紅商網(wǎng)訊：所有謠言都并非空穴來(lái)風(fēng)。
在坊間傳言了一年多后，中國(guó)本土零售大亨華潤(rùn)“拿下”樂(lè)購(gòu)的“戲碼”終于要上演了。
8月9日，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)和TESCO(樂(lè)購(gòu))英國(guó)總部同時(shí)發(fā)布公告稱，雙方已簽署諒解備忘錄，利用各自的零售資源組建合資公司。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)占股80%，樂(lè)購(gòu)占股20%。
TESCO“體面”撤退的前戲？
“合資公司如果成立，將成為雙方于內(nèi)地、香港及澳門經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)及酒類專賣店之獨(dú)一平臺(tái)。”華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在香港港交所公告稱。
但是，目前披露的備忘錄也顯示，華潤(rùn)和樂(lè)購(gòu)成立的合資公司將“拿進(jìn)”樂(lè)購(gòu)在華所有門店，卻只裝進(jìn)華潤(rùn)萬(wàn)家一半多的門店。
公告稱，華創(chuàng)旗下華潤(rùn)萬(wàn)家在中國(guó)內(nèi)地和香港的2986家門店以及TESCO在華的131家大賣場(chǎng)門店和購(gòu)物中心將成為雙方整合的業(yè)務(wù)。而截至2012年底，華潤(rùn)萬(wàn)家公開(kāi)披露的門店數(shù)為4398家。
對(duì)此，記者分別致電華潤(rùn)萬(wàn)家公關(guān)部和TESCO中國(guó)區(qū)公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，雙方都未能予以解釋。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，TESCO全部門店被歸并新合資公司，且僅為20%的少數(shù)股權(quán)比例來(lái)看，雙方地位的強(qiáng)弱對(duì)比在未來(lái)的合作中已顯而易見(jiàn)，樂(lè)購(gòu)注定喪失合資公司的控制權(quán)和戰(zhàn)略話語(yǔ)權(quán)，不太可能是筆長(zhǎng)期投資。
對(duì)此，樂(lè)購(gòu)中國(guó)方面表示，樂(lè)購(gòu)將指派兩位成員進(jìn)入合資企業(yè)董事會(huì)，不僅將享有股東的權(quán)利，也將有企業(yè)管理權(quán)。
“合資不過(guò)是樂(lè)購(gòu)逐步撤退中國(guó)市場(chǎng)的一種體面說(shuō)法”，業(yè)內(nèi)人士表示，從華潤(rùn)過(guò)往一貫品牌強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)的并購(gòu)操作手法來(lái)看，雙方合并后的公司不太可能采用雙品牌，樂(lè)購(gòu)品牌可能被迫消失中國(guó)。目前，華潤(rùn)諸多的零售并購(gòu)案中，僅對(duì)蘇果超市和太平洋咖啡仍保留了品牌名。
對(duì)未來(lái)樂(lè)購(gòu)的歸屬，TESCO中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前還僅僅是簽署備忘錄，除已披露內(nèi)容外，更多合作細(xì)節(jié)尚待商談確定。
而相比未來(lái)品牌的留存與否，樂(lè)購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人更愿意強(qiáng)調(diào)的是，樂(lè)購(gòu)和華潤(rùn)的合資公司銷售規(guī)模的疊加，將使得樂(lè)購(gòu)一躍成為中國(guó)最大的綜合零售商。“合資公司將創(chuàng)造年銷售高達(dá)100億英鎊左右的規(guī)模。”
據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2012年中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)報(bào)告，樂(lè)購(gòu)不敵高鑫零售、沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售同行，也被永輝超市、聯(lián)華超市等本土內(nèi)資零售企業(yè)圍攻，樂(lè)購(gòu)僅排第8位。
此前，TESCO中國(guó)兩任首席執(zhí)行官陶邇康(Ken Towle)和施敦庭(Tim A shdown)都雄心勃勃放言，中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模在整個(gè)全球市場(chǎng)中都是獨(dú)一無(wú)二的，TESCO中國(guó)在華要趕超沃爾瑪和家樂(lè)福。
但20%的股權(quán)占比，顯然是將昔日的冠軍夢(mèng)想大打了折扣。
“樂(lè)購(gòu)被華潤(rùn)收購(gòu)的可能性更大些，從入股20%的股權(quán)占比來(lái)看，未來(lái)通過(guò)合資做大市場(chǎng)再翻盤的可能性不大。”上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才在接受記者采訪時(shí)表示，作為排名世界第三的跨國(guó)零售巨頭，從入華的2004年至今，TESCO樂(lè)購(gòu)在華的運(yùn)營(yíng)實(shí)際上一直沒(méi)找到感覺(jué)。
與沃爾瑪、家樂(lè)福均先自開(kāi)門店洞悉和打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，后續(xù)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)成熟后補(bǔ)以收購(gòu)門店的擴(kuò)張路徑不同，2004年TESCO是采取了30-40倍的高溢價(jià)收購(gòu)臺(tái)資頂新國(guó)際集團(tuán)旗下樂(lè)購(gòu)超市門店的方式敲開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)大門。
胡春才認(rèn)為，TESCO并未經(jīng)過(guò)自身模式在中國(guó)零售市場(chǎng)的點(diǎn)滴積累和“摸爬滾打”，就直接“跨一步”并購(gòu)，雖簡(jiǎn)單快速，但缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，缺乏核心管理團(tuán)隊(duì)的培育和準(zhǔn)備，使發(fā)展缺失了根基，為后期運(yùn)營(yíng)整合的沖突和失敗埋下了隱患。
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