核心摘要：在“單獨二孩”新政的刺激之下，多半國內(nèi)服飾大佬們紛紛進軍童裝產(chǎn)業(yè)。在巴拉巴拉童裝品牌獲得良好發(fā)展后，以休閑服起家的森馬服飾再一次重金收購睿稚集團旗下的天才寶貝等品牌，布局早教產(chǎn)業(yè)。
紅商網(wǎng)訊：在“單獨二孩”政策的刺激下，不少國內(nèi)服飾企業(yè)紛紛進軍童裝產(chǎn)業(yè)。在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發(fā)展后，以休閑服起家的森馬服飾再度重金收購睿稚集團旗下的天才寶貝等品牌，布局早教產(chǎn)業(yè)。對此，森馬的相關負責人也坦言，相關布局旨在實現(xiàn)由兒童產(chǎn)品提供商向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務商的轉(zhuǎn)型。而此前，浙系的太子龍服飾也宣布重金打造“龍?zhí)託g樂谷”，旨在通過商業(yè)旅游地產(chǎn)的打造來提升龍?zhí)拥钠放屏屯b等衍生產(chǎn)品的銷售。服裝企業(yè)在嬰童產(chǎn)業(yè)的布局可謂越來越深入。分析人士指出，服裝企業(yè)愛上嬰童產(chǎn)業(yè)，只為轉(zhuǎn)型更為可觀的市場前景。
浙系服裝企業(yè)深度布局嬰童產(chǎn)業(yè)
7月21日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司購買睿稚集團持有的育翰(上海)信息技術有限公司70%股權，股權的轉(zhuǎn)讓價格按照育翰(上海)2013年度營業(yè)收入的2.5倍作為本次交易的估值基礎，為人民幣10220萬元。睿稚集團目前擁有FasTracKids(天才寶貝)和FasTracEnglish(小小地球)兩個教育品牌及相關兒童教育業(yè)務。
相關資料顯示，天才寶貝的幼兒MBA課程專注于培養(yǎng)3至6歲兒童的六大核心能力，為孩子提供一個有趣的、富有挑戰(zhàn)性的、能激發(fā)孩子創(chuàng)造力的平臺。目前其在全球逾50個國家擁有超過400家教學中心，在中國則在64個城市擁有90多家教學中心，逾10萬學員。小小地球少兒英語是由育翰上海整合國際資源創(chuàng)建的自有品牌，專門為3歲-12歲少兒度身定制的“(PIER)教學法”，讓孩子們在毫無壓力的環(huán)境下遍游37個國家，快樂地學習英語。截至目前，小小地球已在全國5個城市擁有12家教學中心。
除了布局早教產(chǎn)業(yè)，記者還了解到，森馬服飾的大股東森馬集團日前宣布在溫州打造一個占地約4萬平方的大型兒童體驗、娛樂、消費一體為內(nèi)容的兒童樂園——溫州夢多多小鎮(zhèn)主題樂園。據(jù)悉，該項目包括兒童的教育、培訓、體驗、娛樂、休閑以及兒童服裝、兒童其他用品的銷售為核心，就是一個以兒童為主題的兒童樂園。該項目目前已經(jīng)在建設中，預計明年的六一開業(yè)。
無獨有偶，浙系的太子龍服飾也宣布重金打造“龍?zhí)託g樂谷”，旨在通過商業(yè)旅游地產(chǎn)的打造來提升龍?zhí)拥钠放屏屯b等衍生產(chǎn)品的銷售。服裝企業(yè)在嬰童產(chǎn)業(yè)的布局可謂越來越深入。
早教行業(yè)蘊藏500億市場
對于服飾品牌相繼布局嬰童產(chǎn)業(yè)的做法，有分析人士認為是由于成人服裝市場已無法再有突破性的發(fā)展，因此服裝企業(yè)需要借此尋找新的發(fā)展路徑。在內(nèi)業(yè)人士看來，如今童裝行業(yè)低迷，服裝企業(yè)打造“游樂園”，也是希望延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升旗下童裝品牌形象，以此帶動童裝的銷售。
森馬服飾董秘鄭洪偉在接受南方日報記者采訪時表示，收購天才寶貝等布局并非心血來潮，而是深思熟慮的考慮。
談及未來在早教行業(yè)的發(fā)展，鄭洪偉表示，天才寶貝的管理團隊會繼續(xù)管理和發(fā)展這一塊業(yè)務，而森馬作為大股東會協(xié)調(diào)相應的資源，包括資本獨立、資金、線下渠道的資源、VIP客戶的資源，以及加盟商加盟管理的資源來支持它發(fā)展。據(jù)透露，森馬旗下的巴拉巴拉品牌已經(jīng)成為中國童裝第一品牌。去年的零售額達50億元。其在全國有3500個線下店鋪，VIP客戶也已經(jīng)達到七八百萬。
睿稚集團CEO劉慧琴也對媒體表示，“森馬在線上線下?lián)碛胸S富的渠道資源和強大的產(chǎn)品開發(fā)團隊。而我們擁有豐富的兒童教育資源和經(jīng)驗。相信在未來，通過雙方資源的整合，能開發(fā)出更好地服務于中國家庭的兒童產(chǎn)品，比如兒童在線教育APP等。并購后，我們可以試想，通過森馬龐大的500萬VIP用戶，將先進且優(yōu)質(zhì)的兒童教育課程普及至千家萬戶。”
對此，浙商證券的相關分析師認為，早教行業(yè)是真正的藍海市場。我國每年出生人口約1700萬，0-6歲的小孩約1億，假定50%的城鎮(zhèn)化率，20%的轉(zhuǎn)化率，人均5000元/年的早教花費，就是500億的市場。而目前早教領域的企業(yè)規(guī)模都不大。因此企業(yè)在相關領域可以有很大的發(fā)展空間。
華鑫證券的有關分析師也認為，隨著我國人均收入的增加，城市化的進程加快，人們對兒童教育及培訓更加重視，二胎政策的正式實施，也將促進兒童教育的快速發(fā)展。目前我國學前機構雜而多，未來隨著國家加強對學前機構的監(jiān)管，真正有品牌及實力的機構仍將脫穎而出，而育翰上海是中國第一家通過ISO9001國際質(zhì)量體系標準認證的幼兒教育機構，未來有望直接受益。
加碼嬰童產(chǎn)業(yè)不會放棄休閑服飾產(chǎn)業(yè)
“我們的目標是將我們的兒童板塊從原來的兒童服飾產(chǎn)品提供商向兒童綜合服務商去轉(zhuǎn)變。這個前提是我們的兒童服飾在未來依然有較大的發(fā)展空間，那我們所做的產(chǎn)業(yè)的延伸才有意義。”鄭洪偉進步一透露。
不過他表示，“那這個延伸并不意味著休閑服裝市場比重的下降。因為從服裝的整個大概念來看，大眾休閑服依然是中國最大的一個細分市場，我們現(xiàn)在兒童業(yè)務大概占整個公司收入的1/3，那未來我們兩方面都會發(fā)展，一方面我們的休閑裝，成人服飾的業(yè)務也會發(fā)展，兩者并重，不會說單方向地去發(fā)展，原來的業(yè)務不會下降或萎縮。我們不認為這兩塊業(yè)務在結構上會有非常大的變化，或我們在資源的投入上會有很大的變化。”
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