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紅商網(wǎng)訊：“便利店這個(gè)‘香饃饃’的確值得搶，但也絕對(duì)不是誰都能搶得著。”廣東流通商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長黃文杰的這句話，可謂形象地概括了目前中國大陸市場(chǎng)便利店業(yè)態(tài)中“群雄逐鹿”的局面。
作為當(dāng)前零售行業(yè)中最為炙手可熱以及前景一片光明的業(yè)態(tài)，便利店的確值得期待。近日中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的“中國城市便利店指數(shù)”顯示，2013年，全國26個(gè)城市的便利店門店平均增長率為30%，普遍高于傳統(tǒng)百貨及大型超市的開店速度。這也就是為什么，除了7-11、全家、喜市多等原有的便利店品牌之外，像華潤萬家、天虹商場(chǎng)等傳統(tǒng)商超也開始紛紛試水便利店業(yè)態(tài)，各大電商平臺(tái)也欲分一杯羹的原因。
“群雄逐鹿”自有其背后的邏輯，毫無疑問便利店業(yè)態(tài)的競(jìng)爭序幕剛剛拉開，各大商家拼實(shí)力、拼思維、拼規(guī)模的時(shí)候到了，“鹿死誰手”?走著瞧吧。
爭便利店成為零售業(yè)“香餑餑”
日前，京東宣布與北京、上海、廣州等15個(gè)城市的上萬家便利店展開O2O合作，意欲從線上到線下打通零售業(yè)的O2O閉環(huán)。緊接著，深圳天虹商場(chǎng)也宣布開始籌建便利店，這或許也將成為其投巨資打造微信、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)上商城等平臺(tái)后，完成O2O閉環(huán)的關(guān)鍵一步。而在此之前，沃爾瑪、華潤萬家等零售業(yè)巨頭也都已開始布局便利店業(yè)態(tài)，對(duì)這一領(lǐng)域垂涎不是一兩天。
不管是電子商務(wù)平臺(tái)，還是受到電商重重壓力的傳統(tǒng)百貨商超，都不約而同地對(duì)小小便利店產(chǎn)生興趣�？纯�“中國城市便利店指數(shù)”的數(shù)據(jù)就知道，這種興趣決不是一時(shí)的心血來潮：在2013年，廣州、深圳、東莞、溫州、徐州、呼和浩特等城市的便利店增速均達(dá)到兩位數(shù)，全國便利店市場(chǎng)除了上海幾乎一片飄紅—在線下零售業(yè)一片愁云慘霧的當(dāng)下，便利店是唯一沒有出現(xiàn)下滑的業(yè)態(tài)，無異于“唯一的天堂”。
那么原本毫不起眼的便利店，究竟是如何成為一塊商家必爭的“香餑餑”的呢?廣東流通商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長黃文杰認(rèn)為，其“上升動(dòng)力”主要在于三個(gè)方面。
首先，在過往種種零售業(yè)態(tài)的發(fā)展過程中，大型商場(chǎng)、超市的空間已經(jīng)接近飽和，而便利店的選址空間仍然存在并且還在不斷擴(kuò)充的過程中。
其次，便利店的承租能力強(qiáng)，同樣的商品，人們可以出于對(duì)便利性的考量而接受它們?cè)诒憷曛幸愿叩膬r(jià)格出售，因此便利店的利潤空間更大。隨著中國的消費(fèi)轉(zhuǎn)型，人們對(duì)于價(jià)格的考慮日益淡化，而對(duì)便利性的要求卻越來越高。
再次，在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)之下，便利店強(qiáng)大的終端網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者貼近性可以完美解決電商存在的“最后一公里”問題，相關(guān)的包裹代收、配送等增值空間很大，其附加值甚至超出普通商品零售本身。
這些觀點(diǎn)在便利店品牌全家(FamilyMart)中國公司公關(guān)組副理莊偉棠先生那里也得到印證。他來自臺(tái)灣，就他觀察，便利店業(yè)態(tài)不僅在中國大陸正處于上升期，在臺(tái)灣、日本市場(chǎng)也同樣如此。他認(rèn)為，隨著中國大陸居民收入水平不斷提升，以及新一屆政府對(duì)于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的勉力推進(jìn)，市場(chǎng)對(duì)于便利店業(yè)態(tài)的需求將會(huì)迎來一個(gè)更加旺盛的時(shí)期。“人們將不再以價(jià)格作為最主要的購物導(dǎo)向，取而代之的導(dǎo)向?qū)⑹潜憷宰畲蠡�，而這正是便利店所做的。”
相較于其他零售業(yè)態(tài)，莊先生認(rèn)為便利店的優(yōu)勢(shì)主要在于門店的廣泛分布所帶來的超強(qiáng)的便利性。據(jù)其了解，全上海的大型超市數(shù)量約100家，量販數(shù)量約500家，而現(xiàn)有各個(gè)品牌的便利店總數(shù)則高達(dá)5000家，散布得可謂“綿密”，對(duì)于消費(fèi)者來說，不管是上班、出行還是回家，幾乎都要接觸便利店，“就算不購物，一天看都要看到十幾次，這是其他業(yè)態(tài)無可比擬的。”
而談到便利店業(yè)態(tài)未來的潛力，他提供了一組數(shù)據(jù)：在臺(tái)灣市場(chǎng)，約每2300人就有一家便利店，在日本市場(chǎng)，約每2500人就有一家便利店，而上海的2300萬人口目前所擁有的便利店數(shù)量是5000家，相當(dāng)于每5000人擁有一家便利店，因此從市場(chǎng)需求的角度來預(yù)測(cè)，這個(gè)數(shù)量至少還可以翻一番。“中國城市便利店指數(shù)”也顯示，廣州平均9107人擁有一家便利店，這與臺(tái)灣和日本的現(xiàn)狀也相差甚遠(yuǎn)。更何況，根據(jù)中國內(nèi)地的政策導(dǎo)向，到2040年，全國將有約400個(gè)百萬人口以上規(guī)模的城市，其背后的市場(chǎng)需求量之大不言而喻。越來越多的商家加入到這一領(lǐng)域，也就是市場(chǎng)需求增長后自然而然產(chǎn)生的結(jié)果了。
攻實(shí)力要強(qiáng)，速度要快，規(guī)模要大
大家現(xiàn)在都想來“搶”便利店這塊蛋糕，但不要小看一家小小的便利店，要搶到絕不簡單，要做好更絕非易事，特別是對(duì)于由其他業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)做便利店的商家來說，選址、業(yè)態(tài)、人才等方面的短板，都被認(rèn)為是潛在的致敗因子。
不是沒有先例可鑒。數(shù)年前，沃爾瑪就曾在深圳、東莞、江西等地“試水”“惠選”便利店，結(jié)果還是低調(diào)放手。對(duì)于便利店業(yè)態(tài)的開發(fā)現(xiàn)狀，沃爾瑪方面給記者的回復(fù)是“除了大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店之外，沃爾瑪中國目前沒有開發(fā)其他業(yè)態(tài)的計(jì)劃”。而對(duì)于這樣選擇的原因，沃爾瑪方面的說明是，“試水”過后，“考慮到如果不能發(fā)展成全國規(guī)模也就無法形成規(guī)模效應(yīng)，所以還是選擇把資源往其他更好的方向傾斜。”華潤萬家作為在零售行業(yè)擁有多年經(jīng)驗(yàn)的公司，涉足便利店業(yè)態(tài)已熟門熟路，目前Vango便利店在進(jìn)入廣州已有10家，在全國數(shù)量也已經(jīng)破百，但在進(jìn)駐廣州地鐵商圈時(shí)，也遭遇7-11等便利店品牌的頑強(qiáng)阻擊，拓展得殊為不易。
那么，作為進(jìn)攻的一方，這些初來試水便利店業(yè)態(tài)的商家究竟有幾分勝算?他們又如何才有可能把握局勢(shì)，后來居上呢?對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家并沒有太大樂觀。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 便利店成O2O關(guān)鍵一環(huán) 傳統(tǒng)零售紛紛涉足便利店 零售巨頭搶占社區(qū)便利店 全球門店超1.1萬家 看羅森便利店的極致管理機(jī)制 暢談天虹百貨進(jìn)軍便利店：便利店的春天來了？ 零售巨頭搶占社區(qū)便利店 布局O2O 搜索更多: 便利店 |
