn)業(yè)鏈,部分企業(yè)跨界業(yè)務拓展。如森馬服飾擬以1億元收購相關公司股權,力圖進入兒童教育市場。

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