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休閑服飾關店止損效果待驗 轉型O2O成共識
http://ssvihum.com 2014-08-06 紅商網 發(fā)布稿件

  紅商網訊:年中已過,市場最關心的莫過于各上市公司的中報,休閑服飾上市公司也不例外。A股三家休閑服飾上市公司——美邦服飾、森馬服飾、搜于特雖暫未披露年中業(yè)績報告,但從一季報中對上半年的業(yè)績預計來看,只有森馬服飾預計上半年業(yè)績有所增長,其他兩家公司凈利潤均下降。

  其中,美邦服飾業(yè)績預計下降幅度最高為30%,而搜于特業(yè)績預計下降幅度最高達50%。此外,H股中兩家上市公司佐丹奴國際和德永佳集團業(yè)績也不容樂觀,這兩家公司更是出現(xiàn)大量門店關閉情況。

  值得注意的是,三家A股公司均在布局轉型。美邦服飾及森馬服飾均已著手準備或已開始推動互聯(lián)網O2O模式。此外,森馬服飾更是在不久前發(fā)公告收購育翰上海股權,進軍兒童教育培訓市場。

  各上市公司轉型互聯(lián)網、并購重組、關閉門店等一系列動作,能否改變公司目前業(yè)績下降的情況,尚不得而知。但有機構對此表示,服裝企業(yè)轉型互聯(lián)網是“大勢所趨”,而并購重組的“跨界轉型”則是未來半年到一年的投資熱點主題。

  業(yè)績預計降幅最高達50%門店關閉為止損?

  一季報顯示,森馬服飾預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為2.84163億元~3.694119億元,比2013年上半年的2.84163億元凈利潤增長0~30%。事實上,從2012、2013年的年報來看,公司年營收從70.6億元增長到72.9億元,凈利潤從7.6億元增長到9.02億元,門店數(shù)量減少了391家,維持了較好的發(fā)展態(tài)勢。

  而美邦服飾預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為1.779822億元~2.224777億元,比2013年同期下降0~30%。2013年全年,美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入78.9億元,凈利潤4.05億元,門店總數(shù)為5000家,也比2012年減少了220家。

  搜于特預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為6479.79萬元~1.036766億元,比2013年同期下降50%~20%。搜于特2012、2013年實現(xiàn)營收和凈利潤雙增長,門店數(shù)量則維持了小幅上漲的態(tài)勢。

  此外,美邦服飾一季度營收及凈利潤比上年同期分別減少17.2%和15.3%,搜于特則分別下滑33.97%和43%。對于業(yè)績不佳的原因,兩家公司都表示主要因消費市場持續(xù)低迷,終端銷售壓力大。

  而佐丹奴國際和德永佳集團情況也不樂觀。一季報顯示,佐丹奴國際2014年一季度銷售額為13.8億港元,去年同期則為15.14億港元。除此之外,市場中公司業(yè)績下滑與關店止損早已密不可分。截止到今年一季度,佐丹奴國際門店總數(shù)目為2567家,與去年相比減少了74家門店。

  旗下?lián)碛邪嗄崧贰&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌的德永佳集團雖然暫未公布一季報,但去年的年報顯示,德永佳集團2013年實現(xiàn)銷售收入98.6億港元,同比下滑12.4%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.68億港元,同比下滑9%。

  與此同時,近兩年德永佳集團分別關閉了內地224家和388家店鋪,營業(yè)員共減少3782人,若加上港澳臺的關店數(shù)量,共計關店706間。

  互聯(lián)網模式遭“哄搶”布局O2O是大勢所趨

  在終端消費持續(xù)承壓的情況下,O2O模式成為紡織服裝企業(yè)的重要課題。申銀萬國在其研報中表示,服裝企業(yè)“跨界轉型”是未來半年到一年的投資熱點主題,而紡織服裝是“跨界轉型”主題中最具活力的行業(yè)。

  服飾消費市場國際化和互聯(lián)網化趨勢不可逆轉,自去年下半年開始,美邦服飾就已經開始通過產品及供應鏈創(chuàng)新、O2O體驗店鋪升級等措施為公司推動互聯(lián)網化轉型奠定基礎。

  2013年10月,美邦在杭州的全國首家O2O模式體驗店開門迎客標志著其O2O戰(zhàn)略的落地。體驗店為消費者提供咖啡、WiFi、平板電腦等服務和消費體驗,從而吸引消費者長時間留在店內使用平板電腦或手機上網,登錄和下載品牌自有APP,以此實現(xiàn)線下用戶向手機APP的轉化。此后半年多,美邦在全國各地先后開啟了幾家類似的O2O體驗店。

  森馬服飾董秘鄭洪偉則明確表示,公司將實行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)推動現(xiàn)有森馬品牌及巴拉巴拉品牌O2O模式發(fā)展,實現(xiàn)線上線下融合的經營體系。森馬品牌和巴拉巴拉品牌會在互聯(lián)網上推出差異化產品。二是推出包括 “哥來買”在內的互聯(lián)網新品牌,通過電子商務形式直接面向消費者。公司通過優(yōu)質供應鏈、規(guī)模化優(yōu)勢為消費者提供優(yōu)質的高性價比產品。

  據(jù)記者了解,“哥來買”品牌是森馬服飾于今年6月26日推出的線上品牌,未來欲借助線上渠道打造“高質平價”的品牌基調。申銀萬國表示,森馬哥來買“高性價比”線上策略可吸引大量注重消費體驗的粉絲客戶,與其他互聯(lián)網品牌形成明顯差異化競爭。

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