與購(gòu)物中心對(duì)比，傳統(tǒng)百貨最大的劣勢(shì)在于品類的齊全性及配套設(shè)施等方面存在先天的缺陷，而又不及電子商務(wù)的便捷和廉價(jià)，再加上先天對(duì)于商品管理能力的缺失，讓百貨業(yè)在2013年面臨著重重壓力。
中國(guó)的百貨行業(yè)并不強(qiáng)大。本土市場(chǎng)的百貨企業(yè)規(guī)模都很小，而且大多割據(jù)一方，沒有形成遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)。銀泰百貨2012年流水只有136億元，與去年天貓雙十一的成交額相當(dāng)。王府井百貨的營(yíng)收為183億元，尚且不及淘寶+天貓去年雙十一一天的銷售額。
就服裝行業(yè)而言，從去年的數(shù)據(jù)來(lái)看，電子商務(wù)這種業(yè)態(tài)的規(guī)模已經(jīng)可以與百貨業(yè)比肩。雖然百貨商場(chǎng)以中高端品牌為主，電子商務(wù)以中低端品牌為主，但是電子商務(wù)對(duì)百貨行業(yè)間接的沖擊是在所難免。而且，長(zhǎng)期來(lái)看，高端服裝品牌上線也是大概率事件。
在這樣的情況下，百貨商場(chǎng)不得不居安思危、未雨綢繆。現(xiàn)在有不少百貨公司將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了購(gòu)物中心和電子商務(wù)。嚴(yán)格意義上來(lái)講，這算是對(duì)百貨商場(chǎng)這種業(yè)態(tài)的揚(yáng)棄。
但從某種程度來(lái)看，傳統(tǒng)百貨并不符合制造業(yè)的規(guī)律，而這與電子商務(wù)在現(xiàn)階段的特性存在著格格不入的地方——到目前為止，電子商務(wù)仍然以價(jià)格戰(zhàn)的形式開辟疆土，取得規(guī)模化效應(yīng)，但對(duì)于崇尚品牌的人來(lái)說(shuō)，他們需要通過限量版的稀缺性來(lái)提升價(jià)值感，而不斷強(qiáng)調(diào)線上線下同價(jià)的傳統(tǒng)百貨業(yè)在此并無(wú)優(yōu)勢(shì)。
而從組建電商來(lái)看，傳統(tǒng)百貨需要一支懂得商品管理的隊(duì)伍來(lái)管理旗艦店，在貨品組織和營(yíng)銷搭配上都要重新摸索，其間更是困難重重。
盡管如此，百貨業(yè)在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，其中的一些探索仍不乏積極意義。例如，銀泰百貨目前正在嘗試打通線上線下的數(shù)據(jù)，并在實(shí)體門店鋪設(shè)WiFi，識(shí)別、追蹤盡可能多的進(jìn)店用戶，從而積累用戶對(duì)品牌和折扣的喜愛程度，以此探索線上線下的融合之路，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的實(shí)時(shí)匹配。
�。� 文/天下網(wǎng)商 楊欽）共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 王府井百貨收購(gòu)春天百貨 吞下北京賽特等19家店 新世界百貨上半年毛利下滑 總店數(shù)增至41家 王府井百貨轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心 發(fā)力打造全渠道消費(fèi) “O2O”概念來(lái)襲 百貨股上演漲停潮 傳統(tǒng)百貨也在搶線上的“飯碗” 收購(gòu)域名打造B2C 搜索更多: 百貨 |
