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關(guān)店潮來襲,百貨業(yè)路在何方?
http://ssvihum.com 2014-07-25 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  近幾年,受到電商和零售形態(tài)多元化等因素影響,百貨業(yè)的生存空間一再受到擠壓,全國各地頻頻傳出品牌百貨關(guān)店歇業(yè)的新聞。面對消費習(xí)慣和理念的日新月異,百貨業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了絕對變革的時代。更為殘酷的是,不變就是等死,已經(jīng)成為公認(rèn)的定理。轉(zhuǎn)型購物中心、增加自營比例、借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)……百貨業(yè)正在找尋各種自救的可能。

  紅商網(wǎng)訊:7月23日上午,記者來到位于東四環(huán)大郊亭橋西南角的百盛百貨。在商場正門上,張貼著商場歇業(yè)整改的公告,但商場于何時恢復(fù)營業(yè)并未說明。

  繼華堂北苑店關(guān)閉后,最近百盛百貨東四環(huán)店也悄然歇業(yè)。近幾年,受到電商和零售形態(tài)多元化等因素影響,百貨業(yè)的生存空間一再受到擠壓,全國各地頻頻傳出品牌百貨關(guān)店歇業(yè)的新聞。面對消費習(xí)慣和理念的日新月異,百貨業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了絕對變革的時代。更為殘酷的是,不變就是等死,已經(jīng)成為公認(rèn)的定理。轉(zhuǎn)型購物中心、增加自營比例、借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)……百貨業(yè)正在找尋各種自救的可能。

  百貨業(yè)關(guān)店潮來臨

  最近,關(guān)于百盛百貨北京東四環(huán)店關(guān)店歇業(yè)的消息不脛而走。而這只是百貨行業(yè)的一個典型例子。就在不久前,華堂和王府井等百貨龍頭也相繼宣布關(guān)閉一線城市門店。

  百貨業(yè)從去年起就進(jìn)入大規(guī)模關(guān)店潮。據(jù)統(tǒng)計,2014年上半年,主要百貨企業(yè)共關(guān)閉12家門店。同時,百貨企業(yè)的經(jīng)營狀況也不甚理想。世邦魏理仕最新數(shù)據(jù)顯示,近三年,選取多家百貨企業(yè)樣本數(shù)據(jù)顯示,其物業(yè)租金和員工開支年均復(fù)合增長分別為14.0%和18.5%,而同期營業(yè)收入年均復(fù)合增速僅為8.8%。而公開數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)18家A股百貨公司中多家公司對上半年盈利預(yù)警。

  北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽表示,隨著消費者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)百貨在時間和空間上的優(yōu)勢已不存在。目前,百貨業(yè)的變革已勢在必行。而部分公司仍堅持傳統(tǒng)的商品銷售模式,注定會被淘汰,百貨業(yè)的關(guān)店潮也將會持續(xù)。

  百貨業(yè)的衰落,究其原因,與商品門類齊全、價格較低的電商,及注重差異化和體驗化的購物中心等多元零售模式的興起密不可分。

  “天貓在去年雙十一的交易額是350.19億元,相當(dāng)于王府井和百盛2012年全年銷售額的總和。時下電商已經(jīng)憑借品類和價格優(yōu)勢對百貨業(yè)造成巨大沖擊。”盈石集團(tuán)研究中心總經(jīng)理張平稱。

  在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平看來,除電商的沖擊外,與商業(yè)項目供應(yīng)激增有著密不可分的關(guān)系。

  RET睿意德數(shù)據(jù)顯示,僅在北京2013年到2015年,集中新增商業(yè)項目體量約340萬平方米,相當(dāng)于17個西單大悅城。

  品牌組合差異化,增加自營比例

  目前國內(nèi)大部分百貨的經(jīng)營模式以聯(lián)營為主,通過扣點或提成盈利,這使得百貨疏于培育自己的核心競爭力,過分依賴地段及商圈。

  針對這種問題,增加自營比例成為百貨企業(yè)的一種自救途徑。據(jù)了解,自營百貨在歐美已經(jīng)是較為成熟的經(jīng)驗,也是未來的發(fā)展趨勢。包括梅西百貨、瑪莎百貨、連卡佛等商場都在采取這種模式,并形成了獨特的競爭優(yōu)勢。

  張平表示,根據(jù)不同商業(yè)市場的發(fā)展特點和當(dāng)?shù)叵M特色,百貨店可以增加自營比例,通過引進(jìn)買手制和當(dāng)?shù)卦瓌?chuàng)品牌,打造精品百貨與本土特色百貨相結(jié)合的模式。這既有助于擺脫“二房東”的尷尬境地,不受制于主流品牌,又可以自己把控品牌組合和業(yè)態(tài)分布,規(guī)避同質(zhì)化帶來的惡性競爭。

  實際上,目前已有部分百貨企業(yè)在嘗試通過自營來擺脫同質(zhì)化的困局。例如王府井百貨已在北京地區(qū)開始實施集中采購、集中管理。

  但張平也指出,并不是所有的百貨都適合增加自營比例,擁有豐富國際資源的百貨企業(yè)或運營商方能得心應(yīng)手。

  同時,包括賴陽在內(nèi)的專業(yè)人士也表示,目前商品更新?lián)Q代相當(dāng)快,百貨業(yè)本身并不具備經(jīng)銷的經(jīng)驗。無論是加大自營比例還是開發(fā)自有品牌,其投入門檻都相當(dāng)高,如果沒有規(guī);木W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐,這種模式將很難維持。“瑪莎百貨在國外的經(jīng)營業(yè)績不錯,但在中國卻不盡如人意,一方面是因為水土不服,一方面也對自營品牌的模式提出質(zhì)疑。”

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