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外資零售商為過度擴(kuò)張“買單”零售洋品牌在華頻閉店
http://ssvihum.com 2014-04-25 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:“一個(gè)月內(nèi)全國6家沃爾瑪門店相繼關(guān)門”,國際零售巨頭沃爾瑪近日正處于風(fēng)口浪尖,昨日又有媒體報(bào)道,沃爾瑪終止了部分已簽約但尚未開業(yè)的國內(nèi)門店的租賃合同,招致業(yè)主方向沃爾瑪索賠上億元。眼下,包括沃爾瑪、家樂福、樂購等在內(nèi)的零售行業(yè)的龍頭企業(yè)遭遇著中國市場(chǎng)的考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,在競(jìng)爭白熱化的中國零售市場(chǎng),瘋狂擴(kuò)張后的弊病逐漸顯現(xiàn)。近年來國內(nèi)電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)的巨大沖擊,更加劇了這種困境。

  ■ 零售洋品牌在華頻閉店

  上海一家開業(yè)不到5年的沃爾瑪購物廣場(chǎng),今年3月初黯然關(guān)張;3月底,安徽兩家沃爾瑪門店清倉促銷后也宣布停業(yè)……據(jù)統(tǒng)計(jì),今年3月份,全國有6家沃爾瑪門店相繼宣布停業(yè),到了4月份,閉店潮繼續(xù)蔓延。昨天,沃爾瑪杭州朝暉店和隸屬于沃爾瑪?shù)暮糜侄喑啥几嗟昃?ldquo;業(yè)績不佳”正式閉店。零售行業(yè)的這種關(guān)店速度似乎前所未有。

  無獨(dú)有偶,今年1月份長春市一間家樂福賣場(chǎng)人去樓空,4月1日,寧波家樂福琴橋店的突然閉店則引發(fā)了附近老居民的感慨。與此同時(shí),家樂福不止一次傳出被收購和計(jì)劃退出中國市場(chǎng)。

  盡管家樂福對(duì)傳聞?dòng)枰苑裾J(rèn),但近年來受到網(wǎng)上消費(fèi)的沖擊,傳統(tǒng)零售業(yè)的利潤增長率一再下滑,業(yè)內(nèi)并購消息不絕于耳。去年10月,英國零售集團(tuán)樂購就與華潤創(chuàng)業(yè)達(dá)成成立合資公司協(xié)議,業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)計(jì),樂購中國的門店未來將統(tǒng)一改為“華潤萬家”的標(biāo)識(shí),成為華潤旗下的一部分。

  家樂福負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示,未來一兩年內(nèi),深圳家樂福撤店的可能性不大,目前深圳家樂福8家門店都處在盈利狀態(tài)。但是,近年來不斷上漲的運(yùn)營成本,確實(shí)也給家樂福的盈利造成不小的負(fù)面影響。

  ■ 集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,外資零售巨頭正在為以往的過度擴(kuò)張“買單”,隨著零售行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展,關(guān)店止損成為必然選擇。據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示,從2009年起,沃爾瑪連續(xù)三年成為新增店鋪?zhàn)疃嗟耐赓Y零售商,每年新增店鋪分別達(dá)到51家、47家和43家。

  對(duì)于市場(chǎng)上對(duì)沃爾瑪閉店潮引發(fā)的擔(dān)憂,沃爾瑪方面稱,中國戰(zhàn)略將從重視新增門店數(shù)量,轉(zhuǎn)向更加注重原有門店質(zhì)量,這個(gè)過程中將增加對(duì)配送中心和冷鏈的投入。

  關(guān)閉虧損門店、攻向新市場(chǎng)正成為零售巨頭的轉(zhuǎn)型方向。記者昨日從沃爾瑪中國總部獲悉,2014年,沃爾瑪計(jì)劃增加超過30家新址,包括商場(chǎng)及配送中心,主力發(fā)展沃爾瑪大賣場(chǎng)及山姆會(huì)員店,加大布局新興城市。在2013年新開設(shè)的商場(chǎng)中,除個(gè)別商場(chǎng)位于一二線城市外,大約80%左右的新開門店都位于新興城市。

  家樂福也計(jì)劃將在湖北漢川、荊州市等城市開店。沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾對(duì)此解釋稱,中小城市新興消費(fèi)人群購買力的逐步提高將為大賣場(chǎng)的發(fā)展提供廣闊的商機(jī)。關(guān)注的重點(diǎn)基本上在新興城市,這不意味著沃爾瑪不會(huì)在一二線城市開店,而是在城鎮(zhèn)化過程中會(huì)產(chǎn)生許多新興的商圈,新的居住區(qū),人們需要安全、可靠的購物場(chǎng)所。

  ■ 業(yè)態(tài)調(diào)整日益細(xì)化

  隨著消費(fèi)水平的提升和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)方式的流行,過去單一的大賣場(chǎng)模式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)需求,但外資零售巨頭似乎顯得有些后知后覺。

  相比之下,國內(nèi)不少零售企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的搶占下手更快,華潤旗下除了華潤萬家超市、O’LE高端超市外,還有蘇果便利店、華潤堂藥品店、VIVO采活化妝品零售店等,幾乎涉及日常生活需求的每個(gè)領(lǐng)域。天虹商場(chǎng)、歲寶百貨等也早早開設(shè)超市和精品超市等,天虹還透露今年將進(jìn)軍“小而美”的便利店市場(chǎng)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人介紹,業(yè)態(tài)分布細(xì)化是業(yè)界趨勢(shì),去年以來,國內(nèi)便利店發(fā)展較快,門店數(shù)量排名前45家的便利店企業(yè)門店增長9.5%,銷售額同比增長16%,在零售各業(yè)態(tài)中增幅最大。

  零售業(yè)資深人士表示,我國的零售市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,消費(fèi)特性更趨于個(gè)性化、多樣化、服務(wù)化,商家需要提供更多的商品品類和舒適的購物環(huán)境以吸引消費(fèi)者。在租金飛漲和電商沖擊等因素的推動(dòng)下,閉店止損也是為保持其競(jìng)爭力的不二選擇。

  作者/來源: 深圳特區(qū)報(bào)

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