從2011年起，TESCO在華部分門店的關(guān)閉就系前期收購(gòu)的樂(lè)購(gòu)門店結(jié)構(gòu)和選址硬傷。
而曾在TESCO地產(chǎn)部和Express便利店都任職過(guò)的WOWO董事長(zhǎng)湯耀華更透露，保守的英國(guó)文化使TESCO對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的理解產(chǎn)生錯(cuò)誤。“TESCO進(jìn)入中國(guó)沒(méi)有扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)根基，但試圖用復(fù)雜的發(fā)展審批流程來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)，反復(fù)靜態(tài)化的項(xiàng)目論證，無(wú)視中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展特性，耗費(fèi)了發(fā)展動(dòng)能與勢(shì)能，將大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目拱手相讓。”
胡春才指出，從TESCO戰(zhàn)略布局以超市為主，到投資開發(fā)購(gòu)物中心為主到地產(chǎn)部門裁撤的政策風(fēng)云變幻，到中國(guó)區(qū)高管人員走馬燈似的更迭，都暴露了英國(guó)人管理的僵化、文化基因的磨合。去年12月，樂(lè)購(gòu)承認(rèn)在中國(guó)區(qū)進(jìn)行人員調(diào)整。與此同時(shí)，樂(lè)購(gòu)去年共關(guān)店5家，今年上半年又關(guān)店1家。
從外部環(huán)境上看，TESCO逐步撤出中國(guó)市場(chǎng)與其海外市場(chǎng)虧損不無(wú)關(guān)系。TESCO去年退出日本市場(chǎng)，今年宣布退出美國(guó)市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海外市場(chǎng)虧損使得TESCO英國(guó)本土業(yè)務(wù)吃緊，由此無(wú)資金實(shí)力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。
今年4月，TESCO公告稱，截至今年2月23日，公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑13%至34.5億英鎊(約合52.9億美元)，此為20年來(lái)TESCO首次年度利潤(rùn)下滑。
之后一個(gè)月，TESCO集團(tuán)行政總裁菲利普克拉克(Philip Clarke)就公開坦言，樂(lè)購(gòu)一直在“努力降低中國(guó)市場(chǎng)所占用的資金規(guī)模”，承認(rèn)樂(lè)購(gòu)確實(shí)有成立合資公司的計(jì)劃。
央企華潤(rùn)修補(bǔ)“軟肋”
對(duì)于華潤(rùn)而言，眼下無(wú)論怎樣看，和樂(lè)購(gòu)的合資似乎都是一筆名利雙收的“買賣”。
盡管雙方的合作交易還只是一紙不具法律效力的備忘錄，還必須經(jīng)過(guò)盡職調(diào)查和最終的合作協(xié)議簽署，其中必然涉及后續(xù)品牌、投資業(yè)務(wù)分工等一系列相關(guān)核心問(wèn)題的探討、退步、共識(shí)達(dá)成，按TESCO披露的協(xié)議達(dá)成時(shí)間表預(yù)計(jì)將至2014年中期。
但“借合資，華潤(rùn)一舉將樂(lè)購(gòu)在華的130多家大賣場(chǎng)和購(gòu)物中心收歸囊中，并且很多是位置很不錯(cuò)的門店，華潤(rùn)大賣場(chǎng)和購(gòu)物中心的規(guī)模優(yōu)勢(shì)瞬間凸顯。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，本就擁有230多家大賣場(chǎng)的華潤(rùn)，門店數(shù)目大大增加，規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)和采購(gòu)優(yōu)勢(shì)將明顯增加。
實(shí)際上，資本并購(gòu)一直是央企華潤(rùn)的擅長(zhǎng)。
2002年，華潤(rùn)以全面收購(gòu)萬(wàn)佳百貨起步，先后拿下蘇果超市、寧波慈客隆超市、天津家世界超市、西安愛(ài)家連鎖超市、無(wú)錫永安超市、廣州宏城超市107家門店、深圳民潤(rùn)超市80多家門店。最近兩年，華潤(rùn)還將江西洪客隆百貨和鞍山泰納龍超市2家門店收購(gòu)。
通過(guò)一系列并購(gòu)，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)旗下華潤(rùn)萬(wàn)家成為國(guó)內(nèi)快消品連鎖百?gòu)?qiáng)門店和銷售的“雙料一哥”，但在大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)上，無(wú)論門店數(shù)還是市場(chǎng)占有率都落后于高鑫零售。據(jù)Kantar Worldpanel常年的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，近兩年，高鑫零售和沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)占有率一直排在華潤(rùn)萬(wàn)家之前，只是在今年二季度，華潤(rùn)萬(wàn)家才超過(guò)沃爾瑪成為第二名。華潤(rùn)便利店也沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。
而在首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系主任、教授陳立平看來(lái)，華潤(rùn)最為看重樂(lè)購(gòu)的是其國(guó)際采購(gòu)資源、國(guó)際零售經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈的整合能力。
“顯然，華潤(rùn)并非沒(méi)有全盤收購(gòu)的野心，但最終‘二八占股’說(shuō)明TESCO方不想撤出，華潤(rùn)也更在于整合供應(yīng)鏈資源。”陳立平認(rèn)為，華潤(rùn)和樂(lè)購(gòu)的合資，前者有資金、有中國(guó)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、有本土人脈關(guān)系、有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)客戶更洞悉的本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，后者有全球零售經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際采購(gòu)規(guī)模及供應(yīng)鏈技術(shù)，雙方的有效整合值得期待。
“華潤(rùn)雖然網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模龐大，但也有自己的軟肋，其進(jìn)口商品單調(diào)，店鋪盈利性差。”陳立平表示，TESCO在引進(jìn)歐洲高檔酒水、食品方面，頗有國(guó)際采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈資源的共享，有助于華潤(rùn)旗下高端超市盈利能力增強(qiáng)，并借助TESCO國(guó)際網(wǎng)絡(luò)在世界范圍內(nèi)組織商品，打造最有增長(zhǎng)潛力的適應(yīng)中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)生活需求的零售業(yè)。
同時(shí)，陳立平認(rèn)為，中國(guó)零售市場(chǎng)急速國(guó)際化、人口結(jié)構(gòu)巨變，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)沒(méi)有太多的發(fā)展空間，雙方很可能進(jìn)一步深耕便利店或是進(jìn)軍小型食品超市。樂(lè)購(gòu)從2008年開始已在國(guó)內(nèi)試水便利店業(yè)態(tài)，同時(shí)網(wǎng)上超市的布局也開始了。
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