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大牌們不得不開始思索如何開源節(jié)流，而最直觀的方式便是減少開店數(shù)量。據(jù)了解，早在2013年奢侈品牌就開始放慢了在國(guó)內(nèi)開店的腳步，Gucci計(jì)劃2013年新開10家店，但實(shí)際一家未開，與此同時(shí)，LV、Prada等都放緩了在華開店的步伐。
紅商網(wǎng)訊：他是將LV帶入中國(guó)的第一人，在LVMH集團(tuán)任要職長(zhǎng)達(dá)16年，先后任LV執(zhí)行副總裁、Celine總裁兼CEO，見證了中國(guó)奢侈品20年的進(jìn)化。如今，他將比利時(shí)奢華皮具品牌Delvaux引入中國(guó)的同時(shí)，也前瞻性地警示，奢侈品在中國(guó)進(jìn)入金字塔尖階段，一切虛假的繁榮都將被刺破。
奢侈品進(jìn)入金字塔尖階段
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，奢侈品已經(jīng)從聽說過沒見過的階段發(fā)展到隨處可見的地步，北上廣深一線城市開滿了大牌的專賣店，廣告和即將開業(yè)的標(biāo)識(shí)更是不勝枚舉。
對(duì)此，堪稱“將LV帶入中國(guó)第一人”的First Heritage Brands投資公司總裁兼首席執(zhí)行官JEAN-MARC LOUBIER對(duì)北京商報(bào)記者表示，如LV、Prada這類品牌，很早之前便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)都依賴于十幾年的瘋狂擴(kuò)張。然而，隨著中國(guó)成為全球最大奢侈品市場(chǎng)，無論是消費(fèi)人群還是消費(fèi)方向都開始發(fā)生變化，其把這個(gè)稱為中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的進(jìn)化過程。從消費(fèi)者的購(gòu)買行為不難看出，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，也就是理性、尋找自我個(gè)性的階段。
大牌遍地開店的策略卻沒能阻止品牌的凈利潤(rùn)直線下滑的窘境。意大利奢侈品集團(tuán)Prada Group一季度財(cái)報(bào)顯示，受到匯率市場(chǎng)波動(dòng)和批發(fā)渠道改革帶來的影響，集團(tuán)凈利潤(rùn)跌幅高達(dá)23.8%，為1.05億歐元。
大牌們不得不開始思索如何開源節(jié)流，而最直觀的方式便是減少開店數(shù)量。據(jù)了解，早在2013年奢侈品牌就開始放慢了在國(guó)內(nèi)開店的腳步，Gucci計(jì)劃2013年新開10家店，但實(shí)際一家未開，與此同時(shí)，LV、Prada等都放緩了在華開店的步伐。
“此時(shí)消費(fèi)者難免會(huì)對(duì)之前市場(chǎng)上風(fēng)生水起的品牌產(chǎn)生疲倦感，而此時(shí)，就需要新鮮的品牌進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但此時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的新品牌就必須要超越之前的品牌。這也是為什么在全球唱衰中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的時(shí)候，我依然大膽帶領(lǐng)Delvaux進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的原因之一。首先，Delvaux是奢華皮具品牌，符合進(jìn)入第二階段消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求，其次，品牌從歷史中找尋靈感，加以現(xiàn)代的設(shè)計(jì)手法進(jìn)行表達(dá)，比較容易與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。”JEAN-MARC LOUBIER驕傲地介紹道。
明星效應(yīng)時(shí)代逝去
隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的越發(fā)理智和成熟，之前鋪天蓋地的洗腦式的廣告教育法越發(fā)收效甚微。品牌開始轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，希望可以借助新媒體等與消費(fèi)者進(jìn)行更多的交互，甚至直接一對(duì)一的交流。 共2頁 [1] [2] 下一頁 南京國(guó)際廣場(chǎng)購(gòu)物中心再改造 定位為輕奢侈品 海外購(gòu)內(nèi)地拒退換 奢侈品退換規(guī)則境內(nèi)外有別 中國(guó)奢侈品市場(chǎng)銷售增速將進(jìn)一步放緩 高端旅游業(yè)應(yīng)市場(chǎng)而變 奢侈品跨界酒店業(yè)成潮流 高仿奢侈品賣家眼中的生意：有需求的人太多了 搜索更多: 奢侈品 |
