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顯然，這一趨勢將很快在書業(yè)中被復制。今天，連京東商城這樣的網(wǎng)絡百貨公司都有了自己的電子閱讀器。網(wǎng)絡浪潮正在沖刷每一個行業(yè)，書業(yè)豈能幸免？接下來，書業(yè)的競爭，決不可能僅僅限于目前的書業(yè)格局，像百度、蘋果這樣的網(wǎng)絡巨頭一旦涉足獨立出版，會是怎樣的龐然大物？
不論傳統(tǒng)書業(yè)中人愿不愿意，互聯(lián)網(wǎng)思維一定而且正在對書業(yè)進行改造，從而對整個行業(yè)重新洗牌。傳統(tǒng)書業(yè)在大勢上的被終結，實是不可避免，如何在涅槃中重生，就要看從業(yè)者們各自的造化了。
實體書店并沒有死
至于被過度炒作的民營實體書店，若真有志氣，應根據(jù)自身的特點在產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié)嘗試單點突破。
目前民營實體書店大都在賣書之外探尋新路子，實體書店固定場所，所以它有“空間”和“交匯點”的屬性。有些書店深耕這一屬性，也能獲得成功，比如單向街書店，在文化沙龍方面很可能已經(jīng)是第一品牌，著名作家、學者已是座上�？�，培育了大批固定讀者。書店以此為中心，輻射經(jīng)營飲食、創(chuàng)意產(chǎn)品等等。最重要的是，辦一場活動書店所創(chuàng)設、出租的“空間”大致能帶來五六千元的營收。
實體書店營造出的公共文化空間，既可成為文化學術傳播的舞臺，為作家、學者所用，對讀者來說，更是一個不可多得的交流空間，從而實現(xiàn)社會成員的類聚與再組織。單從文化說，實體書店更方便做文化學術傳播，它有場地優(yōu)勢，當然，網(wǎng)店如果愿意做同樣的事，也可通過另租場地實現(xiàn)；從社會組織層面來說，實體書店為小范圍的同人集會，以及由此而來的社會、文化活動提供了“人人交際”的便利，在“書與人的相遇”與“讀書人的相遇”之間都頗有助益，而網(wǎng)絡書店目前在“讀書人的相遇”方面還少有作為。
實體書店和網(wǎng)店可以取長補短，其中能夠探索的地方還有很多。書店完全應有包孕一切文化產(chǎn)品的氣量與視野。這是一個讀者很少觀眾很多的時代，游戲和影視都比圖書更受歡迎。落后的生產(chǎn)力沒有保護之必要，書業(yè)應該擁抱變化，接受優(yōu)勝劣汰的市場選擇。
拿萬圣書園、季風書店、三聯(lián)書店和曉風書屋等偏重學術品位的書店來說，他們已有長期的品牌積淀和讀者群體，以其選書的品位和在著書人、讀書人群體中的號召力，或許具備獨自打通書業(yè)上下游的前提條件，若能在平臺上實現(xiàn)創(chuàng)新，自行研發(fā)或合作研發(fā)閱讀器，或以其他形式與成熟的超級平臺進行合作，專注于某一領域的電子圖書制售，其實不再是夢。
反過來，網(wǎng)絡紅人基于大量粉絲，進軍書業(yè)也大有可為，郭敬明已經(jīng)證明了這一點。就在剛剛過去的2013，兩個網(wǎng)絡視頻脫口秀主持人高曉松和羅振宇都各自出了書，而且那書從一開始就命中注定不是一本，而是一整個系列。另一個網(wǎng)絡紅人“羅胖”羅永浩，近年選擇了手機制造業(yè)，產(chǎn)品還沒有推出就聚焦了大量擁躉，如果他選擇了電子出版或平臺創(chuàng)新呢，粉絲們恐怕也是買賬的。他們的共同特別是，基于個人魅力打造“魅力產(chǎn)品”。
粗放的“注意力經(jīng)濟”，必然要被精準定位的粉絲化、親密伴侶化的“魅力經(jīng)濟”取代。無論是有魅力的書店還是書業(yè)中人，我期待并樂見他們的成功。（來自：FT中文網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 書店倒閉潮來襲 書號成本有望降低 實體書店“自救”新招：大眾書局上海美羅城店聯(lián)姻電影 美國SEC對巴諾書店展開財會相關調查 最大民營書店“光合作用”重組失敗 誠品書店創(chuàng)始人吳清友：靠什么熬過賠錢的15年 搜索更多: 書店 |
