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廣州多家百貨改弦更張 百貨業(yè)在轉(zhuǎn)型十字路口
http://ssvihum.com 2014-08-27 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  除了停車問題,購物中心的過度飽和也限制百貨公司的轉(zhuǎn)型。黃國雄指出,本來很多地方的購物中心已經(jīng)超過當(dāng)?shù)爻惺苣芰。他建議,發(fā)展城郊型購物中心反而更好,“例如東莞的嶺南新天地可以說成為嶺南購物中心的新標(biāo)志,它直接帶動當(dāng)?shù)谿DP的增長,提高入住率。”

  “購物中心是多業(yè)態(tài)組合,購物中心的運營重點是業(yè)態(tài)組合的配置和租戶管理的效果。”有業(yè)內(nèi)人士認為,購物中心和百貨在業(yè)態(tài)、盈利方式、營運管理重點等多個方面均不一致,百貨公司轉(zhuǎn)型購物中心有一定難度。

  向右:奧特萊斯名牌產(chǎn)品VS折扣

  百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的另一個熱門是奧特萊斯業(yè)態(tài),該業(yè)態(tài)主要是名品折扣優(yōu)惠,借助價格優(yōu)勢來吸引消費者,能夠滿足消費者對產(chǎn)品品質(zhì)和價格的雙重需求。比如廣州摩登百貨、天河城百貨、廣州友誼等均是典型的轉(zhuǎn)做奧特萊斯代表。

  奧特萊斯近年來在國內(nèi)發(fā)展迅猛。天河城集團副總裁兼百貨董事總經(jīng)理張佩清曾向媒體表示,相比目前百貨業(yè)個位數(shù)增長或負增長,天河城百貨旗下的奧特萊斯業(yè)態(tài)近年勢頭很猛,每年均錄得兩位數(shù)的增長。

  據(jù)悉,不少百貨已經(jīng)加速奧特萊斯業(yè)態(tài)的拓展,王府井在其啟動“全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”資料中宣稱,以 “體驗式購物+一站式消費”為特色的購物中心和以“名品+折扣”為特色的奧特萊斯業(yè)態(tài)憑借自身特點呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

  但也有部分人士認為,百貨公司轉(zhuǎn)型奧特萊斯店此舉有待商榷。

  “百貨公司做奧特萊斯缺乏獨特優(yōu)勢,也沒有處理尾貨的經(jīng)驗,更多只是借用概念。”商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍曾向媒體表示,“目前國際上沒有相應(yīng)成功案例,奧特萊斯業(yè)態(tài)不應(yīng)是百貨公司轉(zhuǎn)型的出路。”

  上述人士指出,國內(nèi)奧特萊斯面臨著貨源受限問題,也就是招商難度大。“大牌通常要求很高,得有買手、參加發(fā)布會,開發(fā)商要有足夠的優(yōu)勢說服大牌參與。”趙萍指出,“在國外,奧塔萊斯是指工廠直營店,模式為品牌自營,開發(fā)商、運營商收取租金。在國內(nèi),卻由代理商來經(jīng)營,中間加了環(huán)節(jié),價格自然下不來,體現(xiàn)出來的折扣就非常有限。”
 。戏饺請 記者 歐志葵 實習(xí)生 熊臘芳)

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