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紅商網(wǎng)訊：“名品+折扣”是奧特萊斯(Outlets)的靈魂所在。相比較百貨店、購物中心及其他同類業(yè)態(tài)，奧萊產(chǎn)品以國際一、二線名品為主，配有休閑設施及大型停車場，或有更多會議中心及游玩配套。在國內(nèi)對奧萊群雄逐鹿的今天，美國早已進入了奧萊發(fā)展的穩(wěn)定期。國外地產(chǎn)資本放眼全球，國內(nèi)開發(fā)商紛紛搶占圈地。在競爭的迷霧中，誰真正能理解奧特萊斯的意義所在，又能準確地開拓未來市場，誰將能矗立國內(nèi)奧萊的巨頭位置。
美國奧萊矗立發(fā)展之巔
作為奧萊發(fā)源地的美國，市場被地產(chǎn)巨頭壟斷瓜分殆盡，國際一線及知名品牌資源同樣被壟斷且有成熟的技術(shù)流程。在美國經(jīng)濟不景氣時期，奧萊異�；鸨�，所占份額達到百貨銷售的57%之多。2012年，全美共265家公司運營322種品牌，到2013年，新計劃開發(fā)項目增加43個，涵蓋約70個品牌。其中12%的品牌公司掌握著28%的品牌和41%的門店數(shù)，知名品牌集中度較高。市場數(shù)據(jù)表明，純粹的奧萊生存能力較強。
表1：美國前8位奧萊地產(chǎn)開發(fā)商
信息來源：中信證券行業(yè)研究報告(2010年10月13日)
表2：美國前20位奧萊入駐品牌集團
信息來源：廣發(fā)證券行業(yè)研究報告(2013年8月20日)
以Tanger為代表的美國奧萊地產(chǎn)商，始終維持著低成本與高銷售的趨勢。其歷史均物業(yè)成本在13000元/㎡，單位面積銷售額可達2000-3500元/月/㎡。物業(yè)出租率未低于95%，可均達到97%，其租金回報率為11%-12%，遠高于傳統(tǒng)商場的3%。Tanger采用租戶淘汰機制，續(xù)租租金穩(wěn)定，換租租金快漲。在堅持期權(quán)方式獲得項目土地的基礎上，迅速進入招租階段，當欲招租率達到50%以上時，才會正式買下土地、啟動項目。Tanger對于欲招租的謹慎及建設周期的縮短了，大大降低了公司開發(fā)建設階段的風險，加之其長期審慎控制資產(chǎn)負債表，有效地規(guī)避了經(jīng)濟危機的沖擊�？梢哉f，Tanger對于奧萊的把控已經(jīng)達到了自如成熟的境地，遠遠超越了商業(yè)本身的范疇。除了對于地產(chǎn)及品牌的理解和把控，對于資金成本的擴張及收益空間的控制也做到了理性和精確，其品牌及信用穩(wěn)固，利用外部資源加速成長，就其經(jīng)營能力、規(guī)模效應和駕馭周期能力來看，中長期仍能延續(xù)優(yōu)秀的回報率。 共2頁 [1] [2] 下一頁 天河城百貨二進東莞選做奧特萊斯 以性價比攬客 借奧特萊斯打造百貨“奧特曼”？前途未卜 天河城東莞奧特萊斯門店8月22日開業(yè) 百貨曾遇滑鐵盧 首創(chuàng)注資鉅大國際發(fā)力奧特萊斯 開發(fā)前景面臨考驗 天河城百貨以奧特萊斯業(yè)態(tài)殺回東莞 曾折戟 搜索更多: 奧特萊斯 |
