紅商網(wǎng)訊：今年上半年，男裝企業(yè)關(guān)店潮來(lái)襲。七匹狼347家、九牧王73家、卡奴迪路53家、希努爾46家，一個(gè)個(gè)的關(guān)店數(shù)字折射著開(kāi)店增長(zhǎng)方式已走到盡頭，男裝行業(yè)正在重蹈運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的覆轍。
七匹狼上半年關(guān)店347家男裝企業(yè)的業(yè)績(jī)確實(shí)不佳。記者整理了11家已經(jīng)發(fā)布半年報(bào)和半年業(yè)績(jī)預(yù)期的男裝公司經(jīng)營(yíng)數(shù)字，無(wú)一例外，所有男裝公司的凈利潤(rùn)都出現(xiàn)了下滑，收入指標(biāo)上，除了少數(shù)幾家企業(yè)，大部分男裝公司收入同比下滑。
今年上半年，步森股份(002569)、希努爾(002485)以虧損上千萬(wàn)元分列業(yè)績(jī)列男裝企業(yè)榜單的最差兩名，緊隨其后，卡奴迪路(002656)、七匹狼(002029)、九牧王(601566)報(bào)喜鳥(niǎo)(002154)的凈利潤(rùn)同比跌幅分別高達(dá)77.03%、40.70%、24.80%、18.01%。
受累于業(yè)績(jī)的整體下滑，不少服裝企業(yè)被迫紛紛加入關(guān)店潮。七匹狼347家、九牧王73家、卡奴迪路53家、希努爾46家，一個(gè)個(gè)的關(guān)店數(shù)字折射著開(kāi)店增長(zhǎng)方式已走到盡頭，男裝行業(yè)正在重蹈運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的覆轍。
在眾多男裝上市公司中，七匹狼關(guān)店最多。公司中報(bào)顯示，截至2014 年6 月30 日，公司渠道終端數(shù)量為3155 家。2013年12月31日，公司擁有終端渠道共計(jì)3502家。據(jù)此計(jì)算，今年上半年七匹狼關(guān)閉門(mén)店(包括加盟店和直營(yíng)店)共達(dá)347家。這個(gè)關(guān)店數(shù)量數(shù)也得到了公司方面的確認(rèn)。而在去年，公司凈減少505家店，部分盈利情況不理想又無(wú)法有效進(jìn)行品牌形象塑造傳播的直營(yíng)店將被預(yù)警直至關(guān)閉。
業(yè)內(nèi)人士向記者表示，現(xiàn)在行業(yè)每關(guān)一家店，耗費(fèi)成本起碼過(guò)100萬(wàn)元。與數(shù)量有限的女裝上市公司相比，中國(guó)男裝業(yè)上市的公司數(shù)量達(dá)到10~20家，這些年大舉跑馬圈地，形成了“泡沫”，而現(xiàn)在正是“擠泡沫”的時(shí)候。
開(kāi)店增長(zhǎng)模式難以為繼
國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)的發(fā)展，與早前爆出存貨危機(jī)的運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)相似，主要依賴的路徑除了開(kāi)店、開(kāi)店還是開(kāi)店。不同的是，運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)比男裝企業(yè)更早一步實(shí)施開(kāi)店擴(kuò)張的戰(zhàn)略，增長(zhǎng)的泡沫也更早破滅，早在2009年，李寧等企業(yè)顯示出開(kāi)店難以為繼、銷(xiāo)售渠道存貨爆滿的狀況。李寧公司日前發(fā)布公告稱(chēng)，截至2014年6月30日，公司上半年虧損預(yù)計(jì)由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至不少于5.5億元，其中的銷(xiāo)售虧損凈額為3億元。
2011年，步森股份上市之初就為自己制定了近乎完美的開(kāi)店目標(biāo)。2010年底，步森股份共擁有直營(yíng)店(柜)11家、加盟店(柜)752家，2011年的門(mén)店計(jì)劃是900家，2012年1000家，2013年1200家。然而，今年上半年，步森股份歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為虧損3508.05萬(wàn)元~3168.56萬(wàn)元，比上年同期下降-380%~-410%。
卡奴迪路走的是類(lèi)似的道路。截至2011年12月31日，卡奴迪路連鎖店數(shù)為318家。到2013年底，卡奴迪路門(mén)店總數(shù)為531家，較2年前增加了近七成。但業(yè)績(jī)方面，公司預(yù)計(jì)，2014年1月至9月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1964.78萬(wàn)元至3929.56萬(wàn)元，同比變動(dòng)幅度-80.00%至-60.00%。
然而，開(kāi)店帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的快感，很快走到了盡頭，店鋪?zhàn)饨鸷腿肆Τ杀镜脑鲩L(zhǎng)幅度超過(guò)了收入的增幅，男裝企業(yè)收入還勉強(qiáng)維持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，維持利潤(rùn)規(guī)模卻困難重重。為了讓經(jīng)銷(xiāo)商恢復(fù)活力，只能大量關(guān)店。截至今年6月底，九牧王直營(yíng)與加盟終端數(shù)量為2990家，2012年高峰時(shí)的3264家相比，減少了274家。伴隨門(mén)店數(shù)減少的，是今年上半年收入下滑16.56%。
轉(zhuǎn)型O2O成共識(shí)
在專(zhuān)家看來(lái)，服裝企業(yè)的生存狀況短期不會(huì)好轉(zhuǎn)，關(guān)店潮仍將持續(xù)，電商潮流不可逆轉(zhuǎn)，實(shí)體店的生存會(huì)越來(lái)越困難，傳統(tǒng)服裝企業(yè)應(yīng)該思考的是怎么將實(shí)體店和電商的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。
值得注意的是，已有不少服裝企業(yè)在布局轉(zhuǎn)型。美邦服飾在杭州的全國(guó)首家O2O模式體驗(yàn)店開(kāi)門(mén)迎客標(biāo)志著其O2O戰(zhàn)略的落地。體驗(yàn)店為消費(fèi)者提供咖啡、WiFi、平板電腦等服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)，從而吸引消費(fèi)者長(zhǎng)時(shí)間留在店內(nèi)使用平板電腦或手機(jī)上網(wǎng)，登錄和下載品牌自有APP，以此實(shí)現(xiàn)線下用戶向手機(jī)APP的轉(zhuǎn)化。
森馬服飾董秘鄭洪偉明確表示，公司將實(shí)行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)推動(dòng)現(xiàn)有森馬品牌及巴拉巴拉品牌O2O模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線上線下融合的經(jīng)營(yíng)體系。森馬品牌和巴拉巴拉品牌會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上推出差異化產(chǎn)品。二是推出包括 “哥來(lái)買(mǎi)”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)新品牌，通過(guò)電子商務(wù)形式直接面向消費(fèi)者。公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的高性價(jià)比產(chǎn)品。
更有公司直接放棄服裝這塊主營(yíng)。上半年虧損3000萬(wàn)元以上的步森股份已經(jīng)宣布放棄服裝業(yè)務(wù)。今年8月，步森股份重組方案顯示，該公司全部的服裝資產(chǎn)將出售給步森集團(tuán)，而以41.7億元的交易價(jià)格置入康華農(nóng)業(yè)的資產(chǎn)，康華農(nóng)業(yè)的主業(yè)是水稻種植和銷(xiāo)售。
無(wú)獨(dú)有偶，此前的7月，百圓褲業(yè)宣布以10.32億元的交易價(jià)格購(gòu)入環(huán)球易購(gòu)100%股權(quán)，環(huán)球易購(gòu)是一家跨境出口零售電商。而在男裝領(lǐng)域堅(jiān)守，頻頻在服裝以外的領(lǐng)域進(jìn)行多元化投資的企業(yè)也比比皆是�？傮w而言，各上市公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、并購(gòu)重組、關(guān)閉門(mén)店等一系列動(dòng)作，能否改變公司目前業(yè)績(jī)下降的情況，尚不得而知，但有機(jī)構(gòu)對(duì)此表示，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是“大勢(shì)所趨”。
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