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早在幾年前，以諾奇為代表的本土男裝品牌就已發(fā)力快時(shí)尚，并取得不錯(cuò)的效果。而現(xiàn)在，以戰(zhàn)狼世家、狼道為主的第二波男裝品牌再次向快時(shí)尚發(fā)起進(jìn)攻。日前，戰(zhàn)狼世家20%的門店終端順利實(shí)現(xiàn)與總公司的數(shù)據(jù)同步化，這為其管理“款多量少”的商業(yè)模式提供了技術(shù)支持;而狼道也逐漸加大配貨制比重，來適應(yīng)“款多量少”的運(yùn)作模式。
“快時(shí)尚”要求企業(yè)對供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)做出快速反應(yīng)。
紅商網(wǎng)訊：日前，戰(zhàn)狼世家20%的門店終端順利實(shí)現(xiàn)與總公司的數(shù)據(jù)同步化，這為其管理“款多量少”的商業(yè)模式提供了技術(shù)支持;而狼道也逐漸加大配貨制比重，來適應(yīng)“款多量少”的運(yùn)作模式。
事實(shí)上，“快時(shí)尚”帶動了全球的時(shí)尚潮流。“快時(shí)尚”熱潮從國外襲來，其突出特征是“款多量少”。
早在幾年前，以諾奇為代表的本土男裝品牌就已發(fā)力快時(shí)尚，并取得不錯(cuò)的效果。而現(xiàn)在，以戰(zhàn)狼世家、狼道為主的第二波男裝品牌再次向快時(shí)尚發(fā)起進(jìn)攻。
消費(fèi)需求多元化
催生男裝“款多量少”
記者了解到，戰(zhàn)狼世家投入大筆費(fèi)用，用于實(shí)現(xiàn)門店終端與總公司的數(shù)據(jù)同步化，此舉不僅為該公司管理“款多量少”的商業(yè)模式提供了技術(shù)支持，更是預(yù)示著戰(zhàn)狼世家朝“快時(shí)尚”更近一步。無獨(dú)有偶，狼道服飾有限公司管運(yùn)中心營銷副總潘錫昌向記者透露，狼道將逐漸加大配貨制的比重，來適應(yīng)“款多量少”運(yùn)作模式。此外，利郎子品牌L2、諾奇等，也紛紛在積極踐行“款多量少”的運(yùn)作模式。
“現(xiàn)在的生活節(jié)奏越來越快，促使人們對事物的要求越來越高。以前國內(nèi)品牌服裝流行比國外要滯后，現(xiàn)在已經(jīng)近乎同步;以前流行的東西周期比較長，而現(xiàn)在更新?lián)Q代的速度變快，就需要傳統(tǒng)服裝行業(yè)適應(yīng)這一變化，快速反應(yīng)。”潘錫昌認(rèn)為，這一客觀原因是服裝企業(yè)走向“款多量少”的原因之一。
“現(xiàn)在的流行資訊更新速度太快，造成產(chǎn)品的款式越來越多。開發(fā)產(chǎn)品需要一個(gè)周期，在這個(gè)周期內(nèi)也許會有新的流行元素，企業(yè)為了讓產(chǎn)品更時(shí)尚、更前沿，產(chǎn)品便會不斷更新。”戰(zhàn)狼世家董事長施海容表示，以前某款產(chǎn)品好賣，商家會不斷地返單去做。但現(xiàn)在一款產(chǎn)品流行一段時(shí)間，就會被新的一款產(chǎn)品取代，因此生產(chǎn)的量不會那么大。
“此外，消費(fèi)者心態(tài)的變遷也逼著‘款多量少’商業(yè)模式的調(diào)整。”施海容解釋，過去消費(fèi)者的消費(fèi)心理跟風(fēng)很嚴(yán)重，看到別人穿一款產(chǎn)品好看，也會買;現(xiàn)在物質(zhì)豐富了，消費(fèi)者求新求快，特別怕撞衫，對個(gè)性化的追求也就更明顯，造成選擇性更加多樣化。
“為迎合消費(fèi)者需求，即使泛眾的產(chǎn)品也要做成窄眾，因此服裝企業(yè)面臨著調(diào)整。一定程度上，想讓消費(fèi)者都喜歡就要給出更多有選擇的空間，即款式多樣化。消費(fèi)者對個(gè)性化的追求，也意味著其數(shù)量沒必要太多。”潘錫昌告訴記者。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諸如上述定位中檔的男裝品牌，規(guī)模上比拼不過本土服裝大佬，價(jià)格上又打不過廉價(jià)批發(fā)服飾，為在夾縫中求生存，這些品牌紛紛進(jìn)軍快時(shí)尚。 共2頁 [1] [2] 下一頁 男裝品牌企業(yè)利潤打折 轉(zhuǎn)型突圍不易 晉江本土男裝再戰(zhàn)“快時(shí)尚” 數(shù)據(jù)化管理是基礎(chǔ) 虎都男裝上市自我救贖：力圖擺脫模式和定位之困 虎都男裝昨日在港交所正式掛牌上市 步森股份等男裝上市公司集體淪陷 成敗皆因開店 搜索更多: 男裝 |
