紅商網(wǎng)訊：它們?cè)蔷酃鉄粝伦钜鄣拿餍�，卻在電商的圍剿下光環(huán)漸失，傳統(tǒng)百貨、購(gòu)物中心已成為過氣的明星，高增長(zhǎng)高利潤(rùn)的時(shí)代成為符號(hào)，一去不返。
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的北京莊勝崇光百貨日前因?yàn)橥锨泛献魃虘艚?jīng)營(yíng)款被一紙?jiān)V狀告上法庭；作為外資百貨第一店的百盛商業(yè)集團(tuán)在去年中期業(yè)績(jī)大幅度下滑的基礎(chǔ)上，2013年全年凈利潤(rùn)暴跌58.4%至3.54億元；驕傲如朝陽大悅城的購(gòu)物中心也在電商的強(qiáng)烈沖擊下打出了甘當(dāng)“雙11”電商試衣間，“正大光明抄貨號(hào)”的活動(dòng)。
隨著微信、支付寶等移動(dòng)支付的普及，未來電商對(duì)傳統(tǒng)百貨的沖擊將更大。
然而，隨著一線品牌開發(fā)商進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，社區(qū)型購(gòu)物中心以相對(duì)微型化、極強(qiáng)的便利性和豐富的生活業(yè)態(tài)組合搶占市場(chǎng)，有業(yè)內(nèi)專家大膽預(yù)測(cè)，未來電商的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許是開發(fā)商。
電商零售消費(fèi)超傳統(tǒng)百貨
決定商業(yè)模式是否成功究竟要看什么？“要看離互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)有多遠(yuǎn)。如果說離這兩個(gè)都近，我覺得一定是我們成功的路徑。”北京漢博商業(yè)總裁暴雪松這樣描述商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展路徑。
暴雪松曾經(jīng)用六個(gè)月的時(shí)間將西單大悅城做成了北京時(shí)尚達(dá)人的消費(fèi)首選地，書寫了京城商業(yè)神話。他認(rèn)為，離用戶、消費(fèi)者越近，項(xiàng)目成功的可能性越大。而睿意德執(zhí)行董事張家鵬也表示，移動(dòng)支付或?qū)⒃僖淮胃膶懍F(xiàn)有的商業(yè)模式。
傳統(tǒng)百貨與電商銷售目前可以用冰火兩重天來形容。傳統(tǒng)百貨2012年零售總額占比是9%，同比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。而2013年1-10月北京市限額以上批發(fā)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上零售額716.6億元，同比增長(zhǎng)44.9%，占全市社會(huì)消費(fèi)品零售額的10.5%，已超過傳統(tǒng)百貨業(yè)，拉動(dòng)全市社會(huì)消費(fèi)品零售額增長(zhǎng)3.6個(gè)百分點(diǎn)。
如果說10年前的廣播不知道今天出租車上的競(jìng)爭(zhēng)不是來自同行，而是嘀嘀打車及快的打車軟件，那么10年前叱咤風(fēng)云的傳統(tǒng)百貨也不知道未來的競(jìng)爭(zhēng)來自互聯(lián)網(wǎng)。
與傳統(tǒng)百貨相比，電商的景象卻正好相反。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2013年全年網(wǎng)絡(luò)銷售1.8萬億，較2012年的1.3萬億增加了很多，而且從2012年百分之六點(diǎn)幾占到社會(huì)銷售零售總額的10%以上。
品牌地產(chǎn)商跨界商業(yè)地產(chǎn)
一面是傳統(tǒng)百貨遭遇電商沖擊努力轉(zhuǎn)型尋找出路，另一方面一線品牌開發(fā)商跨界購(gòu)物中心，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
房地產(chǎn)調(diào)控政策使住宅地產(chǎn)開發(fā)受到嚴(yán)重影響，很多房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)識(shí)到僅單純依靠土地滾動(dòng)開發(fā)模式已遭到政府制約，以商業(yè)地產(chǎn)為代表的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資開發(fā)開始獲得開發(fā)商青睞。
記者調(diào)查了解，幾乎所有一線房地產(chǎn)企業(yè)均高調(diào)宣布加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資，其中包括龍湖地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)以及之前聲稱堅(jiān)決不涉及商業(yè)地產(chǎn)的萬科地產(chǎn)。隨著房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，近年來中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、開業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)量急劇增加，而且歷經(jīng) 2011、2012 兩年多時(shí)間的發(fā)展，在市場(chǎng)對(duì)零售物業(yè)的需求空前高漲的背景下，中國(guó)市場(chǎng)的零售物業(yè)在 2013 年達(dá)到歷史最高點(diǎn)。
據(jù)專業(yè)公司調(diào)查統(tǒng)計(jì)，僅北上廣深、重慶、武漢、成都 7 大城市，2013 年新增購(gòu)物中心面積合計(jì)達(dá)到 2034 萬平方米，是 2012 年的 2.9 倍。預(yù)計(jì)未來 5 年內(nèi)，購(gòu)物中心面積至少還將再繼續(xù)增加一倍以上，二、三、四線城市商業(yè)面積的增量將會(huì)超過上述數(shù)據(jù)，每年平均有 350 家購(gòu)物中心建成開業(yè)，2015 年將達(dá)到 1050 家。
微型化便利性強(qiáng)的社區(qū)商業(yè)受追捧
“未來電商最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者有可能是房地產(chǎn)商。”有專家大膽預(yù)測(cè)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨調(diào)控、政策打壓住宅地產(chǎn)時(shí)，資產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)型商業(yè)地產(chǎn)就會(huì)進(jìn)入地產(chǎn)商的視野。城市綜合體，由于其帶動(dòng)投資、刺激消費(fèi)、地標(biāo)形象等屬性，尤其受到國(guó)內(nèi)各大城市政府和投資者的青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 2005-2010期間，全國(guó) 18 個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體面積增加了 5355 萬平方米，較前一個(gè)五年，城市綜合體的增量翻了 6.4 倍。預(yù)計(jì)到 2015 年，即將入市的綜合體體量將達(dá)到 16437 萬平方米。
隨著城市框架的拉大，城市核心商圈受到交通等條件的限制，很難滿足城市其他區(qū)域的消費(fèi)。睿意德執(zhí)行董事張家鵬介紹，社區(qū)型購(gòu)物中心以相對(duì)微型化、極強(qiáng)的便利性和豐富的生活業(yè)態(tài)組合，滿足了周邊社區(qū)生活消費(fèi)、餐飲消費(fèi)、休閑娛樂消費(fèi)需要，受到追捧。
“傳統(tǒng)百貨主要以購(gòu)物為主，社區(qū)商業(yè)更注重消費(fèi)體驗(yàn)。”北京漢博商業(yè)副總裁李亞明介紹，社區(qū)商業(yè)更準(zhǔn)確的名稱應(yīng)該是區(qū)域小型生活方式中心，主要以生活?yuàn)蕵窞橹鳌?/p>
傳統(tǒng)百貨面向消費(fèi)群體比較寬泛，經(jīng)營(yíng)品種“大而全”，以經(jīng)銷和代銷模式為主， 聯(lián)營(yíng)模式為輔的大型百貨公司，主要的作用是購(gòu)物。李亞明表示，隨著人們生活水平的提高，個(gè)性化需求更強(qiáng)，人們出來逛街的需求多樣化，早已不僅僅滿足于單純的購(gòu)物需求。新型的社區(qū)型商業(yè)不同于傳統(tǒng)百貨一樓化妝品、鞋，二樓女裝、三樓男裝、四樓體育的排列形式，是按品牌、功能需要進(jìn)行分布陳列，可能在一樓就能滿足消費(fèi)者吃喝玩樂外加購(gòu)物的需求。每一層都按照高中低端人群劃分，按需要分布，滿足個(gè)性化、高舒適度、購(gòu)物體驗(yàn)好、休閑娛樂等多種需求。
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