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百貨、休閑服裝、家電連鎖成超市轉(zhuǎn)型三大推手
http://ssvihum.com 2014-07-02 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  在超市百貨化的背后是鞋服、生活用品等商品在百貨商場(chǎng)的大幅度減少。受電商沖擊、經(jīng)濟(jì)增速放緩影響,百貨、休閑服裝、家電連鎖三大傳統(tǒng)零售行業(yè)迎來改革升級(jí)階段。在三大行業(yè)對(duì)商品品類的調(diào)整中,直接促進(jìn)了超市百貨化,推動(dòng)品牌服裝等商品進(jìn)入超市。

  紅商網(wǎng)訊:在超市百貨化的背后是鞋服、生活用品等商品在百貨商場(chǎng)的大幅度減少。受電商沖擊、經(jīng)濟(jì)增速放緩影響,百貨、休閑服裝、家電連鎖三大傳統(tǒng)零售行業(yè)迎來改革升級(jí)階段。在三大行業(yè)對(duì)商品品類的調(diào)整中,直接促進(jìn)了超市百貨化,推動(dòng)品牌服裝等商品進(jìn)入超市。

    百貨商場(chǎng):去零售化  打體驗(yàn)牌

  細(xì)心的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn),辦公文具、生活用品甚至鞋服這些商場(chǎng)昔日的專柜、店鋪如今正在大幅度減少,取而代之的是餐飲、兒童娛樂等業(yè)態(tài)。去年萬達(dá)百貨“全面取消服飾業(yè)態(tài)”雖然最后確認(rèn)為烏龍事件,但在傳統(tǒng)零售的變革中,去零售、加體驗(yàn)已是主旋律。

  幾年前還快速擴(kuò)展的中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè),如今卻遭遇頻頻關(guān)店的尷尬,陷入生存危機(jī)。在業(yè)內(nèi)看來,除了大環(huán)境經(jīng)濟(jì)增速的放緩,更重要的原因是傳統(tǒng)零售業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和電商沖擊。

  據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì),去年全國(guó)重點(diǎn)大型零售業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額同比增長(zhǎng)9.1%,增速較上年放緩1.1個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)1999年以來最低,顯示出目前傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著尷尬的境地。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)則顯示,去年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額增幅較上年大幅下滑7.3個(gè)百分點(diǎn)。

  如今百貨購(gòu)物中心化已是百貨轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),在北京仍只保持純商品經(jīng)營(yíng)的百貨店已鳳毛麟角,縱觀北京市百貨大樓、漢光百貨、君太百貨、新世界百貨、新光天地等主流梯隊(duì),均紛紛引入了餐飲、兒童等體驗(yàn)型業(yè)態(tài)。作為新中國(guó)第一店的北京市百貨大樓也在跳脫過去以商品經(jīng)營(yíng)為主的模式,向體驗(yàn)、娛樂業(yè)態(tài)更豐富的購(gòu)物中心看齊。去年,其六層曾引入近5000平方米的餐飲業(yè)態(tài)。

    品牌商:集體淪落  尋求突破

  在電商和國(guó)際快時(shí)尚品牌的雙面夾擊下,國(guó)內(nèi)服裝品牌集體淪落。那些曾廣受追捧的班尼路、森馬等休閑服裝品牌頻傳關(guān)店消息。

  根據(jù)擁有班尼路、S&K、ebase及I.P.ZONE四大休閑服飾品牌的香港德永佳集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,占據(jù)德永佳服裝零售業(yè)務(wù)85%的內(nèi)地零售業(yè)務(wù)于2013-2014財(cái)年分別實(shí)現(xiàn)銷售收入49.2億港元和41億港元,同比分別下滑15%和17%。并且,兩年內(nèi)德永佳分別關(guān)閉了內(nèi)地224家和388家店鋪,營(yíng)業(yè)員共減少3782人。

  在城市的核心商圈,這些服裝品牌專賣店多已不見了蹤影。日前,一直走在這些休閑品牌前列的美邦也在前不久黯然關(guān)閉了其位于王府井步行街的北京最大旗艦店。

  國(guó)內(nèi)休閑服裝“黃金年代”已經(jīng)過去。雖然幾乎所有的服裝企業(yè)在解釋業(yè)績(jī)不景氣的時(shí)候都會(huì)提到國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)激烈以及外資快時(shí)尚品牌“圍剿”,但在業(yè)內(nèi)看來,服裝品牌傳統(tǒng)的粗放式管理模式和快速擴(kuò)張已不再適合市場(chǎng)。

  昔日的高光服裝品牌如今開始觸電探索O2O模式,通過改變線下銷售模式,增加線上銷售渠道來尋求突破。

  有業(yè)內(nèi)分析指出,與國(guó)外服裝品牌相比,國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品款式、店鋪布局的同質(zhì)化已成為行業(yè)發(fā)展的短板。在消費(fèi)者個(gè)性需求越來越突出的趨勢(shì)下,同質(zhì)化不僅加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),還容易把企業(yè)做死。

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