紅商網(wǎng)訊：新《旅游法》的正式實施，以及席卷全國的勤儉節(jié)約之風，不僅給高端酒店帶來極大沖擊，也波及到了經(jīng)濟型酒店。

　　日前，華住酒店集團（下稱“華住”）表示，今后將力拓非標準化平價酒店“海友”的加盟店，目前海友酒店在全國已開業(yè)76家店，預(yù)計到2018年，海友酒店可達約1000家。

　　業(yè)界指出，當標準經(jīng)濟型酒店入住率和房價雙降后，越來越多業(yè)者將目光轉(zhuǎn)向開拓非標準連鎖酒店，此舉雖可擴大市場份額，但非標酒店加盟隊伍的迅速擴大也會給企業(yè)帶來潛在的管理風險。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2013年第二季度，經(jīng)濟型酒店各公司直營店擴張放緩，新直營店占比降低使得凈利率和ROE水平全面提升。另一方面，房價基本保持穩(wěn)定，但入住率下滑，導(dǎo)致RevPAR（每間可借出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）出現(xiàn)下降。

　　華住CSO兼CFO（首席戰(zhàn)略官兼首席財務(wù)官）張敏表示，酒店行業(yè)的黃金期和飽和期都是相對的，如果投資者只是簡單地看到某些短期效應(yīng)，而忽視市場需求的變化，那很可能就會被“剩”下來，一般定位每晚200元至300元的經(jīng)濟型酒店，在快速發(fā)展的近十年里，填補了國內(nèi)旅游市場很大一塊空白。但隨著酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展越發(fā)成熟，消費者對于自己的需求也變得越來越清晰，市場需要更細分的平價酒店。所以定價100元至150元一夜的海友酒店將是華住未來重點發(fā)展的品牌。

　　“一家100間客房規(guī)模的標準經(jīng)濟型酒店投資需600萬~ 700萬元，而海友酒店客房規(guī)模可以從幾十間到100多間不等，加盟費僅20多萬元，投資啟動資金只需約180萬元，投資回報期約3年，相比之下，海友酒店投資額遠低于標準經(jīng)濟型酒店且運作模式更靈活。”華住相關(guān)負責人柳小姐透露。

　　華住并非唯一采取非標酒店全覆蓋市場策略的企業(yè)。以前一直強調(diào)單一化品牌發(fā)展的7天連鎖酒店在退市后，改組成立贏商網(wǎng)鉑濤酒店集團，策劃新增高端“鉑濤菲諾”酒店，定位中端酒店“麗楓”、“喆·啡”和個性化酒店“Zmax Hotel”。就連一向保守的“老字號”錦江之星也在近期重新構(gòu)建了公司架構(gòu)，新建錦江都城酒店管理有限公司，覆蓋中端“錦江都城”、標準經(jīng)濟型“錦江之星”、非標經(jīng)濟型“金廣快捷”和百元酒店“百時”等。

　　華美首席知識專家趙煥焱分析，鑒于標準經(jīng)濟型酒店入住率和房價的雙降，更多業(yè)者開始向兩端延伸尋找新利潤點，即向中端或百元酒店市場擴展，尤其是對硬件和風格等各方面都可靈活化操作的非標準連鎖酒店更容易招攬加盟商，這也是錦江之星收購非標“金廣快捷”、華住的海友酒店突出非標特點、7天改組酒店集團并推出個性化新品牌的原因之一。

　　“目前如家、7天、漢庭和錦江之星等公司都擁有1000多家或接近1000家酒店的規(guī)模，盡管如此，這些品牌酒店的總數(shù)依舊沒有占據(jù)整體中國酒店市場的一半份額。全國有數(shù)以萬計的閑散中小型酒店，這些都是可待收編的潛力項目。這些項目有些定位三星級到四星級，有些則僅是招待所，跨度很大。各大酒店公司不斷增加各類定位的非標新品牌就能將這些不同層次的非標品牌‘一網(wǎng)打盡’，以擴大市場份額。”趙煥焱說。

　　不過在努力擴編過程中，也有業(yè)者表示擔心，雖然收編各類酒店有利于占據(jù)市場份額，但加盟店給予總部的利潤貢獻遠不如直營店。最大難點是加盟商管理，包括品質(zhì)控制、人員管理、物業(yè)租賃到期等，最需注意的還有企業(yè)與加盟商關(guān)系，有時一個單體酒店涉及多個合伙加盟商，一旦有任何一方意見不合都會引發(fā)糾紛。此前速8中國區(qū)就曾引發(fā)了數(shù)起加盟商糾紛，而一些被曝光“毛巾門”等衛(wèi)生問題的連鎖酒店大多也都是加盟店。（來自：第一財經(jīng)日報 樂琰）

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