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當(dāng)變革已成為必然趨勢，傳統(tǒng)百貨決不會(huì)坐以待斃。事實(shí)上，面對(duì)營收普遍下滑，有一些傳統(tǒng)百貨正悄然“變臉”，有的成立實(shí)施買手制運(yùn)營模式，有的大力提升購物環(huán)境外，此外還有一類引人注目的方式——加大引入時(shí)尚童裝品牌。
紅商網(wǎng)訊：今年一季度全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速創(chuàng)八年內(nèi)同期最低。其中，作為零售業(yè)的一大分支，傳統(tǒng)百貨的日子十分艱難。根據(jù)上海商業(yè)信息數(shù)據(jù)顯示，上海40家大中型百貨店一季度銷售額同比下降9.6%;同時(shí)，在上市公司中，杭州解百營收同比下降幅度達(dá)20.56%，南寧百貨凈利同比下滑達(dá)88.19%……在行業(yè)面臨盈利下滑的壓力下，加之愈發(fā)激烈的市場競爭，不少傳統(tǒng)百貨正悄悄“變臉”謀求自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
傳統(tǒng)百貨，變革刻不容緩
傳統(tǒng)百貨出現(xiàn)營收萎靡，絕不是一日之寒。正如中銀國際的分析報(bào)告所述，百貨行業(yè)業(yè)績普遍下滑，是源于近年來整體商業(yè)景氣度下降。
一方面，電商的瘋狂來襲給百貨行業(yè)帶來了一場噩夢(mèng)，其不僅大大削弱了傳統(tǒng)百貨品種多、品類全的優(yōu)勢，還以低成本的價(jià)格優(yōu)勢，將百貨原有消費(fèi)客群成功分流，甚至導(dǎo)致部分百貨實(shí)體店淪為電商線下的試衣間。
另一方面，百貨實(shí)體店難以抵擋的運(yùn)營成本的逐年上漲，如水電、租金、人工費(fèi)等;同時(shí)由于受市場競爭的壓力，打折促銷使商品毛利率愈來愈低，行業(yè)平均毛利率水平不足15%。
此外，消費(fèi)者越來越傾向于體驗(yàn)式消費(fèi)，對(duì)于消費(fèi)場所的要求不斷提高，不單只擁有一站式的休閑娛樂購物體驗(yàn)，甚至還有藝術(shù)鑒賞。
加之百貨商品價(jià)格居高不下而導(dǎo)致性價(jià)比不高，種種因素讓傳統(tǒng)百貨面臨銷售下滑、利潤下降等艱難困境。為了生存，傳統(tǒng)百貨不得不將自己置身于一場來勢洶洶的變革之中。
時(shí)尚童裝，是個(gè)好突破口
當(dāng)變革已成為必然趨勢，傳統(tǒng)百貨決不會(huì)坐以待斃。事實(shí)上，面對(duì)營收普遍下滑，有一些傳統(tǒng)百貨正悄然“變臉”，有的成立實(shí)施買手制運(yùn)營模式，有的大力提升購物環(huán)境外，此外還有一類引人注目的方式——加大引入時(shí)尚童裝品牌。
比如，南京新百以2億英鎊成功收購英國弗雷澤百貨商店集團(tuán)，便于引入該百貨成熟的買手制運(yùn)營模式;與此同時(shí)，寧波巴黎春天引入了情景模式，通過3D效果將童裝區(qū)打造成海洋公園式的兒童城，讓家長及兒童暢享購物樂趣。
眾多百貨的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整均涉及到童裝領(lǐng)域，并開始試水買手制探索轉(zhuǎn)型路�？此魄珊希鋵�(shí)與近幾年時(shí)尚童裝的蓬勃發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國童裝市場規(guī)模達(dá)1400億元，預(yù)計(jì)2014年將突破1700億元。而隨著80、90后進(jìn)入生育期，以及國家二胎政策的實(shí)施，未來我國龐大的兒童人口數(shù)將為童裝市場帶來飛速的發(fā)展。顯然，加碼時(shí)尚童裝市場是我國傳統(tǒng)百貨尋求發(fā)展的一個(gè)新的突破口。 共2頁 [1] [2] 下一頁 傳統(tǒng)百貨商場“踢”球 借“杯”促銷 傳統(tǒng)百貨加速變身購物中心 從千店一面到獨(dú)具匠心 武漢傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型 貴陽傳統(tǒng)百貨謀求突圍 雙線融合成大勢所趨 貴陽傳統(tǒng)百貨謀求逆勢突圍 線上線下融合成大勢所趨 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 |
