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事實上，北京、上海的消費力雖強勁，但選擇多、競爭大；相反二線城市市民選擇余地少，消費集中。近年一線城市零售業(yè)競爭愈來愈激烈，部分零售市場更趨向飽和，銷售增長放緩，租金和人工等經營成本大幅上漲；相反二三線城市營運成本較低，需求潛力大，零售生意往往比一線城市更火熱。
大的零售品牌都已經在新一線城市完成布局。武漢擁有7家樂福、10家沃爾瑪、34家屈臣氏，同時擁有銀泰、百盛、新世界等中高端商場。武漢作為中部重鎮(zhèn)，除了本身的消費力，還加上周邊城市的消費力，即便是人均收入只有23702元，仍然是零售商喜愛的城?市。
杭州絕對是一個不可小覷的城市， 2012年杭州人均收入35704元，在全國范圍都屬于前列。關于杭州人消費的旺盛熱情和強大實力同樣也有很多數(shù)據(jù)支撐：杭州大廈的蘭蔻專柜曾創(chuàng)造單柜年銷售1700萬元的全國紀錄，雅詩蘭黛、香奈兒等品牌的單柜銷售幾年來都穩(wěn)居全國第一，LV去年在杭州大廈銷售總額在1億元左右……有熱情，加上有實力，無論高端商場還是平價超市，都樂于在此扎根駐營。
當然高端零售百貨仍然較少進入二線城市，出于本身定位和消費實力考慮，銀泰在杭州有6家店，但是在其他城市大多只有一家店，主要分布在武漢、大連、鄭州、哈爾濱等省會城市和經濟發(fā)達地區(qū)。
類似布局的還有新世界百貨、永旺以及春天百貨，它們出現(xiàn)在二線城市的門店寥寥無幾，有也是人均收入偏高的城市。
與這些高端商場相反的則是平價超市，尤其是沃爾瑪和家樂福，在中國耕耘多年之后分別擁有了390多家和200多家門店，不僅僅是二三線城市，地級市也可以找到它們的身影。
相較沃爾瑪和家樂福這樣的大賣場，還有一些品牌甚至不滿足在二線城市的發(fā)掘，并進一步放下身段進入三四線城市。
屈臣氏在新一線之后，三四線城市分布非常密集。屈臣氏2009年開始百城千店計劃，即到2011年全國店鋪數(shù)量達到1000家，覆蓋近百個城市。
屈臣氏下沉不僅看中了地方不斷增長的消費需求，同時也是借助其他大型賣場深入二三線城市帶來的人氣和消費習慣。
在2011年底如愿完成千店計劃之后，現(xiàn)在的屈臣氏要完成的計劃是到2016年在內地將門店數(shù)量增加到3000家，遍布300個城市。
屈臣氏中國區(qū)行政總裁羅敬仁則表示，比之1000店計劃，未來擴張至3000店的計劃中，屈臣氏會更多去三四線城市選址，并在一線城市適當向社區(qū)店發(fā)展。在我們調查中可以看到，目前在江浙一帶的百強縣已經遍布屈臣氏。
國美和蘇寧是典型的下鄉(xiāng)賣場，它們分別擁有1700余家門店，在我們的調查中，國美蘇寧不僅遍布二三線，甚至在幾乎所有百強縣都有一家門店。借著幾年前家電下鄉(xiāng)的推動—國美和蘇寧大規(guī)模向三四級甚至農村市場滲透。
目前來看，無論新一線，或者二三線城市，都有了不少大型連鎖商超，但商超業(yè)還是有很大發(fā)展空間。
我們可以對比臺灣連鎖零售業(yè)，臺灣面積約為3.6萬平方公里，人口2306萬，便利店的數(shù)量接近1萬家，同時擁有新光三越、太平洋SOGO等百貨公司超過150 家，在包含超市、量販、便利店的綜合商品零售業(yè)中，百貨公司營業(yè)額占總體比重 27.5％，居零售業(yè)之冠。
內地沒有一個城市的連鎖零售業(yè)密度能與之媲美。當然臺灣商超業(yè)的發(fā)達，與其零售業(yè)發(fā)展歷史、消費水平、商業(yè)環(huán)境等都有關系，不過至少可以給內地城市的零售業(yè)足夠信心，增長空間還大著呢。
�。ǖ谝回斀浿芸� 作者：肖可） 共2頁 上一頁 [1] [2] 看好O2O商超類上市公司爭相推微信平臺 港源清洋楊琳：互聯(lián)時代下商超設計新思維 商超書店創(chuàng)新經營：重拾一片文化夢 大型商超掀起“綜合體”風 自建購物城完善商業(yè)布局 2013年零售業(yè)十大新聞（七）新媒體渠道受商超青睞 搜索更多: 商超 |
