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紅商網(wǎng)訊：事實(shí)上，除了"強(qiáng)龍難壓地頭蛇"，外資巨頭不及本土零售連鎖企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，這幾年家電零售連鎖行業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也變得更為艱難，除了需要面對(duì)快速發(fā)展的電子商務(wù)對(duì)于線下實(shí)體業(yè)務(wù)的"搶奪"外，不斷上漲的租金以及人力成本，也是擺在實(shí)體連鎖渠道面前的一道難題。
又一個(gè)“境外勢(shì)力”折戟沉沙了。
日本最大的家電量販連鎖企業(yè)山田電機(jī)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的亞瑪達(dá)電器天津總店本周一起正式停業(yè)。山田電機(jī)于2010年在沈陽(yáng)開(kāi)出了在中國(guó)市場(chǎng)的售價(jià)門(mén)店，之后分別在天津和南京開(kāi)店，今年的5月份山田電機(jī)宣布關(guān)閉開(kāi)業(yè)僅一年的南京店，此番天津店關(guān)閉，三家門(mén)店就只剩下沈陽(yáng)這根獨(dú)苗了。
前幾年，家電連鎖零售領(lǐng)域的外來(lái)和尚還不少，而且個(gè)個(gè)都是大有來(lái)頭，有全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售商百思買(mǎi)，有富士康與全球第二大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍合資的萬(wàn)得城，山田電機(jī)在日本也是規(guī)模最大、頗有聲勢(shì)。
初涉中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，個(gè)個(gè)也都是雄心萬(wàn)丈，2010年萬(wàn)得城開(kāi)出首家門(mén)店時(shí)，麥德龍?jiān)?jì)劃2年內(nèi)投入2億美元，在上海開(kāi)設(shè)不少于10家萬(wàn)得城門(mén)店，并計(jì)劃從2013年到2015年將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國(guó)，開(kāi)設(shè)超過(guò)百家門(mén)店。2011年6月，亞瑪達(dá)天津店開(kāi)業(yè)后，山田電機(jī)也拋出開(kāi)店計(jì)劃，宣稱(chēng)“用3年時(shí)間在中國(guó)開(kāi)5家門(mén)店，未來(lái)3年在中國(guó)的銷(xiāo)售目標(biāo)為1000億日元。”
不過(guò)，他們都沒(méi)有能夠看到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的那天，2011年百思買(mǎi)宣布關(guān)閉在華的9家零售自由品牌門(mén)店及在上海的中國(guó)零售總部。今年3月萬(wàn)得城關(guān)閉旗下上海7家門(mén)店。究其原因，都說(shuō)是外來(lái)和尚不會(huì)念中國(guó)本土的經(jīng)。
百思買(mǎi)和萬(wàn)得城進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，仍采取其在海外“自行買(mǎi)斷商品進(jìn)行運(yùn)作”的模式，雖然提供了較好的消費(fèi)體驗(yàn)，但前期投入較大，門(mén)店租金、裝修費(fèi)用、促銷(xiāo)員人力成本等不像本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣轉(zhuǎn)嫁給供貨商，承擔(dān)更大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必然需要更高的利潤(rùn)來(lái)支撐，而且極少的門(mén)店數(shù)量，也無(wú)法形成有效的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
山田電機(jī)也是同樣的問(wèn)題，在中國(guó)的店鋪經(jīng)營(yíng)模式照搬其日式家電量販模式，大部分商品主打日系并買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)品需求越來(lái)越個(gè)性化、差異化、多樣化的消費(fèi)環(huán)境，以及門(mén)店租金、用人成本高企的前提下，山田電機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱、經(jīng)營(yíng)成本居高不下，商品在價(jià)格上也無(wú)法占到優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)“開(kāi)店虧損”的困境。
事實(shí)上，除了“強(qiáng)龍難壓地頭蛇”，外資巨頭不及本土零售連鎖企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，這幾年家電零售連鎖行業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也變得更為艱難，除了需要面對(duì)快速發(fā)展的電子商務(wù)對(duì)于線下實(shí)體業(yè)務(wù)的“搶奪”外，不斷上漲的租金以及人力成本，也是擺在實(shí)體連鎖渠道面前的一道難題。本土連鎖龍頭都出現(xiàn)了門(mén)店業(yè)績(jī)下滑的情況，紛紛放緩開(kāi)店步伐，甚至關(guān)閉調(diào)整了一批門(mén)店。今年以來(lái)，蘇寧國(guó)美爭(zhēng)相轉(zhuǎn)型去電器化，蘇寧向“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商新模式轉(zhuǎn)型，國(guó)美也打造電商新模式，向新模式要業(yè)績(jī)。這股轉(zhuǎn)型的速度和力度，都是外來(lái)和尚拍馬也追不及的。如今的市場(chǎng)環(huán)境下，外來(lái)和尚的經(jīng)就更難念了。
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