目前，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)存在規(guī)模較小、業(yè)務(wù)模式單一、經(jīng)營(yíng)分散、產(chǎn)業(yè)集中度低等問(wèn)題，因此，快遞企業(yè)兼并重組趨勢(shì)正在顯現(xiàn)，而風(fēng)投進(jìn)入后扶持實(shí)力企業(yè)通過(guò)并購(gòu)做大做強(qiáng)進(jìn)而上市成為了未來(lái)快遞行業(yè)大勢(shì)所趨。
隨著O2O與掃碼購(gòu)物的興起，消費(fèi)者隨時(shí)就可以下單，商品可由就近的便利店在1小時(shí)內(nèi)送達(dá)，快遞業(yè)的市場(chǎng)容量有了更大增長(zhǎng)空間。
近年來(lái)，圍繞電商產(chǎn)生的生態(tài)圈都已經(jīng)是風(fēng)投所關(guān)注的目標(biāo)，比如各種社交APP、地圖等都成為了風(fēng)投關(guān)注熱點(diǎn)，移動(dòng)入口成了風(fēng)投爭(zhēng)搶的對(duì)象。但與此同時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各種熱之后風(fēng)投更喜歡的還是輕重結(jié)合的商業(yè)模式，一身臭汗的快遞只是其中之一，而一身臭汗的酒類O2O和餐飲O2O也因此成了資本青睞的對(duì)象。
輕重結(jié)合的新商業(yè)模式
在泡沫破裂后的一片狼藉中，風(fēng)投往往能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，酒類與餐飲業(yè)就是典型案例。
2012年左右，酒類電商獲得了資本青睞。
酒仙網(wǎng)成為資本“寵兒”主要在于其商業(yè)模式獨(dú)特。酒仙網(wǎng)在上游擁有較豐富的白酒資源，其與100多家酒品生產(chǎn)商建立合作，成為它們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的一級(jí)代理商(大部分具排它性)，打破了酒類產(chǎn)品傳統(tǒng)渠道模式，變成從廠家到酒仙網(wǎng)，再?gòu)木葡删W(wǎng)直接發(fā)往終端消費(fèi)者，中間壓縮了四個(gè)環(huán)節(jié)，不僅大大降低了銷售成本，而且防止酒類產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中的年份酒造假、抬價(jià)等問(wèn)題。
傳統(tǒng)渠道環(huán)節(jié)過(guò)多、租金成本過(guò)高推高了商品的售價(jià)，而經(jīng)濟(jì)的放緩，需求的下滑讓其中的價(jià)格泡沫破裂了，而順應(yīng)這一大勢(shì)的酒仙網(wǎng)商業(yè)模式卻獲得了風(fēng)投的認(rèn)可。這也是傳統(tǒng)模式在與新商業(yè)模式較量中的普遍宿命，也是風(fēng)投選擇新商業(yè)模式的原因之一。
而相對(duì)于電商的燒錢模式，O2O的吸引力在于它是個(gè)現(xiàn)有的市場(chǎng)。與衣食住行相關(guān)的線下領(lǐng)域每年流水額上千億。“在龐大的市場(chǎng)規(guī)模下，即便你只占有1%的市場(chǎng)份額，甚至是1‰，都可能成為一家上市公司。”
但與此同時(shí)，這些年風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)純線上的商業(yè)模式投資越來(lái)越謹(jǐn)慎，因?yàn)榧兙�上商業(yè)模式壟斷門檻不高，只能靠比賽燒錢，眾多風(fēng)投投資更接地氣、有重資產(chǎn)概念的餐飲業(yè)O2O也源于此。
近年來(lái)，餐飲業(yè)紛紛陷入四高一低的困境，上市也越來(lái)越難，但與之相關(guān)的O2O卻獲得了眾多風(fēng)投青睞。但與點(diǎn)評(píng)推介類和純訂餐類O2O企業(yè)不同，近期獲得風(fēng)投的兩家公司到家美食會(huì)、易淘食都是重資產(chǎn)，共同特點(diǎn)是擁有自建的送餐團(tuán)隊(duì)，可以為餐飲企業(yè)和食客提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的送餐服務(wù)。正是這一接地氣的差異，讓這些中小IT企業(yè)在巨頭稱霸、贏者通吃的互聯(lián)網(wǎng)界闖出了自己的一片天地，并得到眾多風(fēng)險(xiǎn)投資者的青睞。
看來(lái)風(fēng)投并不像大家所想象的熱衷輕資產(chǎn)模式，他們更喜歡輕重結(jié)合的商業(yè)模式，這樣的商業(yè)模式既善于用輕資產(chǎn)模式迅速擴(kuò)張，又可用重資產(chǎn)建立壟斷門檻。
其實(shí)，現(xiàn)在風(fēng)投對(duì)重資產(chǎn)的社區(qū)便利店興趣愈來(lái)愈濃，除了京東商城正與便利店合作外，風(fēng)投也在積極布局便利店。這主要是因?yàn)槲磥?lái)的商業(yè)，線上線下是相互融合的，便利店最接近消費(fèi)者。未來(lái)誰(shuí)能抓住社區(qū)便利店，誰(shuí)就能把更多的消費(fèi)者收入自己的生態(tài)圈中。
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近年來(lái)風(fēng)投投資項(xiàng)目
2012年
1月，廣州英愛(ài)貿(mào)易有限公司(嬰兒服飾)，云月投資，本次收購(gòu)及后續(xù)總投資約為1億美元。
6月初，布丁酒店，富達(dá)投資、君聯(lián)資本、KTB、摩根凱瑞資本、建信資本等，5000萬(wàn)美元注資。
7月初，桔子酒店母公司
MandarinHotelHoldingsLimited，凱雷投資旗下亞洲基金，逾7500萬(wàn)美元注資。
7月，孩子王，美國(guó)華平投資集團(tuán)，總額為5500萬(wàn)美元。
9月，酒仙網(wǎng)C輪融資，融資金額2億元。
9月，99旅館連鎖首輪融資，海納亞洲創(chuàng)投基金、高盛集團(tuán)和Abaci投資，3500萬(wàn)美元。
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