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導(dǎo)語：奢侈品牌跨界酒店業(yè)已成為當(dāng)下潮流。新興消費(fèi)階層不斷擴(kuò)大，他們對于奢侈品的需求也不斷增長，消費(fèi)者更新了奢侈品的定義，旺盛的需求使得藝術(shù)界、時尚界和設(shè)計界之間的界限也由模糊轉(zhuǎn)為合作，并更懂得迎合市場。而酒店業(yè)正是將這三界完美融合的絕佳平臺。
紅商網(wǎng)訊：奢侈品牌跨界酒店業(yè)已成為當(dāng)下潮流。新興消費(fèi)階層不斷擴(kuò)大，他們對于奢侈品的需求也不斷增長。
與此同時，高端旅游業(yè)也在經(jīng)歷巨變。隨著財富的增長，人們對于奢侈的定義更偏重于深層次的互動體驗：熱衷于與人、與環(huán)境、與文化乃至與有特點(diǎn)有故事的場合“打交道”。因此對奢華的追求遠(yuǎn)非膚淺華美的物質(zhì)可以滿足，酒店服務(wù)業(yè)也在尋求更新的生存之道。
目前越來越多的奢侈品牌開始跨界酒店業(yè)，只是它們的發(fā)展方式不盡相同。比如LeonardoFerragamo家族旗下的LungarnoCollection，是一個擁有16年優(yōu)秀經(jīng)營史的酒店品牌，Lungarno從不標(biāo)榜自己的Ferragamo血統(tǒng)，在佛羅倫薩和羅馬以獨(dú)特銷售主張(USP，UniqueSellingProposition)樹立典雅高貴的品牌形象。
它在羅馬的14間精品套房就像是對SalvatoreFerragamo低調(diào)而完美的詮釋，身處其中，你看不到Ferragamo的LOGO，卻可以感受到賓至如歸的服務(wù)和溫馨氣氛。因為目前小有成績，Lungarno繼續(xù)連鎖精品酒店的擴(kuò)張。
另一位跨界酒店業(yè)的品牌是Versace，不像Ferragamo旗下的Lungarno的低調(diào)作風(fēng)，Versace在2000年于澳大利亞黃金海岸落成的PalazzoVersace酒店就不遺余力地宣揚(yáng)Versace的品牌概念，從地板到天花板極盡華麗之風(fēng)。
2010年，意大利設(shè)計師GiorgioArmani在迪拜的“迪拜塔”內(nèi)建起第一家Armani酒店。此酒店將成為Armani酒店全球連鎖的旗艦店，內(nèi)部所有的裝潢、家具設(shè)計全部遵循阿瑪尼品牌的風(fēng)格。
同年3月，MaisonMoschino酒店在米蘭開張，這是另一知名品牌Moschino旗下的作品。
寶格麗(Bulgari)倫敦酒店座落于市中心最負(fù)盛名的騎士橋區(qū)(Knightbridge)，是倫敦四十多年來首家新落成的奢華酒店。作為意大利國寶級珠寶商，寶格麗開酒店絕非為了盈利。寶格麗酒店先是在2004年、2006年在米蘭以及巴厘島推出，時至2011年，寶格麗酒店和度假村的營業(yè)額僅占集團(tuán)總額的1.6%。LVMH集團(tuán)腕表與珠寶部門主席FrancescoTrapani解釋說：“對于集團(tuán)而言，酒店的存在是為了開拓公共關(guān)系的。并不是酒店越多越好，恰恰相反的是，我們一直在拒絕開更多酒店。之所以選在倫敦，是因為它是世界上最有競爭力的市場之一，并且除了寶格麗，它不需要再有第二家高級酒店了。我們所做的決定是獨(dú)一無二的。”2011年3月，寶格麗被LVMH以43億歐元的價格收購，成為奢侈品行業(yè)十年來數(shù)額最高的一次收購行為。Trapani在收購之前任寶格麗集團(tuán)的首席執(zhí)行官。
此外，為了滿足顧客對酒店越來越高的品味需求，一些傳統(tǒng)酒店品牌也開始向時尚奢侈品牌巨頭們示好，希望展開合作。瑞吉酒店(StRegis)已經(jīng)同寶緹嘉(BottegaVeneta)確立了合作關(guān)系；去年秋天，迪奧(Dior)也成為它的合作伙伴。在紐約的瑞吉酒店擁有1700平方英尺的迪奧套間，設(shè)計部分全由迪奧設(shè)計師負(fù)責(zé)。2010年，倫敦Claridge’s酒店由黛安馮芙絲汀寶(DianevonFurstenberg)設(shè)計的首批套間問世。同年，喜達(dá)屋(Starwood)的城市酒店品牌W酒店確定了其時尚酒店的定位，也意欲和奢侈品牌合作經(jīng)營酒店。
時尚奢侈品牌需要與更廣泛的社群進(jìn)行交流，酒店無疑是一個可以承載設(shè)計風(fēng)格、品牌價值的常設(shè)公關(guān)機(jī)構(gòu)，與此同時，這也可以為品牌帶來新的利潤來源.（來自：MSN奢侈品）
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