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2014年上半年，中國的男裝上市公司都很不幸，而且不幸的原因也大體相同：男裝行業(yè)正在重蹈運動用品行業(yè)的覆轍。記者梳理的最新半年業(yè)績預報顯示，步森股份、希努爾以虧損上千萬元分列業(yè)績最不幸榜單的前兩名，而凱撒股份、卡奴迪路、報喜鳥占據(jù)了業(yè)績最不幸榜單的后三名，凈利潤跌幅最多達到80%。
紅商網(wǎng)訊：2014年上半年，中國的男裝上市公司都很不幸，而且不幸的原因也大體相同：男裝行業(yè)正在重蹈運動用品行業(yè)的覆轍。
記者梳理的最新半年業(yè)績預報顯示，步森股份、希努爾以虧損上千萬元分列業(yè)績最不幸榜單的前兩名，而凱撒股份、卡奴迪路、報喜鳥占據(jù)了業(yè)績最不幸榜單的后三名，凈利潤跌幅最多達到80%。
業(yè)內(nèi)人士對記者表示，與數(shù)量有限的女裝上市公司相比，中國男裝業(yè)上市的公司數(shù)量達到10～20家，這些年大舉跑馬圈地，形成了“泡沫”，而現(xiàn)在正是“擠泡沫”的時候。
“開店”增長到盡頭
國內(nèi)男裝企業(yè)的發(fā)展，與早前爆出存貨危機的運動用品企業(yè)相似，主要依賴的路徑除了開店、開店還是開店。不同的是，運動用品企業(yè)比男裝企業(yè)更早一步實施開店擴張的戰(zhàn)略，增長的泡沫也更早破滅，早在2009年，李寧等企業(yè)顯示出開店難以為繼、銷售渠道存貨爆滿的狀況。
今年上半年，步森股份歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為虧損3508.05萬元~3168.56萬元，比上年同期下降-380%～-410%。 2011年上市之初，步森股份就提出：“為了更好地擴大品牌影響力，通過開設直營店等方式進行直營成為目前主流男裝企業(yè)發(fā)展的方向。”
步森股份為自己制定了近乎完美的開店目標。2010年底，步森股份共擁有直營店(柜)11家、加盟店(柜)752家，2011年的門店計劃是900家，2012年1000家，2013年1200家。
卡奴迪路走的是類似的道路。截至2011年12月31日，卡奴迪路連鎖店數(shù)為318家。到2013年底，卡奴迪路門店總數(shù)為531家，較2年前增加了近七成。
開店帶動業(yè)績增長的快感，很快走到了盡頭，店鋪租金和人力成本的增長幅度超過了收入的增幅，男裝企業(yè)收入還勉強維持增長的態(tài)勢，維持利潤規(guī)模卻困難重重。
各展求生本領
在業(yè)績下滑的重壓之下，男裝企業(yè)八仙過海各顯神通。
準備大舉擴張門店的報喜鳥嗅到市場中危險的氣息后，在2013年果斷出售了準備建門店的6宗商鋪，獲得1.9億元的收入;今年，報喜鳥繼續(xù)計劃將不超過20個已購置的商鋪(原購置成本合計不超過3億元人民幣)出售。
業(yè)內(nèi)專家汪前進對記者說，現(xiàn)在電商對實體門店的沖擊力度越來越大。2008年的時候，服裝電商渠道的銷售額還只有幾百億元，到了2013年，服裝電商的規(guī)模達到4000億元，估計占到整個國內(nèi)服裝銷售額的兩成左右。大量開實體店這條路難以為繼。
男裝企業(yè)也不乏大舉進軍電商者，不過如何擺平線下實體經(jīng)銷商，令人頭疼。業(yè)內(nèi)專家馬崗說，以往的商業(yè)模式肯定要調(diào)整，但是男裝企業(yè)不少依靠加盟 商，自己搞電商，等于端了加盟商的飯碗，不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)則是找死，在電商和加盟商之間維持平衡，處理好利益分配，要做的事還很多。
也有感覺大事不妙的企業(yè)一腳踩進前途看上去更加光明的其他行業(yè)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 Michael Kors大力拓張男裝業(yè)務 挖角Boss 步西尼男裝進駐杭州武林銀泰店 預計7月25日開業(yè) Michael Kors力拓男裝業(yè)務 聘Hugo Boss前高管任男裝總裁 虎都將掛牌 晉江將迎來商務休閑男裝第四股 虎都等男裝品牌借上市擴充資本抵御寒冬 搜索更多: 男裝 |
