紅商網(wǎng)訊：近日，記者從合肥市人社局、藥監(jiān)局獲悉，符合一定條件的連鎖藥房，可以申請醫(yī)保定點(diǎn)。此舉被認(rèn)為是方便了市民能到更多的藥店刷卡買藥。而對于從事藥店行業(yè)的人士來說，這意味著藥店競爭正從過去的單體競價(jià)為主向連鎖競爭轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，變局早已開始，在此輪放開醫(yī)保定點(diǎn)之前，合肥多家實(shí)力藥房已經(jīng)完成多輪并購，連鎖規(guī)模不斷擴(kuò)大，甚至合肥藥店的頭把交椅已經(jīng)易主。

　　國勝規(guī)模首超百姓緣

　　在任何一個(gè)同業(yè)競爭的語境下，這都是一個(gè)敏感的話題，誰是行業(yè)的老大? “國勝現(xiàn)在的藥店數(shù)量肯定超過了百姓緣。 ”從事藥店行業(yè)多年的劉先生告訴記者，國勝近幾年的擴(kuò)張?zhí)貏e快，甚至接觸過他自己的藥店，希望收購。

　　記者從有關(guān)部門了解到，目前國勝旗下的藥店共計(jì)85家左右，而這一數(shù)字在合肥城區(qū)無疑是最多的。與之類似的是，包括立方、廣濟(jì)等多家都在近些年加速了并購的步伐，藥店數(shù)量都有所增加。實(shí)際上，自2011年，合肥的藥店“牌照”已經(jīng)停批，千家藥店的總體規(guī)模并沒有增大。與此同時(shí)，一些品牌連鎖加速了同城的并購，以這樣的方式來擴(kuò)大自身規(guī)模，這才有了如今的格局變化。

　　“連鎖藥房是發(fā)展的趨勢，無論是國家層面還是合肥主管部門都要求走連鎖化經(jīng)營的路子，這樣管理更加規(guī)范，對市民來說，藥品質(zhì)量將更有保障、價(jià)格更加低廉、真正享受到實(shí)惠務(wù)。 ”有專業(yè)人士說。

　　新生力量正重塑格局

　　為何在一般線下商貿(mào)流通領(lǐng)域并不景氣的情況下，藥店會出現(xiàn)如此激烈的并購?原來，合肥為了鼓勵(lì)連鎖藥房的發(fā)展，要求必須通過經(jīng)市藥監(jiān)部門“七統(tǒng)一管理”認(rèn)證的連鎖門店數(shù)不少于20家，其通過“七統(tǒng)一管理”認(rèn)證的所屬門店方可以申請醫(yī)保定點(diǎn)零售藥店。

　　這也就意味著，在合肥市藥店證照暫時(shí)停辦的情況下，要想拿到醫(yī)保定點(diǎn)，一些達(dá)不到20家的藥房，只能大量并購單體個(gè)人藥店，然后將其整合“規(guī)劃”入自己的連鎖體系，并申請“七統(tǒng)一”認(rèn)定，做到藥師、執(zhí)業(yè)藥師在崗，才有可能申請醫(yī)保定點(diǎn)資格。

　　“醫(yī)保定點(diǎn)，也就是顧客可以通過刷醫(yī)�？ㄙ徺I藥品，更符合市民購藥需求，這樣藥房的客流才會增加，銷售才會增長。 ”劉先生告訴記者。

　　仍以國勝為例，這家2010年剛剛成立的企業(yè)，在2012年一年就將40家左右的單體藥店納入麾下。與此同時(shí)，立方也并購了近30家藥店，廣濟(jì)在東城區(qū)并購了10余家。由此可見，新生力量正在重新塑造合肥藥店的整體格局。

　　新開門店搶核心位置

　　除了整體格局的變化，合肥藥店的布局同樣發(fā)生著不小的變化。從過去爭搶核心路段、醫(yī)院周圍的區(qū)位擴(kuò)展到向社區(qū)內(nèi)部開店，爭搶核心社區(qū)的點(diǎn)位。

　　“這其實(shí)是競爭更加細(xì)分了，過去醫(yī)保藥店多集中在一環(huán)內(nèi)、醫(yī)院旁，現(xiàn)在醫(yī)保放開了，一些核心社區(qū)的點(diǎn)位同樣有很大的價(jià)值。 ”劉先生告訴記者，醫(yī)保申請重啟后，過去的老藥店仍在占位，而新的藥店就會尋找一些好的社區(qū)進(jìn)行拓展。

　　這種布局的變化，受益最大的當(dāng)然是社區(qū)居民。對于老百姓來說，未來，會有更多的能刷卡買藥的藥店就開在小區(qū)邊，有個(gè)頭疼腦熱的走上幾百米就能買到藥。而對合肥整體而言，藥店的整體布局將更加均衡。(中安在線-安徽商報(bào))

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