紅商網(wǎng)訊：沃爾瑪去年第四財(cái)季的收入下跌了21％，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如塔基特、美元商店的市場(chǎng)占有率卻在不斷攀升，面對(duì)趨于成熟的社區(qū)化商業(yè)模式以及強(qiáng)勁的電商擠壓，沃爾瑪在2014年該如何“出擊”？

　　布局一：開拓更多小型社區(qū)店

　　在美國(guó)，小型折扣超市“美元商店”正在覆蓋更多的社區(qū)，旗下門店包括Family Dollar、Dollar General及 Dollar Tree。鑒于社區(qū)超市的發(fā)展趨勢(shì)，沃爾瑪近期也推出其便利店“Walmart to go”以及“Walmart Express”旨在填補(bǔ)更多的空白市場(chǎng)。

　　Walmart to go說是便利店其實(shí)更像是mini版的雜貨店，綁定加油站，其店內(nèi)除了銷售普通商品之外的主要特色是提供消費(fèi)者便利餐點(diǎn)、熟食、冷凍食品，還為消費(fèi)者準(zhǔn)備了就餐區(qū)。

　　而Walmart Express門店更像是介于沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)及沃爾瑪鄰居市場(chǎng)之間的一種中等規(guī)模的零售店鋪。

　　沃爾瑪美國(guó)業(yè)務(wù)的核心是3275家超級(jí)購(gòu)物中心，向來以低價(jià)吸引消費(fèi)者的沃爾瑪現(xiàn)在受到電商亞馬遜及美元商店的沖擊，其美國(guó)本土業(yè)績(jī)趨于疲軟，而市場(chǎng)對(duì)于小型零售業(yè)態(tài)的需求與日俱增，為了跟上商業(yè)時(shí)代的步伐沃爾瑪表示在2014年公司要在美國(guó)市場(chǎng)主推社區(qū)型小型店鋪，計(jì)劃在14財(cái)年中新開270-300家小型店鋪，該數(shù)據(jù)比2013年10月沃爾瑪所預(yù)期的120-150家計(jì)劃整整翻了一倍。

　　這是一個(gè)未透露具體地區(qū)的真實(shí)商業(yè)地圖。圖1顯示的是沃爾瑪在該地區(qū)現(xiàn)有的購(gòu)物廣場(chǎng)。圖2顯示的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局。圖3則是沃爾瑪計(jì)劃插入小型門店的布局。

　　此圖很好的反應(yīng)出沃爾瑪當(dāng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在區(qū)域內(nèi)的布點(diǎn)，以及其“反攻”的方式。

　　知名網(wǎng)站The Motley Fool對(duì)此還特別發(fā)布了一篇名為“沃爾瑪計(jì)劃弄死美元商店” 的文章。

　　布局二：收購(gòu)食譜網(wǎng)站Yumprint.com

　　Yumprint.com匯集了萬條食譜的博客網(wǎng)站在被沃爾瑪收購(gòu)以后能為沃爾瑪社區(qū)店的生意帶來更多的幫助。

　　為什么？

　　Yumprint.com是相當(dāng)有人氣的食譜博客，每月呈現(xiàn)在網(wǎng)站及其app中的新食譜超1500萬。沃爾瑪根據(jù)食譜中所顯示的食材做相應(yīng)的門店產(chǎn)品促銷推薦，給予消費(fèi)者最便利的購(gòu)物、烹飪方式。

　　Yumprint.com有生鮮產(chǎn)品的配送經(jīng)驗(yàn)，沃爾瑪期待可以借助這點(diǎn)提升其Walmart To Go及Walmart Express的配送服務(wù)水平，從某種層面上講也是與電商亞馬遜生鮮配送的一種對(duì)抗。

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