紅商網(wǎng)訊：近年來(lái)，商業(yè)物業(yè)租金暴漲，讓實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)行業(yè)的商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越惡劣。
曾經(jīng)火爆一時(shí)，成為風(fēng)險(xiǎn)投資的“寵兒”，并催生了如家、7天、華�。h庭）等數(shù)家美股上市公司的快捷酒店行業(yè)，也因?yàn)槲飿I(yè)租金的不斷上漲，不得不放緩了直營(yíng)店開(kāi)店的步伐，而把戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到發(fā)展加盟店的管理方面。
華住（漢庭）相關(guān)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者稱，面對(duì)物業(yè)租金暴漲，經(jīng)濟(jì)型酒店利潤(rùn)越來(lái)越薄，華住已經(jīng)開(kāi)始把更多精力放在發(fā)展利潤(rùn)相對(duì)豐厚的中檔酒店上。
租金或成商戶
不可承受之重
“賓館酒店行業(yè)由于前期裝修投入非常大，物業(yè)租賃均為長(zhǎng)期合同，至少一次性簽3年-5年。”唐山灤縣火車站附近的一家賓館負(fù)責(zé)人徐先生向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，“我們的賓館和物業(yè)業(yè)主簽的合同是6年，現(xiàn)在從裝修到營(yíng)業(yè)已經(jīng)過(guò)去了兩年多，還有三年多的合同期，所以暫時(shí)還不用擔(dān)心租金上漲的問(wèn)題。”
徐先生稱，現(xiàn)在灤縣一般門(mén)面房都是一年一簽，近兩年租金都是每年遞增20%-30%的，開(kāi)門(mén)店的商戶壓力越來(lái)越大，生意越來(lái)越難做。
“賣服裝的、開(kāi)飯店的，沒(méi)個(gè)兩年、三年時(shí)間想賺錢(qián)幾乎不可能，因?yàn)榍捌谝ㄥX(qián)養(yǎng)店，培養(yǎng)人氣，”在孕嬰童服裝行業(yè)開(kāi)門(mén)店創(chuàng)業(yè)遭遇投資失利，虧損幾萬(wàn)元后退出的侯女士向記者稱，“沒(méi)有一定的投資實(shí)力很難堅(jiān)持下去。”
侯女士向記者算了筆賬，她開(kāi)孕嬰童服裝店，租的店面40多平方米，年租金是5.3萬(wàn)元；一年下來(lái)人員工資、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、相關(guān)稅費(fèi)等各種開(kāi)銷算下來(lái)也有3萬(wàn)多元，“第一年做下來(lái)營(yíng)業(yè)額只有10萬(wàn)元多一點(diǎn)，服裝行業(yè)毛利不到50%，連房租都不夠，倒虧了4萬(wàn)多元”，于是在今年5月份，一年房租到期后，店面業(yè)主要將她的房租漲到6.5萬(wàn)元，她的店就“關(guān)門(mén)大吉”，沒(méi)有再續(xù)租。
“租金占了總成本的近60%，再漲價(jià)實(shí)在撐不起了，再干一年可能虧得更多”。侯女士說(shuō)。
倒逼快捷酒店
新增主力為“加盟店”
小本生意難以承受門(mén)面租金“之重”，做快捷酒店的上市公司同樣難以承受租金上漲“之痛”。
有業(yè)內(nèi)人士稱，快捷酒店大部分為租賃物業(yè)，而酒店物業(yè)的租金一般高出當(dāng)?shù)胤课莩鲎庾饨鸬?倍-5倍，其中租金成本占了運(yùn)營(yíng)成本很大一部分，甚至接近一半；隨著近年來(lái)商業(yè)物業(yè)租金的暴漲，經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤(rùn)水平不斷被壓縮。隨著市場(chǎng)逐漸接近飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，快捷酒店行業(yè)已經(jīng)是“刀片利潤(rùn)”。因此，在快捷酒店的新增店面方面，三大上市公司也把主力放在“加盟店”上，以規(guī)避日益上漲的租金成本。
在美國(guó)上市的華�。h庭）7月15日披露的二季報(bào)顯示，華住酒店集團(tuán)第二季度凈增酒店111家，其中加盟店新增93家，直營(yíng)店新增30家，品牌授權(quán)店（星程）減少12家。截至2013年6月30日，華住酒店集團(tuán)還有432家酒店仍在籌備中，其中70家直營(yíng)店，362家加盟店。
如家今年一季度財(cái)報(bào)顯示，如家預(yù)計(jì)將在2013年開(kāi)設(shè)360家至380家新酒店，其中包括8家0至90家租賃經(jīng)營(yíng)酒店，以及270家至300家特許經(jīng)營(yíng)酒店。
擴(kuò)張勢(shì)頭非常迅猛的7天新增開(kāi)店也以加盟店為主，直營(yíng)店占比不到10%。該公司一季報(bào)顯示，2013年第一季度，7天新增開(kāi)店數(shù)量為82家，其中包含8家直營(yíng)店和74家管理店。
當(dāng)然，另有分析人士認(rèn)為，加盟店的大量增加，難免魚(yú)龍混雜，管理難度將加大，這對(duì)如家、7天、漢庭的品牌管理將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)；如果品牌管理跟不上，品牌形象就可能受損。
住一晚7天酒店
股東僅掙一塊錢(qián)
以三家美股上市公司中發(fā)展勢(shì)頭最猛的7天來(lái)看，該公司一季度財(cái)報(bào)顯示，本季度，7天的在營(yíng)直營(yíng)店和管理店所帶來(lái)的房費(fèi)總交易金額超過(guò)15億元人民幣，同比增長(zhǎng)接近33%；但7天調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為人民幣2040萬(wàn)元，調(diào)整后歸屬于股東的凈利潤(rùn)為人民幣1210萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率不到1%。
如家一季度卻仍然虧損人民幣1940萬(wàn)元，該公司一季報(bào)披露，總營(yíng)收為人民幣14.02億元，同比增長(zhǎng)11.7%，凈虧損1940萬(wàn)元，去年同期歸屬于公司股東的凈虧損更是高達(dá)人民幣1.032億元。
2013年第二季度，華住酒店集團(tuán)整體平均每日房?jī)r(jià)為人民幣182元，其中直營(yíng)店為人民幣190元，加盟店為人民幣176元。每間可供出租客房收入為人民幣167元，其中直營(yíng)店為人民幣172元，加盟店為人民幣162元。
一直面臨虧損的如家第一季度每間酒店客房平均營(yíng)收為人民幣131元，低于去年同期的人民幣132元，以及上一季度的人民幣138元。該公司解釋，每間酒店客房平均營(yíng)收的同比下滑，主要由于酒店入住率同比下滑。
有業(yè)內(nèi)人士分析，目前連鎖的快捷酒店整體平均每日房?jī)r(jià)也就150元左右，按照7天的凈利潤(rùn)率不到1%的水平算下來(lái)，在7天住一晚上，上市公司股東僅能賺一塊多錢(qián)。
如家首席執(zhí)行官孫堅(jiān)在微博稱，“成本控制和效率提高將是經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)盈利和發(fā)展的重要因素。當(dāng)如家規(guī)模達(dá)到近2000家時(shí)，適度發(fā)展、提高效率、提升盈利將是我們未來(lái)的重要戰(zhàn)略之一。”
7天CEO林粵舟也向媒體表示，公司實(shí)施以管理店為核心的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略已經(jīng)有一年時(shí)間。“未來(lái)隨著公司規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以加快7天作為酒店管理公司的擴(kuò)張和發(fā)展，并將繼續(xù)優(yōu)化公司的收入構(gòu)成及盈利能力。”
�。�來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)-資本證券網(wǎng) 作者：唐振偉）
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