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紅商網(wǎng)訊：“不是電商太強(qiáng)，是實(shí)體店太弱了。”中國銀泰投資有限公司CEO陳曉東的一席話道出了眾多實(shí)體店老總們的隱傷；蘇寧云商副董事長孫為民關(guān)于零售精髓的論述--實(shí)體店離真正的商品經(jīng)營和顧客經(jīng)營兩方面實(shí)際上是越來越遠(yuǎn)--在行業(yè)也基本達(dá)成共識(shí)；麥肯錫全球董事陳有鋼認(rèn)為零售業(yè)的未來從中長期來看還是比較健康的，似乎也成了行業(yè)普遍的期待……
在剛剛結(jié)束的第15屆中國連鎖業(yè)大會(huì)上，各零售企業(yè)老總們的暢所欲言確實(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供了很多借鑒，但最關(guān)鍵的是怎么去做？企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)引導(dǎo)、政府作為，我們需要太多的合力與給力。
困頓傳統(tǒng)之殤
商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長王德生透露，自改革開放以來，零售業(yè)的發(fā)展曾一馬當(dāng)先，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。只是近兩年來，受到電子商務(wù)沖擊，經(jīng)營成本高企，居民消費(fèi)不振等綜合因素的影響，傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨巨大壓力，不少企業(yè)銷售和利潤出現(xiàn)下滑。尤其是今年，形式更加嚴(yán)峻。
2012年，全行業(yè)盡管繼續(xù)保持良好增長態(tài)勢(shì)，銷售額進(jìn)一步提升，從業(yè)人員持續(xù)增加，營業(yè)面積繼續(xù)擴(kuò)大，各類渠道差異化、品牌化發(fā)展。但從效益指標(biāo)來看，去年零售業(yè)受到的沖擊已經(jīng)開始顯現(xiàn)。王德生表示，據(jù)商務(wù)部典型零售企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2012年全國零售企業(yè)營業(yè)利潤同比僅增長3.6%，遠(yuǎn)低于銷售額的增長；毛利率為15.6%，同比下降0.9%；坪效年均13855元，同比下降0.5%，有近四成的企業(yè)上半年利潤下滑。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平也認(rèn)為，尤其是今年，由于經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利減退、要素成本提高，使得處于經(jīng)濟(jì)鏈條末端的零售業(yè)感受到的影響是由遠(yuǎn)及近，壓力也越來越大。據(jù)協(xié)會(huì)對(duì)第三季度數(shù)據(jù)的分析，零售業(yè)態(tài)增長比較快的是便利店，增幅13.3%；增長最慢的是專業(yè)店和百貨店，分別是7.5%和7.4%。但各業(yè)態(tài)的毛利率都有1%左右的下降。
“所以出現(xiàn)這樣的困難，我們理解主要是我國商業(yè)，特別是零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)著多重的挑戰(zhàn)。”王德生透露，首先是成本費(fèi)用持續(xù)上漲。據(jù)商務(wù)部典型企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年零售企業(yè)平均費(fèi)用上漲8.3%，其中房租和人工費(fèi)用是推動(dòng)費(fèi)用上漲的主要因素，連鎖百強(qiáng)企業(yè)平均房租上漲21%，人工費(fèi)用上漲20.5%。
消費(fèi)市場的急速高增長也存在一定的影響。經(jīng)過近三十年的高速增長，我國消費(fèi)市場已經(jīng)告別了近20%左右的高增長期。今年前三季度，社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)168817億元，同比增長11.3%，進(jìn)入平穩(wěn)增長的新階段，過去幾年直接經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的一些政策已經(jīng)基本退出，依靠財(cái)政補(bǔ)貼方式支撐的消費(fèi)增長模式今后不可能長期持續(xù)。
另外，新型商業(yè)模式的巨大挑戰(zhàn)，也是王德生一再強(qiáng)調(diào)的。電子商務(wù)的快速發(fā)展及其帶來的消費(fèi)理念、模式的改變，引致傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域革命性的變化，這已經(jīng)不再是一種趨勢(shì)，而是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)。商務(wù)部監(jiān)測(cè)的3000家重點(diǎn)零售企業(yè)今年前三季度網(wǎng)絡(luò)購物同比增長34.7%，大部分企業(yè)都已開始觸電，但受傳統(tǒng)的出租柜臺(tái)、聯(lián)營扣點(diǎn)模式形成的慣性制約，轉(zhuǎn)型提升步履比較艱難，在傳統(tǒng)盈利模式受到?jīng)_擊的同時(shí)，新的盈利模式尚未得以確立。
王德生指出，即便是在發(fā)展很快的網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域，同樣面臨著物流的瓶頸，盈利前景也有諸多挑戰(zhàn)，如果不加以解決，在不久的將來也會(huì)碰到瓶頸。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 搜索更多: |
