經(jīng)歷“寒冬”
紅商網(wǎng)訊：上月，新華都發(fā)布的2013年報顯示，去年公司營業(yè)收入73.797億元，同比增長10.77%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.36億元，同比大降248.11%。
年報披露，網(wǎng)上零售快速增長，對實體零售業(yè)務(wù)的沖擊進(jìn)一步顯現(xiàn);傳統(tǒng)零售商同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭日趨激烈。作為應(yīng)對，新華都選擇了“關(guān)店策略”，對發(fā)展預(yù)期不佳的門店實行關(guān)店處理。去年，新開門店14家，關(guān)停16家。
據(jù)中國零售商業(yè)門戶網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，截至4月4日，國內(nèi)41家已公布年報的百貨零售類上市公司中，17家企業(yè)凈利潤增幅下滑，還有部分業(yè)者虧損。實體零售業(yè)者正經(jīng)歷“寒冬”。
除了新華都，福建幾大民營零售業(yè)大佬日子好過些，但也同樣面臨壓力。
永輝超市2013年報顯示，去年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入305.43億元，實現(xiàn)凈利潤7.22億元，歸屬于上市公司股東的合并凈利潤7.21億元，同比分別增長23.73%、43.46%、43.51%。但永輝超市在公告中直言，“受零售市場環(huán)境及新區(qū)域開店影響，營業(yè)收入略低于2013年初規(guī)劃”。
中閩百匯去年在新加坡上市，成為繼新華都、永輝超市后我省第三家上市的民營零售業(yè)企業(yè)。中閩百匯方面在給記者的書面答復(fù)中表示，近年來國內(nèi)百貨企業(yè)成本壓力大，其中一大部分來自租金，公司也受到一些影響，“但由于公司
一部分物業(yè)是自有和自建的，另一部分物業(yè)簽訂的時間是在國內(nèi)房租大漲前，且在新加坡上市后獲得了較豐厚的資金支持，成本壓力對我們整體影響較小”。
轉(zhuǎn)型“觸網(wǎng)”
線下實體企業(yè)受到?jīng)_擊，已是不爭的事實。“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，成為零售大佬們的普遍選擇。
今年初，永輝超市的電子商務(wù)平臺“永輝微店”宣布上線。永輝超市董秘張經(jīng)儀在接受記者采訪時表示，“永輝微店”做的主要是移動互聯(lián)網(wǎng)端的電子商務(wù)，目前只在8家福州門店試點，消費者通過手機(jī)就可下單和支付，并在8家試點門店對應(yīng)窗口提貨。
新華都去年底“觸網(wǎng)”，公告攜手阿里巴巴進(jìn)軍電商領(lǐng)域，共同打造“阿里巴巴·海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺”。阿里巴巴負(fù)責(zé)平臺建設(shè)和線上服務(wù)，新華都負(fù)責(zé)線下招商和物流、倉儲等后續(xù)配套服務(wù)，意在把海西地區(qū)做產(chǎn)品批發(fā)的商家搬到網(wǎng)上，共同打造“海西版小阿里巴巴”。
新華都董秘龔嚴(yán)冰表示，電子商務(wù)已對整個零售業(yè)產(chǎn)生巨大影響，新華都的服裝、家電、手機(jī)均受到不小沖擊，這在公司年報中有明顯體現(xiàn)。傳統(tǒng)零售向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型或融合，已成趨勢。
“選擇與電商巨頭阿里合作，而不是自己從頭做起，就是希望能夠快速切入。阿里在線上擁有巨大的人流，且商業(yè)模式十分成熟，雙方合作平臺近期將會上線運(yùn)行。”龔嚴(yán)冰說。
今年初，省內(nèi)唯一國有商業(yè)企業(yè)夏商集團(tuán)也著手打造“民生大電商”。董事長陳希方介紹，夏商希望依托民生全產(chǎn)業(yè)鏈、全服務(wù)鏈優(yōu)勢，打造一個覆蓋衣食住行的民生商務(wù)電子化系統(tǒng)平臺。根據(jù)規(guī)劃，“民生大電商”將覆蓋生鮮采購與配送，而生鮮網(wǎng)上配送目前還是國內(nèi)電商的大難題。
對于“觸網(wǎng)”，中閩百匯方面則表示：“目前，我們還在觀望，有朝一日，時機(jī)成熟了，也許會考慮。”
并非“仙丹”
然而，電子商務(wù)就是包治百病的“仙丹”嗎?
“現(xiàn)在，‘永輝微店’有一定的量，但在永輝超市的銷售總額中微不足道。”張經(jīng)儀坦言。
永輝超市8個試點門店，目前并不提供送貨上門服務(wù)。“配送成本太高。”張經(jīng)儀說，“我們提供專門窗口，供線上下單的消費者取貨。通過‘永輝微店’下單，消費者可節(jié)省排隊買單的時間。”
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