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瓶頸重重
緣何曾經(jīng)力主擴(kuò)張的百盛會在近2年內(nèi)頻繁關(guān)店?“現(xiàn)在電商沖擊很大，加上人工、租金和各類成本等上升飛快，傳統(tǒng)零售業(yè)者的壓力巨大。因此傳統(tǒng)零售業(yè)者的出路是做與電商差異化的業(yè)態(tài)，比如包含了電影院、娛樂、餐飲等設(shè)施的大型購物中心，以強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式消費(fèi)來攬客，或者索性僅做其中一個細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)零售。而百貨業(yè)作為大而全卻缺乏購物中心式體驗(yàn)消費(fèi)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)倍顯尷尬。以前百貨業(yè)行業(yè)毛利率可達(dá)20%以上，如今很多百貨業(yè)者毛利率只有15%甚至更低。一家約3萬平方米的百貨店，一年得做到2.5億元至3億元的營業(yè)額才可保本，但現(xiàn)在不少百貨店未必能達(dá)到該數(shù)字。”知情者透露。
按上述說法計(jì)算，即一家3萬平方米的百貨店一天營業(yè)額得達(dá)到70萬至80萬元才可保本，但消息稱，3萬多平方米的濟(jì)南百盛營業(yè)額并未達(dá)到預(yù)期，該項(xiàng)目一天營業(yè)額僅20萬元左右，一直在虧損。
此外，記者注意到，“硬傷”也是百盛頻繁關(guān)店一大原因。上述關(guān)閉的濟(jì)南店和常州店面積都在3萬平方米左右，業(yè)內(nèi)諸多人士表示，隨著市場的變化，現(xiàn)在百貨店必須越大越好，這樣才能做全品牌并嘗試轉(zhuǎn)型，比如10萬平方米甚至更大，可惜百盛前幾年開發(fā)的項(xiàng)目單體面積都不大，面積“硬傷”讓其“先天不足”。
另一項(xiàng)讓百盛陷入尷尬的原因是太過激烈的競爭。“雖說競爭哪里都有，但有些競爭是完全沒有必要的，屬于開發(fā)前期判斷失誤�，F(xiàn)在很多三四線城市，搞了開發(fā)新區(qū)或其他新項(xiàng)目就大力招商引資，給予政策優(yōu)惠，這樣就吸引大量地產(chǎn)商入駐，然而地產(chǎn)商看中的是住宅這種短平快模式，但住宅項(xiàng)目融資難，只有帶上商業(yè)項(xiàng)目才易獲融資，于是為了住宅開發(fā)，地產(chǎn)商拼命地在三四線城市開發(fā)零售商場，但如此盲目地一窩蜂涌入就造成一些區(qū)域市場競爭過于激烈，區(qū)域市場飽和，消費(fèi)力不夠，零售業(yè)者虧損。地產(chǎn)商只要賣樓賺錢即可，他們都不太在意商場是否盈利，于是零售業(yè)者就陷入困境。”知情者透露。
記者在采訪中了解到，常州百盛就是個典型案例，正因上述種種原因，常州當(dāng)?shù)厣虡I(yè)項(xiàng)目眾多，百盛常州店開業(yè)后的第二天，常州的第六家外地連鎖百貨樂賓百貨在其對面開業(yè)，此后，樂賓、萬達(dá)、百盛、金鷹等在當(dāng)?shù)馗偁帢O為激烈，大家生意都很難做。有部分業(yè)者反映，其實(shí)目前一些三四線城市都有項(xiàng)目面臨類似問題——前幾年過度盲目開發(fā)，如今消費(fèi)走低、區(qū)域市場競爭激烈，新項(xiàng)目開業(yè)后都難以按預(yù)期盈利。“目前作為純百貨業(yè)態(tài)的百盛在華并未找到太合適的轉(zhuǎn)型路徑，因此當(dāng)遭遇各類硬傷、過度競爭后只能斷臂止損。”知情者坦言。
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